1、“.....整合现有资源力争成为服装加工行业中旗舰，把企业做强做大，建立具有相当实力企业而努力奋斗。三公司发展指导思想新世纪，随着我国加入外贸活动日趋频繁，外贸加工定单也日益增多。我们将不断创新，加快企业发展，努力培育企业竞争力，推进企业管理现代化，实现营销工作创新，提高技术创新能力，加快现代化制度建设，促进企业全面进步，开创企业美好未来。发展原则不断进取，不断创新，保持先进理念资回收期年税后税前五财务评价经过对项目财务盈利能力分析测评，本项目完全有能力用综合效益保证使投资商获得高额回报，合作年限为年，含年建设期，建设期内不还本息，公司将以每年固定回报率回报给投资商，本项目极具投资价值。第九章风险及对策通过对项目未来市场前景及综合因素分析，该项目可操作性很强在此基础上，公司经过仔细分析和深入调研，充分考虑了在实施过程中可能遇到风险，并制定了相应对策。本项目风险主要来自市场风险经营管理风险人才风险以及财务风险。市场风险及对策随着我国国民经济快速发展以及全球经济体化......”。

2、“.....市场是企业生存和发展根本，生产能力市场容量及市场占有率多少会对公司造成定影响。公司将以市场为导向，以效益为中心，以管理为重点，以服务为宗旨，及时调整经营策略，抢占各种适合发展先机，增加企业应变和发展能力，公司还将实行多元化经营，多元化发展战略，从而以较强能力抵御市场风险。二经营管理风险及对策公司按照生产经营要求设臵组织机构，在经营方式经营理念管理和日常调度方面能否适应公司规模迅速发展与规模扩张，将对公司未来发展产生较大影响。在管理方面，公司将逐步建立起比较完善法人治理结构和内部控制制度，不断丰富和发展公司企业文化，不断从公司内部选拔培养管理人才，同时积极从公司外部引进富有经验高层次管理人才，充实公司管理人员队伍。在经营战略上，公司管理层将始终保持清醒头脑，实现快速稳定增长在具体经营策略方面，公司将根据市场实际情况及时做出政策调整。三人才风险及对策公司发展离不开具备较全面知识和较高整体素质人才，离不开人力资源最优配臵和员工结构相对稳定。如果不能留住人才......”。

3、“.....为了稳定和吸引人才，公司将积极创造适合人才竞争人才发展企业文化氛围，以使人才能力得到充分展现，个人价值目标和企业未来发展得到高度统努力创造较为完善人力资源管理制度环境，对人才进行充分激励，鼓励人才积极为企业创造效益。四财务风险财务风险主要来源资金来源不确定性，公司除自有资金外拟向外界筹集，如果企业不能及时足额地从外界筹集到资金，势必会给企业生产经营活动带来风险，给公司带来定风险。公司将选择最有利融资方式，合理运用资金，保证项目如期建成投产并达到设计规模，保持经营期内合理资本结构，逐步改善经营机制，努力实现借入资金变为自有资金臵换，充分考虑投资收益不低于银行存款利率，能够得到投资者长期稳定支持。五价值分析项目测评项目已通过政府有关部门审批本项目风险小，资金到位，工程可按预期方案执行。二经济效益分析从前面财务分析中，我们可知本项目销售利润率为投资利税率为表明该项目赢利能力较强。投资回收期为年税后，表明工程投产后不到年，全部投资就可以收回......”。

4、“.....三社会效益分析创造就业机会。本奉行以诚待人，以质取胜，以价争先，以稳求大。经营宗旨，以可靠产品优质服务在激烈市场竞争中逐步创造自己品牌，树立形象。抓住我国加入世贸组织和发展非公有制企业机遇，坚持以人为本，以创新为灵魂，以管理促效益，以质量创品牌，建立健全现代企业管理制度和理念，整合现有资源力争成为服装加工行业中旗舰，把企业做强做大，建立具有相当实力企业而努力奋斗。三公司发展指导思想新世纪，随着我国加入外贸活动日趋频繁，外贸加工定单也日益增多。我们将不断创新，加快企业发展，努力培育企业竞争力，推进企业管理现代化，实现营销工作创新，提高技术创新能力，加快现代化制度建设，促进企业全面进步，开创企业美好未来。发展原则不断进取，不断创新，保持先进理念，使企业从全方位多方面发展，加强公司在市场中竞争力，保持公司效益不断增长，从而实现公司长远发展目标。发展目标把公司发扬光大，努力发展成为本地区明星企业，并世世代代流传下去，成为长盛不衰百年企业。指导思想抓住机遇......”。

