1、“.....产品在市场上具有定竟争能力。根据近两年产品销售情况，外地客商对雅鲁河牌龙江小米龙江大米很是青眯，并且很受欢迊。因此，该项目达产达标后生产出绿色食品进入外埠市场，是顺理成章事情。三产品销售方案营销策略是强化产品宣传作用，重塑雅鲁河牌龙江小米，龙江大米品牌。充分利用新闻媒体，使产品出现在那里，宣传就做到那里，利用宣传册说明书电视网络等形式宣传绿色宣传产品。通过国家级经贸活动和网按元计算，可为农民增加收入万元。经济效益新车间及生产线建成后，每年增加生产能力为加工谷子吨，水稻吨，生产优质小米吨，大米吨。米加工成本每吨可下降元，予计全年小米生产可变成本下降万元，大米生产可变成本下降万元，两项米可变成本下降万元。通过提高产品质量，扩大销售渠道，每年可实现销售收入万元，为国家上缴各项税金万元，利润万元......”。

2、“.....可变成本为万元，据此数据计算盈亏平衡点年固定成本生产能力利用率年销售收入年可变成本年销售税金及附加该顶目只要达到设计能力，企业就可保本，故该项目风险较小。千万元盈利区盈亏平衡点固定资产亏损区生产负荷三总成本测算测算数据来源和测算方法原材料以和种植基地农民鉴定收购合同中规定价格为基础。燃料动力均以近期市场价格为基础。工资及附加费按每人每月元估算，旺季时顾用临时工按每月每人元估算，福利费按总工资额计取。固定资产折旧费分类按国家规定折旧年限计算。固定资产净值率平均按计算。管理费用按公司职工总数每人每年元计算。销售费用按销售收入计算。年总成本费投产期按生产能力，总成本费用为万元，达产期按生产能力，总成本费用为万元。第九章结论和建议通过此项技术改造加工量由原来年产加工谷子吨，提高到吨，提高了，年加工水稻吨，提高到吨，提高了，产品合格率达到，比原来提高。二通过技术改造后，扩大了生产能力，提高产品质量档次，降低消耗，提高效益......”。

3、“.....增强市场竟争能力，使公司在农业产业化建设中发挥作用。三几点建议尽快落实资金并保证如期到位，使其按期实施技术改造，可早达产，早创效益。为保证技术改造设计标准，改造工程由专业部门和专业施工队伍与企业协作共同完成。公司改造后采用新工艺新设备，干部和职工必须提前组织培训，以适应和掌握新工艺新设备需要。生产期间必须保证原料充足供应，并严格加强管理，强化管理手段，以保证达到预期经济效益。新增设备及建筑览表计量单位万元台平方米序号名称型号数量单位金额备注机械设备初清筛振动筛风筛器去石机分机筛磁选机胶辊垄谷机谷糙分离机双辊米机轻杂质分离器轶辊米机擦米机抛光机凉米机光电色选机进口自米回转筛斗式提升机低压风机低压风机除尘器新增设备及建筑览表二计量单位万元台平方米序号名称型号数量单位金额备注输送机小色装机大包装机产品出现在那里，宣传就做到那里，利用宣传册说明书电视网络等形式宣传绿色宣传产品。通过国家级经贸活动和网络等形式宣传产品，扩大和提高产品知名度......”。

4、“.....实施价格策略。按照市场价格规律,依据各地区消费水平，参照四贡价格科学确定价位，在财务损益平衡范围内以折让订价。三是产品策略，为适应不同人群消费水平，提供不同档次产品，以满足需求。四销售队伍网络建立支具有较高营销素质销售队伍。实行销售区域化管理，逐步建立起代销和特约店，开发网上销售，逐步实现电子商务。第三章改建规模与内容改造标准改造成个装备精良，技术先进，工艺合理，操作规范，自动化控制加工生产线。二建设规模增加生产能力年加工谷子吨，综合生产能力达到年加工谷子吨。水稻吨，综合生产能力年加工水稻吨。三建设任务及内容以设备改造为主，厂房厂区改造为辅，改造所选用设备，选用国内先进设备和引进国外先进设备，新增各种机械设备台套，其中，国内生产机械设备台套，进口国外先进设备台套，按照生产加工绿色食品环境标准，新建或改建，生产车间，化验室，厂区绿化等，土建面积平方米......”。

