1、“.....满足各级管理者对不同信息需求为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险关系，制定企业长远发展战略为中层管理人员提供详细管理信息，以实现投入与产出最优配比为基层管理人员提供及时准确成本费用信息，以实现预算管理控制成本费用。用友，根据业务范围系统所在盘符空间。安装前建议关闭所有杀毒软件，否则有些文件无法写入。五项目技术可行性可供选择几种方案简单比较浪潮软件公司管理系统。用友软件公司管理系统。最佳方案及论证经综合平衡最终确定用友软件公司管理系统，首要考虑个问题是本矿原应用用友公司财务模块，财务模块可直接升级，保证了数据和业务连续性，有助于更快掌握各项工作流程。其次考虑用友软件公司管理系统与浪潮软件公司管理系统功能基本相同，价格接近......”。

2、“.....增添及改造新设备并网络环境完成硬件基本配置软件和平台环境准备。基础数据准备基础环境及数据准备业务流程准备财务模块实施根据进展情况可三个模块交叉进行实施供应链模块实施人事管理模块实施调试运行期解决运行时遇到问题，出具竣工验收报告八总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万元，不可预见费用万元。资金来源资金来源组成自筹万元，申请专项资金万元。资金运用计划硬件万元，软件万元，人员培训万元，其他费用万元。九经济及社会效益分析系统建设,能够引进先进管理理念实现先进管理流程,能够提升管理水平规范管理行为提高管理效率,用信息化手段实现管理创新,结合技术创新和制度创新,来解决企业发展改革管理等方面问题。能实现企业资源共享......”。

3、“.....可以实现资源优化配置目,利用最后实现决策优化,从而达到支持企业发展目。能够优化生产以提高效益,能够科学排产合理调整产品结构,实现效益最大化。具体步骤如下销售销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存和预付款项，有即给客户发货无即下生产任务给生产部门和客户，要求安排生产催收预收款待生产完工款项收取后，即可，以改善经营为目标，提出分步实施，应用为先实施策略，帮助企业优化资源，提升管理。用友为企业提供套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息需求为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险关系，制定企业长远发展战略为中层管理人员提供详细管理信息，以实现投入与产出最优配比为基层管理人员提供及时准确成本费用信息，以实现预算管理控制成本费用。用友，根据业务范围和应用对象不同，划分为财务管理供应链生产制造人力资源决策支持集团财务企业门户行业插件等系列产品，由多个系统构成，各系统之间信息高度共享......”。

4、“.....这些模块从不同角度，实现了从预算到核算到报表分析财务管理全过程。其中，总账管理是财务系统中最核心模块......”。

5、“.....现金流量表则帮助企业进行现金流入流出管理与分析。通过财务会计系列产品应用，可以充分满足企事业单位对资金流管理和统计分析。管理会计管理会计部分主要包括项目管理成本管理专家财务分析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本全面掌控和核算运用专家财务分析系统帮助企业对各种报表及时进行分析，及时掌握本单位财务状况盈利能力资产管理效率偿债能力和投资回报能力等销售及利润分布状况各项费用明细状况等，为企业管理决策提供依据指明方向。供应链管理供应链管理部分主要包括物料需求计划采购管理销售管理库存管理存货核算等模块，主要功能在于增加预测准确性，减少库存，提高发货供货能力减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购销售等业务环节控制，以及对库存资金占用控制......”。

6、“.....使企业管理模式更符合实际情况，制定出最佳企业运营方案，实现管理高效率实时性安全性科学性现代化职能化。集团财务管理集团财务管理部分主要包括资金管理行业报表合并报表等模块及分行业解决方案。资金管理实现对企业内外部资金计息与管理行业报表和合并报表等则为行业和集团型用户进行统管理提供了工具。应用应用部分实现了企业互联网模式经营运作，主要包括了财务资金管理购销存，通过应用系统，实现了集团财务业务信息及时性可靠性和准确性，并加强了远程仓库销售部门或采购部门管理。商务智能通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公需求，企业领导可以随时，随地，随身实现对企业实时监控......”。

7、“.....建议使用。数据库,网络协议用友系统安装安装模式用友应用系统采用三层架构体系，即逻辑上分为数据库服务器应用服务器和客户端。单机应用模式。既将数据库服务器应用服务器和客户端安装在台计算机上。网络应用模式但只有台服务器。将数据库服务器和应用服务器安装在台计算机上，而将客户端安装在另台计算机上。网络应用模式且有两台服务器。将数据库服务器应用服务器和客户端分别安装在不同三台计算机上。安装步骤这里介绍第种安装模式安装步骤。建议学员采用此种安装模式。第步，首先安装数据库，最好是个人版，此版在多个操作系统上适用。并要记好密码。装完后，重启系统，并启动服务管理器。第二步，安装用友系统。将用友管理软件光盘放入服务器共享光盘中，打开光盘目录，双击文件，显示管理软件安装欢迎界面如下图所示。图管理软件安装欢迎界面单击下步进入安装授权许可证协议界面，如下图所示。图管理软件安装许可证协议界面单击是，接受协议内容进入客户信息确认界面，如下图所示......”。

8、“.....用户名默认为本机机器名，单击下步进入选择目地位置界面，如下图所示。图管理软件安装选择目地位置界面选择安装程序安装文件文件夹，可以单击浏览修改安装路径和文件夹，单击下步进入选择安装类型界面，如下图所示。图管理软件安装选择安装类型界面系统提供了五种安装类型，含义如下数据服务器只安示管理软件安装欢迎界面如下图所示。图管理软件安装欢迎界面单击下步进入安装授权许可证协议界面，如下图所示。图管理软件安装许可证协议界面单击是，接受协议内容进入客户信息确认界面，如下图所示。图管理软件安装客户客户发货。生产生产部门接销售部任务，向生产各连队下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销部发货。采购采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品供应正常安全生产所需材料。库存仓库根据零部件安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产连队生产领料单给车间发料。财务进行成本计算和账务处理......”。

9、“.....可进步强化全面预算,实施以现金流量管理,能实时掌握公司资金存量和流向,充分利用财务结算中心,进行资金资源有效整合。降低原材料采购成本实现供应管理信息化,可以有效地控制采购过程源头和各个环节。降低物流管理成本实现有关营销和财务管理流程电子化,通过仓储改革和内部物料电子化配送网上采购等方案实施,可以减少许多管理环节,提高工作效率,物流系统管理人员可缩减左右,管理费用同时也可以大大减少。强化生产成本控制按照责任中心管理模式,实行目标成本管理。参照先进水平或以市场销售价格和目标利润倒推确定各标准成本,实行标准成本核算方式,对实际成本偏离标准成本,按照预警管理模式实施按权限层次逐级核批,辅以目标成本考核办法,促进生产单位不断降低成本和费用。概况项目概况项目名称沂源县鲁村煤矿企业资源计划信息管理系统项目承担单位及负责人项目承担单位济南用友分公司负责人项目起止日期项目主管部门沂源县经信局项目简要内容及实施目标运用用友版本财务模块供应链管理模块人事管理模块......”。