1、“.....相见需半天，因此病源少，疫病不易传播。饲草资源丰富。项目区有育林面积万亩和天然草地，牧草品种多样化，可供土鸡自由采食。主要阻碍因素及解决方案项目实施主要阻碍因素有两点是农民普遍文化素质低，对科学技术接受速度慢二是农民收入低，积蓄少，资金投入力弱。解决这阻碍因素，将采用下列方案逐村展开技术术苗承款包费提产提供品供种利技苗润术提供产品总经理职责是领导和组织该项目实施，协调基地和运销公司正常运转收集科技信息，引进先进科学成果规划设计科技示范推广方案，并监督实施④安排科技推广工作任务，资金计划，并负责财务监督管理建设并管理技术示范和推广工作。项目经营管理模式谷城牧业开发有限责任公司财务部种苗生产基地生态养殖基地运销公司农户建立公司与基地基地与基地基地与农户，公司与农户协作关系总公司在拟定项目和可行性报告向上级争取资金基础嫭，积极按照项目计划组织实施，利用媒体进行广泛宣传，提高农户参与积极性和农户无污染性生产意识。总公司与农户签订合作合同......”。

2、“.....养殖基地向农户提供牧草种植技术土鸡生态养殖技术及疫病防治工作，运销公司负责定点定时收购农户生产土鸡产品。运销公司向财务部上交农户产品销售款，财务部扣除鸡苗成本防疫成本后，将利润发放给农户，并将鸡苗款返给种苗基地，防疫款返给养殖基地。建立公司与农户新型合作关系农户以少量资金投入参与到生产中去，有产品收入时，通过产品收入来抵扣鸡苗款和防疫费。在涉及范围内，分公司要及时将种草养土鸡技术送到农户手中，负责技术指导，对涉及范围进行统管理，使农户养殖效益提高，并对示范区内各种技术信息进行及时收集分析，向农户进行反馈对各类技术人员进行定期培训，分类指导，技术人员联户管理，并建立良好营销体系，达到推广目，促进谷城畜牧业高效养殖。财务管理该项目资金全部用于项目建设。资金实行专款专用。总公司设专门财务部以及相应会计帐目，分公司和基地设专人对项目资金进行管理，并及时向总公司报帐。财务核算科目和财会报表格式统按国家农发办资金会计核算办法执行......”。

3、“.....保证专款专用，专户储存。经营管理措施为确保项目建设顺利实施，我们计划成立两个专班，以加强对项目建设组织管理。是县成立谷城县生态土鸡生产基地建设项目领导小组，由县分管农业领导任组长，农办赵湾乡紫金镇科技局农发办财政农行畜牧工商土地环保等单位负责人为成员领导专班，统规划，通力合作，协调解决项目建设中物质资金场地等各方面问题二是畜牧局成立由局长挂帅技术领导小组，负责协调解决项目建设中出现切技术问题。同时行政业务两条线紧密配合，确保项目建设有强有力组织和技术保证。加大管理力度。以乡镇为单位成立土鸡生产管理机构，负责对本地土鸡生产督办管理，确保完成项目建设中涉及到本乡镇各项建设任务。制定优惠政策。各乡镇因地制宜，从建栏用地饲养用地种草放牧山场开发等方面出台切实可行优惠政策。技术培训该项目技术性强，对技术大，为该县家禽外销创造了良好条件。科技开发服务能力强。谷城县畜牧业社会化服务体系健全，技术力量雄厚。全县畜牧系统有干部职工人，其中高级畜牧兽医师人，畜牧兽医师人......”。

4、“.....局下属有品改站兽防站畜牧场种禽场饲料厂药械站动检站和个乡镇兽医兽医服务中心，形成了品种改良疫病防治科技推广信息服务畜禽运销和饲料推广六大社会化服务体系。发展土鸡生产，对疫病具有天然屏障性。谷城多个乡镇山高林多，外界人员稀少，当地人员也隔山能交谈，相见需半天，因此病源少，疫病不易传播。饲草资源丰富。项目区有育林面积万亩和天然草地，牧草品种多样化，可供土鸡自由采食。主要阻碍因素及解决方案项目实施主要阻碍因素有两点是农民普遍文化素质低，对科学技术接受速度慢二是农民收入低，积蓄少，资金投入力弱。解决这阻碍因素，将采用下列方案逐村展开技术讲座，以人为个单位召开，力争做到每户有个明白人，能基本明白养殖技术对养殖户采取技术承包制，由技术员包户，负责农户生产管理防疫等各项技术在山区乡镇开展小规模大群体模式，鼓励农户以少量资金启动生产在平原丘陵乡镇开展大规模小群体模式，鼓励农户开展标准化养殖。第四章建设单位基本情况建设单位概况项目建设单位......”。

