1、“.....打造先进医疗品牌，力争构建起个既能以病人为中心提供高效快捷服务，又能给广大医疗工作者带来标准规范迅捷工作大型综合性医疗服务平台。二项目建设内容搭建信息化平台，全面提升医院工作，更好地为病人提供优质服务是医院工作重要组成部分。本项目根据卫生部发布卫生相关标准和规范，建立涵盖门诊管理系统住院管理系统医技及相关系统医保服务移动临床系统人力资源管理财务管理和物资管理应用以及协同办公等全院大部分岗位信息系统，并配置与之相适应硬件平台和客户终端，彻底改变医院工作方式，作方式，全面提升医院工作效率和质量。建立门诊管理系统，开创医患新风貌门诊管理工作历来是各家医院最重要工作之，传统医院工作方式随意性大效率低，经常造成三长短现象，大大影响了医患间关系，对医院和社会造成不良影响。以信息化技术和设备对医院门诊日常工作加以辅助，以挂号预约系统排队叫号系统卡通系统触摸屏查询系统等，对整个过程加以管理，建立数字化标准，杜绝各种人为因素影响，同时使门诊就诊更加有序......”。

2、“.....安装门诊护士站门诊医生站等系统，使各种医疗和费用信息传递更快，做到各类信息在患者就诊前传递，减少患者等待时间，为患者提供个体化诊断服务，添加门急诊收费子系统，通过技术手段使各地区医保信息融合，最大程度简化患者手续，大大方便患者。构建全面住院管理系统，提高医疗质量电子化病案是卫生部对三级甲等医院新要求，也是医院质控工作重要组成部分。构建高效电子病案系统和病案管理系统可以更加严格考核医生诊疗工作，规范医生工作态度，使每份病例书写更加细致全面规范。同时在保障病案安全情况下，方便医生和患者对病案调阅，缩减医院病案整理和保管工作压力，提高工作效率。在各科室增添住院医生站和住院护士站，使各个科室和部门之间实现信息实时传送，缩短各种诊疗资料如检验报告用药计价等收发时间，简化工作，节省时间方便科室工作。整合更新住院收费系统，向患者提供更详实住院信息，同时与住院护士工作站和病案管理系统做到高度整合，取消以往护士报送费用清单工作，在各科室统计费，方便快捷，做到出院收费备档条龙工作......”。

3、“.....提高医院工作效率。建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通建设检验信息系统手术麻醉系统血库管理系统体检管理系统医学影像系统病理系统医学影像放射超声系统输液系统感染与传染系统等医技类子系统，将上述系统与各科室医生工作站相连接，可以实现院内各种检查信息共享。解决各科室与医技科室间信息孤岛现象。使临床大夫在病房工作站就能获得所需检查结果检验报告和配药说明，使部门间沟通更加便利，并为配液手麻等高风险部门提供信息保障，减少医疗事故出现几率。搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗服务基于无线网络移动临床系统，代表着现代化医疗护理最先进技术，对于难以移动或院外患者，可直接进行床头看护和检查，所有生命体征如，血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。两种系统互相配合，就可将医院服务面积极大扩展，形成可覆盖全市区域化医疗网络，为全市人民提供更便利服务。实现协同化办公网络，提高职能科室效率......”。

4、“.....很难做到协同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。新增财务物资人力管理等系统，方面可以使相关科室实现办公智能化提高工作效率，另方面使个部门间数据可以做到相互对接，实现先进企业门户管理，同时扁平化医院管理体系，做到医院上通下达，并和上级部门各上报软件做到高度兼容。成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修个成功信息化医疗平台，必然要有个安全稳定先进计算机网络核心机房。对全院各个行，同时由于医院是个特殊性质单位，对往来信息都要求有绝对安全性，因此还需安装网络流量监控系统和网络防火墙及网闸等。使医院做到内外部网络即高效互通又安全稳定。成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作在我院信息化建设工作已经全面展开今天，使从事临床医疗及行政工作职工尽快掌握在数字化网络平台下能力已成为十分迫切任务。为贯彻落实构建信息化医院需要,正确引导全院广大职工参与到各项数字化医疗活动中,培训其使用信息化医疗软件工作能力......”。