5、“.....但在制米过程中产生定量粉尘和噪声，在这次改造中，选用密闭性好精良设备，尽量减少粉尘和噪声......”。

6、“.....增高主要加工车间厂房主体高度，并设置吸尘装置，降低粉尘浓度，对噪声大机械设备，进行特殊处理，如增加防掁垫，尽量降低噪声。二消防在生产过程中不产生易燃易爆物质和气体，但在设计中采取防暴措施，本着以防为主，消防结合原则，在建筑物设计，车间布置上严格按照国家规定进行，并备齐消防装备及水源。三职业安全在生产过程中产生粉尘和噪声对工人危害，要采取措施，把危害降低到最小，是要减少降低粉尘和噪声，二是要按照要求增加劳动保护，三是严格按劳动法规定，发放保健品。第五章企业组织及劳动定员企业组织龙江县兴旺米业有限责任公司，实行董事会领导下总经理负责制，组织结构本着少而精，多能高效精神，采用直线职能制。既总经理下设两名副总经理，每位副总经理负责个或数个管理部门，每个管理部门按功能和性质分类负责其他职能部门。职能部门可根据其规模再设为车间班组，实行三级管理或车间班组二级管理，每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，各级行政管理机构负责人实行逐级负责制......”。

7、“.....均为连续化，因此，每年除计划指标外，般不停产。工作制度为全年天，大部分时间为每天小时三班生产，除少部分工种采用日班或两班制外，其大部分都连续化生产。三劳动定员本公司主要生产定员，按国家有关规定参照同类型粮食加工企业定员规模和控制水平，结合本企业实际需要确定，其它辅助生产仓库和后勤等根据生产需要和实际需要确定定员。全厂定员及人员构成见附表全厂定员及人员构成表序号部门技术人员管理人员工人服务人员合计大米车间小米车间包装车间指挥管理系统保卫人员销售系统化验人员供电供水运输后勤合计占比例四人员培训本公司生产车间通过改造，机械设备具有国内先进水平，部分设备采取国外引进，整个生产过程具有连续性强，协作关系紧密等特点，所以，要求生产工人具有娴熟技术和定理论知识，本公司干部应该是生产方面内行，能科学组织，指挥生产，技术人员应有定理论和实践经验，能随时解决生产中出现技术问题，并且能不断应用新工艺，新技术，提高生产效率，为了保证生产顺利进行......”。

8、“.....培训是开发人才资源重要途径之。领导干部和基层干部培训可以通过技术讲座，走出去，到高等院校学习，进修或自学方式，提高其理论水平管理能力，以培养既懂生产技术又懂经营管理开放型优秀企业管理人才和指挥人才。工人培训新工人上岗前，应集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，并选派批生产骨干走出去培训，或到有关院校专业培训，或到国内同类企业跟班上岗学习，各工种工人可通过设备安装过程熟悉工艺设备。生产操作人中员必须考试合格后方能上岗操作。技术人员培训公司应争取从高等院校或其他同类企业引进专业对口技术人员外，通过选派优秀技术人员到高等院校和设计院进行学习，以提高技术力量，培养出本公司科技队伍。第六章项目实施进度安排龙江县兴旺米业有限责任公司技术改造项目，预计时间为年半，从年月份开始至年月末结束。土建工程受东北气候条件影响，年月份开工后争取在年月完成主体建筑，机械设备从月份开始，逐步台套进行选型定购，待主体建筑完工后，进行安装......”。

9、“.....具体进度安排见附表第七章投资估算及资金筹措投资估算该技术改造项目总投资估算为万元，其中辅底资金万元，固定资产投资万元，投资主要内容是购置国内设备及安装投资万元，购置国外设备及安装投资万元，厂房厂区改造绿化投资万元，递延资产投资万元其中建筑监理费万元，项目前期费用万元，培训费投资万元。不可预见费万元，建设期利息预计万元。二资金筹措企业自筹资金万元，银行贷款万元。第八章效益分析效益分析社会效益新生产线建成后，年增加生产能力为谷子吨，按出米率计算，可产优质米吨，农民每亩地产量按公斤计算，每亩谷子可实现收入元，谷草收入元，亩效益元，比其他粮食收益可提高元，全县农民种植谷子可增加收入万元加工水稻吨，可产优质大米吨，农民种植绿色水稻，每公斤增加值按元计算，可为农民增加收入万元。经济效益新车间及生产线建成后，每年增加生产能力为加工谷子吨，水稻吨，生产优质小米吨，大米吨。米加工成本每吨可下降元，予计全年小米生产可变成本下降万元，大米生产可变成本下降万元，两项米可变成本下降万元......”。