5、“.....是家股份制公司。公司占地，固定资产万元，流动资金万元，资产负债率，主要经营业务为猪牛羊禽等牧业生产项目开发，当前已开展业务有土鸡蛋生产与销售生猪生产基地建设等。规模大群体模式，鼓励农户以少量资金启动生产在平原丘陵乡镇开展大规模小群体模式，鼓励农户开展标准化养殖。第四章建设单位基本情况建设单位概况项目建设单位，谷城县牧业开发有限责任公司，成立于年月，是家股份制公司。公司占地，固定资产万元，流动资金万元，资产负债率，主要经营业务为猪牛羊禽等牧业生产项目开发，当前已开展业务有土鸡蛋生产与销售生猪生产基地建设等。年公司实现产值万元，销售收入万元，实现利润万元。公司采用总经理负责制，成立董事会监事会，用现代股份制企业管理制度对公司进行规范管理。开发能力公司定员人，均为大专以上专业学历，并先后获省农科院，华中农业大学等科研院所专业培训，具备业务范围内科研开发能力......”。

6、“.....湖北省家禽协会湖北省农科院华中农业大学等多位全国知名专家作为谷城发展生态农业产业技术顾问，近年来直扎根谷城，致力于谷城生态农业产业开发，取得了较好成绩。第五章市场分析与销售方案市场分析产品市场供求现状近年来，以草原兴发河南固始三高为代表土鸡及其产品生产企业产品扩展到了国内主要大型城市，呈现高价位，供不应求卖方市场，中小型城市基本处于空白市场。谷城开发出赵湾牌土鸡蛋年经推出市场，其产品即被襄樊广益量畈店连锁垄断销售，出现供不应求局面，年公司与谷城齐胜超市云港超市等商家达成销售协议，并在谷城设立了以土鸡蛋产品为主土特产品商店。根据年已销售吨土鸡蛋及其它多家超市联系情况看，襄樊年销售万吨土鸡蛋才能出现基本满足状态，产品向十堰宜昌荆州武汉等大中型城市拓进后，年销售量可突破万吨，而目前这些大中型城市没有同类产品供应。产品市场前景分析目前中小城市市场鲜蛋以上都是良种鸡蛋，为由良种鸡蛋衍生出来绿壳鸡蛋及功能蛋，土鸡蛋基本处于市场空白期......”。

7、“.....生态土鸡蛋满足这两个需求，将占据极大市场空间，预计可抢占禽蛋市场约以上市场份额。项目产品市场竞争优势生态土鸡及其产品市场竞争优势在于三个方面是自然放牧饲料资源丰富，同时农户饲养只土鸡基本不占用劳力，所以生产成本低二是申报无公害农产品和优势农产品后，产品较可替代产品更高个档次，消费者认可度高三是流通渠道广。除现有销售网络无公害蔬菜销售网络外，还可借助肉联厂销售网络批发交易市场和专业营销队伍等将项目产品推介出去。产品生产及销售方案项目产品销售将立足于襄樊，向十堰宜昌荆州武汉上海等大中型城市。以超市货架销售方式为主，在部分地方可设立专业销售网点。项目产品生产根据山区农户居住分散特点，将采取公司基地农户方式，每天定时，定点收集鲜蛋，小时内开展精深包装加工，并送往超市货架或送入保鲜库。销售策略和营销模式在销售上采取依强而强策略，即在各大中型目标城市，选择消费者信誉度高,消费集中档次较高超市，重点投放绿壳系列和精包装系列产品......”。

8、“.....销售队伍和销售网络建设销售队伍以专业营销队伍为主，销售网络在延长现有网络基础上，也借助家禽批发交易中心，无公害蔬菜销售网络，猪肉产品销售网络进行开发建设，同时，在网络上开设谷城生态土鸡蛋网络专页。第六章项目建设方案建设任务和规模项目主要建设任务有三项，即鸡苗供应基地包括种鸡场建设孵化场建设育雏中心建设。生态养殖基地包括改良草场建设人工草场建设土鸡专业合作组织建设。产品加工及运销公司包括综合办公楼建设屠宰厂建设蛋品加工厂建设运销车辆配臵。项目规划和布局各乡镇根据本辖区果园林地茶场滩涂或荒山等自然条件，因地制宜，合理规划。其中，父母代种鸡场建设地点重点选择在城关石花盛康等全县地域中心乡镇产品加工及运销公司重点选址在城关石花冷集等靠近高速路口乡镇重点打造谷西南山区乡镇生态土鸡产业带，培植以小规模为主大群体重点打造沿省道以生态土鸡为主优质禽产业带，培植标准化规模化示范养殖场户......”。

9、“.....鸡苗经集中育雏后交付农户放养，成鸡回收，鲜蛋保护与治理措施为了防止过度放牧，适当减少草场载禽量。人工草场实行科学刈割制度，天然草场适当给予休牧期。经征求谷城县环保局意见，认为该项目属绿色无公害，无污染项目，有利于生态环境保护，建议上级部门立项。第十章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营壮大主导产业和促进结构调整情况谷城县土鸡生态养殖项目建设可以有效状大谷城县畜牧业在农业中主导地位，使牧业产值在农业总产值中比例由以上，迅速提升到以上，符合湖北省大力发展畜牧水产业若干意见鄂政发号文件精神，项目建设有利于促进谷城农业产业化结构调整。同时，项目建设还有利于调整谷城传统以生猪为主牧业生产结构，实现鸡当猪养草当粮种牧业新局面，较好地缓解生猪市场供过于求供销矛盾，还将土鸡肉质量提升个新档次，增加产品在国际国内市场上竞争力。产办销员要求较高。因此，公司需对现有技术人员进行岗位和专业技术培训。是培训名生产技术人员二是培训专业营销人员人......”。