5、“.....同时示教系统适用于各类教学机构进行多媒体教学专题演讲报告会各种学术交流会演示等活动。如果与业务计算机和互联网相连，则可以共享业务网和互联网上丰富信息资源，在提高我院员工整体技能同时，打造个宣传我院窗口。三项目建设目标项目建设期及目标经过多方考察和反复论证，我们对医院信息化建设相关问题和项目可行性可能出现问题以及对策进行了思考，提出了实施方案，围绕着以病人为中心服务理念，搭建具有领先技术软硬件平台，遵循体化，可扩展性可兼容性思想，次性完成医院数字化医院建设基础性硬件环境，确保在未来年内不被淘汰，计划分三期工程来实现信息化建设。其中,第期为临床医疗服务工程，第二期是以医辅管理为主服务工程，第三期是以医院整体管理为主服务工程。根据实施情况可以调整工期进程。具体分为软件和硬件两个部分建设。软件部分第期医院软件基础平台建设。第二期医技相关业务系统建设。第三期以医院整体管理为主服务工程。硬件部分第期基础性硬件平台搭建......”。

6、“.....第三期购置医院整体管理系统所需硬件设备。项目后续建设和持续发展项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确定医院各部门员工工作考核和岗位技能，确保信息化建设实施质量，总结经验，理为主服务工程。根据实施情况可以调整工期进程。具体分为软件和硬件两个部分建设。软件部分第期医院软件基础平台建设。第二期医技相关业务系统建设。第三期以医院整体管理为主服务工程。硬件部分第期基础性硬件平台搭建。第二期购置医技及相关业务所需硬件设备。第三期购置医院整体管理系统所需硬件设备。项目后续建设和持续发展项目建设完成以后，计划在半年内来检验建设成果，通过完善确定医院各部门员工工作考核和岗位技能，确保信息化建设实施质量，总结经验，形成具有自身特色信息化医疗管理体系。建立银川市社区健康服务网络，加强区内外各地区间信息化工作交流，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样......”。

7、“.....医院为了适应管理创新需要，在信息化建设方面不惜投入大量人力物力和财力，积极探索信息化与医院管理结合，取得了定成绩，尤其是初步建立套适应医院管理需要医院信息系统。医院信息化建设对管理创新具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理。医疗护理和科研教学等活动所有信息进行有效管理和利用，实现医院内外部信息资源共享，以提高医核和岗位技能，确保信息化建设实施质量，总结经验，形成具有自身特色信息化医疗管理体系。建立银川市社区健康服务网络，加强区内外各地区间信息化工作交流，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，带动和促进我市信息化工作发展，为全区卫生系统信息化建设树立榜样。五项目社会效益和经济效益分析信息化最根本宗旨在于实现企业技术创新管理创新和制度创新。医院为了适应管理创新需要，在信息化建设方面不惜投入大量人力物力和财力，积极探索信息化与医院管理结合，取得了定成绩......”。

8、“.....医院信息化建设对管理创新具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理。医疗护理和科研教学等活动所有信息进行有效管理和利用，实现医院内外部信息资源共享，以提高医院现代化管理水平和综合发展实力。从这定义出发，不难看出医院信息化建设对医院管理确起到了重要作用。引进现代管理理念，促进了制度创新从管理体制上看，信息化要求医院建立套精简高效快捷管理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员建立工资奖励总额控制机制加强财务监管和成本核算建立药品和医疗器械集中招标采购制度和听证制度后勤服务社会化改革等方面，建立了信息化系统，为管理创新打下了坚实基础。管理目标明确，市场核心竞争力增强医院管理根本目标是提高效率降低成本技术领先优质服务。信息化管理主要依赖办公自动化远程医学教育远程会诊医学影像系统综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经营成本，还可从网上搜集新业务新技术等方面医疗信息......”。

9、“.....从而使医院技术能力和水平大为提高，更重要是医院综合实力和核心竞争力明显增强。信息化解决了医院管理存在突出问题解决了财务账目不实问题。信息化系统是个上级对下级透明化系统，医院每天发生业务旦被录入，就不得更改。通过电子商务系统采购和销售，既减少了作假和腐败，又使财务账目真实准确和及时。同时还解决了采购环节暗箱操作问题。解决了经营过程中跑冒滴漏问题。信息化实现了医院资源优化配置现在医院基本上是各自为政，自我经营，医院之间存在管理技术服务等方面互不联络情况，这样既不利于技术交流和合作，又会导致大量资源闲置或浪费。信息化建设方面强调个医院内部要形成网络管理系统，以达到资源合理调配和利用另方面，信息化更是着眼于医院外部联络，即医院与医院之间，省内与省外医院，国内与国外医院之间联系与合作，个医院需要资源可以在更广阔领域去配置，从而达到资源合理优化配置。医院管理创新离不开信息化建设从主观上讲，医院本身多年来有求存图变改革意识......”。