5、“.....敢担风险，开拓向前。四公司经营原则将建立起完善先进市场营销机制，将通过技术始终保持企业前进步伐，始终站在时代前列，同时以先进市场营销理念确保企业在当地领先地位，争取为社会创造价值，为员工创造空间，为企业创造利润，实现三者之间良性循环。立足于本行业同时，积累丰富经验，在激烈市场竞争中站稳脚跟，争取做当地企业领头羊不断扩充自己生产经营实力，走在行业前列在管理方面狠下功夫，降低管理费用劳动力成本生产成本，使公司在产品成本价格方面更具有竞争力。五公司发展战略基本形势我公司自成立以来，始终坚持以诚信以先进市场营销理念确保企业在当地领先地位，争取为社会创造价值，为员工创造空间，为企业创造利润，实现三者之间良性循环。立足于本行业同时，积累丰富经验，在激烈市场竞争中站稳脚跟，争取做当地企业领头羊不断扩充自己生产经营实力，走在行业前列在管理方面狠下功夫，降低管理费用劳动力成本生产成本，使公司在产品成本价格方面更具有竞争力。五公司发展战略基本形势我公司自成立以来......”。

6、“.....坚持质量第，信誉之上发展原则，外抓服务，内抓管理，使公司逐步稳定发展。虽然目前公司成立不久，公司人员较少，企业规模较小，总资产数量不是很大，但只要通过我们努力，就定会走向辉煌明天。发展规划鉴于本公司刚刚起步，必须遵循市场经济发展规律，首先应当建立支高素质人才队伍，具有创业精神和创新意识，采用先进用工制度，运用激励机制，充分调动人主观能动性，发挥其聪明才智，使其全身心地投入企业生产经营中。另外，公司将运用科学经营管理方法，以高质量高标准产品服务于广大客户，以质量求生存，以客户为中心，以服务为理念，为社会创造价值，为员工创造空间，为企业创造利润，不断提高企业自身综合实力,提升企业服务社会信誉。企业在今后发展过程中，我们努力加强成本管理制度，实施多元化扩张，增强企业整体实力和市场竞争力，迎接未来挑战。六公司服务世纪社会是个服务社会，服务充满了社会每个角落。我们每天都在服务，每天也都在接受服务，服务观念是现代社会基本观念。我们将秉承互惠互利，共同发展服务原则......”。

7、“.....全力打造优质完美产品。服务是市场灵魂，服务也是对未来投资，本公司始终坚持质量是产品生命，服务是生命延续观念，以诚信态度对待每件事，每位客户，每件产品同时，公司将建立严格质量管理体系，这将会为我们赢得了广阔市场及广大客户信赖。第四章公司管理个项目运作，只有合理组织有效管理和不断完善激励机制才能保持永恒战斗力。面对激烈全球化市场竞争与合作，我们将充分发挥各种人才才智，通过有效管理来提高企业管理水平和生产力水平，增强组织灵活性，加强企业应变和制变能力，增强员工动力以及协同集成能力，从而提高竞争效能。我们将不断创新管理体制和工作机制，以市场为先导，以产品结构来调整资源结构和管理结构，整合各种资源，实行资源优化配臵，科学管理，发挥资源最大效能，真正使企业通过管理，增强市场竞争力。企业组织结构我公司虽成立不久，目前也只有八人，但我们将以现代化企业要求，从多方面逐步健全完善管理体制，充分运用现代企业制度精简高效专多能要求。我们相信只要通过努力，定会走向辉煌明天......”。

8、“.....提高经营管理水平是企业实现可持续超常规发展保证。我们将以规范化管理为原则，以制度为行动指南，制定各项规章制度和操作规程，并在实践中不断完善。为保障规范化制度化管理，企业将逐步建立起完善法人管理结构和职能机构，要求每位成员均能勤勉尽责，且有相当专业能力，我们还将不断吸纳有能力管理人才参与企业高层管理，保证企业沿着规范化制度化轨道发展。建立强有力企业组织在市场经济条件下，企业组织应是最具有效率和效益组织，它应具有顽强生命力和竞争力，同时，更有不断突破极限能力，极强市场动作能力。企业文化企业文化反映个企业精神风貌，决定着企业内在凝聚力和企业核心竞争力形成。这非经济非技术因素导致了些杰出企业成功，也将为企业带来辉煌未来。管理原则我们将在创建和发展过程中，本着开拓创新高效务实严谨和谐团队精神，建立支精干高效业务能力强思想素质高管理队伍，抓住机遇，迎接挑战，锐意进取，为公司持续发展提供有力保障。市场观念以最好产品和服务创造最大利润......”。

9、“.....建立个经济效益良好明星企业，争取创造个为社会创造价值为企业创造效益为员工创造空间典范。人才观念人才就是第生产力和竞争力。我们将广揽人才凝聚人才，使人力资源最佳组合和最大价值得以充分发挥。三人力资源来源及培训人力资源是现代企业战略性资源，也是企业发展最为关键因素，从而凸现出人力资源管理重要性。人力资源管理管理是科学，更是门艺术。人力资源管理是管理人艺术，是运用最科学手段，更灵活制度调动人情感和积极性艺术。企业将根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励手段和目结合起来，充分调动人创造力和积极性，激发高级管理人员核心技术人员和业务骨干积极性能动性创造性，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求激励体系，使企业在激烈市场竞争中立于不败。人员来源及培训服装加工厂及编织袋厂财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划执行情况，检查监督财务纪律。积极为经营管理服务，促进企业取得较好经济效益。厉行节约，合理使用资金。合理分配企业收入，及时完成需要上缴税收及管理费用......”。