1、“.....管理技 术人员的职称证书和劳动合同 申请物业管理资质的相关资料 四新设立物业管理企业经营范围 物业管理服务 各类有偿便民服务 五公司职工宿舍物业管理接管初步计划 根据公司职工宿舍的开发实施情况和当前物业管理 市场的初步摸查，特对该小区拟订物业管理接管初步计划 阶 段 内 容 时间工作实施计划 人员 匹配 要求第 阶 段 前 期 介 入 物业管理进行介入，主要的工 作是发现和矫正施工中的不合 理内容包括不适合使用，不便 于管理的内容，对物业管理运 行所需要的设施进行设计和规 划，对施工进行熟悉监督......”。

2、“.....起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时进 行。第 二 阶 段 验 收 接 管 物业管理企业要对公司开发物 业进行接管，而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文 件和资料的接管和财务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备， 为今后小区的维护与管理做好准 备 培 训 使用 原有 的人 力资 源和 工作 用 房， 顺利 交 接......”。

3、“.....给业 主提供优质物业服务感受 通过前期配合销售工作中的 保安清洁客户服务维修服务 等工作，在客户心目中树立起日后 小区物业管理素质和水平的良好 形象，让业主对小区的物业管理放 心有信心和满意，加大促进销售 的筹码。 人员 配 齐， 做到 规范 化管 理服 务 第 四 阶 段 服 务 推 广 引导业主的物业消费意识转 变。 加强物业管理人员服务意识 转变 培 训 沟通第 五 阶 段 装 修 和 流 动 人 员 管 理 装修期间外来人员较多，同时涉及 房屋的安全以及物业整体的外 观相当重要，因此，本物业公司 将在国家地区行政法律法规的 框架下，结合本地实际情况，采 用具体的物业管理办法和手段 务 推 广 引导业主的物业消费意识转 变......”。

4、“.....同时涉及 房屋的安全以及物业整体的外 观相当重要，因此，本物业公司 将在国家地区行政法律法规的 框架下，结合本地实际情况，采 用具体的物业管理办法和手段， 监督和指导业主装修，维护好小 区的整体形象和建筑设施设备 安全，加强对暂住流动人员管 理，为日后本小区创建康居示范 小区做铺垫。 配合 属地 政府 部门第 六 阶 段 日 常 物 业 管 理 和 有 偿 增 值 服 务 开 发 物业管理主要内容就提供日常的 物业管理服务和各类有偿增值 服务开发，而作为物业管理企业 则主要对内部进行有效的管理， 我们将计划在物业管理通过导 入的方法来进行小区物业 管理的提升......”。

5、“..... 为进部提高管理质量，相当多 的物业管理企业都会参与优秀 物业的评比，建设部关于评比优 秀物业有相关的规定和较为详 细的内容，物业管理公司通常根 据标准进行整改和创新，以达到 有关的优秀物业的标准。 本小区物业管理目标 物业管理企业形象第，物业 管理服务品质第 争创百年成缆主题公园式三级 物业管理示范小区。 健康 运 作 发展 六成都嘉旺物业管理费支出测算万元 自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室， 人。经理室经理人副经理人 客户服务部人，客户接待人，资料档案人 财务管理部人，会计出纳各人 安全管理部人二个出入口，各人，分早中 晚班，人巡逻兼班长......”。

6、“.....有维修，外请，按工付酬 绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场 单位万元年 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 工资及福 利费 人员人„„ 经理人 元月 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 副经理人 元月 安全管理 员 人 元月 财务管理 员 人会计出纳 各人 元月 元月 清洁保洁 员 清洁保洁员女 人，绿化工兼保洁 员男人 元月 月 元月 月 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 客户服务 员 业主接 待服务员 人兼资料 元月 资料管理 员 人兼客服 元月 工程管理 员 水电土 建维修 临时外请......”。

7、“.....每部 元月对讲机台， 电池更换分摊每台 元月名经理 交通费每人元 月，通讯费 月 书报费杂志报刊资料综合测算 办公用品 办公低耗品办公 设备保养 元月 月 办公服装 费 办公人员客服 环境工程等 人套春 秋装各套 序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 元人年 社区文化 经费 春节端 午 教师节 中秋国庆重阳 新年等个节日......”。

8、“.....每 综合测算 自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区的可 行性分析 设立的必要性 成缆要走出困境唯的渠道就是开源和节流。以开源 为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理 公司符合公司主辅分离的战略原则，减少补贴支出。 解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公 司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。 与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少， 至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调 整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏损了， 可以看到未来的美好，对树立信心有说服力。 目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管 理单位 业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越 来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些干净些 物业管理作为公司房产开发的下游衔接产业......”。

9、“.....可 以为公司房产开发的后期工作提供很多便利，减少很 多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障 请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮 拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不 必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司 及项目的形象和影响。 二设立的问题 根据本人所了解和些物业公司的实际运做情况，物业管 理存在以下实际问题 公司物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物 业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主 要原因是考虑到，习惯了公司补贴，现在自住房不 需要每月交物业管理费，再加上职工收入偏低，以 后每个月要交元左右的物业管理费，感觉元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在 日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管 理得不好......”。