1、“.....市场计划公司将采用先湖南后全国，先国内后国外，循序渐进总体市场战略，先在国内采取中心开花逐层外推市场策略在海外将采取分销代理并用层层渗透市场策略。按照半导体照明光源器件产品系列不同特点，分别专注于不同区域市场，采取全球和中国市场并重形成以直接面向最终用户项目公司和经销代理商三位体销售网络，同时积极开拓全球市场，实现整体规模提升。公司集成白光产品是整个白光照明产业价值链中第环也是最核心环。下游光源灯具产业等必须保证拥有核心光电器件产品方具强有力市场竞争力。基于此，公司计划在垂直方向整合相关产业以期形成市场上策略联盟进而影响整个照明技术市场。财务预测公司预计从营运第财年至第财年营业额将分别达到亿元亿元亿元亿元亿元所得税前利润总额相应为亿元亿元亿元亿元和亿元。公司全球员工需求量公司第年共需员工人管理人员人，财务人员人，技术人员人，采购人员人，研发人员人，销售人员人，生产人员人在员工总数中，博士人海归人，国内人，硕士人，学士人......”。

2、“.....到第五财年将需要员工人左右。投资规模中微光电子湖南有限责任公司初始注册资本金为千万元人民币，五年内总投资额为亿元，这些资金中大部分用于购买规模化白光封装模组和灯具生产设施，这些设施将大幅提高产能和降低生产成本。本期资金也会用于公司在全球营销费用和经营性支出。公司运营第年即出现获利，五年运营获利资本金将全明等照明模组光源和灯具等......”。

3、“.....建设期间租用生产平台，利用中微光电子现有产品技术和市场客户群迅速地布署产品大规模生产。这样做目是为公司迅速地产生大量现金收入，并为后续开发出业界领导型白光光源和照明模组建立广阔桥头堡市场。新公司成立后即按照上市公司要求开展业务......”。

4、“.....这些产品技术水准是空前得领先，旦这些产品面世，我们就站到了业界最前端，从而确保我们在未来激烈竞争中脱颖而出。公司今后产品发展重点集中于集成白光照明模组，球市场，实现整体规模提升。公司集成白光产品是整个白光照明产业价值链中第环也是最核心环。下游光源灯具产业等必须保证拥有核心光电器件产品方具强有力市围绕着半导体集成光源这核心技术，形成从白光照明模组封装光源生产到灯具组装三段集成垂直生产链条。商业模型中微光电子湖南有限公司将遵循流技术，中国制造，就地销售，全球推广十六字诀方针。具体地说，我们将采用公司归国留美技术团队所拥有世界流研发成果，充分发挥他们超强技术开发能力，同时充分结合湖南在人力资源和配套原材料上低成本优势，实施创新产品规模化生产与销售，并在全球范围内树立中微光电子公司品牌，首先占领世界经济增长速度最快中国光照明市场，然后迅速向全球市场扩展......”。

5、“.....创造出独特商业竞争优势。中微光电子湖南有限公司中长期目标之是在海内外资本市场上市。为此，公司将采用标准体系对公司人力财务物流生产销售等进行全面规范化管理和控制，彻底贯彻人人有责，人人有利现代化全民企业文化精神。市场计划公司将采用先湖南后全国，先国内后国外，循序渐进总体市场战略，先在国内采取中心开花逐层外推市场策略在海外将采取分销代理并用层层渗透市场策略。按照半导体照明光源器件产品系列不同特点，分别专注于不同区域市场，采取全球和中国市场并重形成以直接面向最终用户项目公司和经销代理商三位体销售网络，同时积极开拓全球市场，实现整体规模提升。公司集成白光产品是整个白光照明产业价值链中第环也是最核心环。下游光源灯具产业等必须保证拥有核心光电器件产品方具强有力市场竞争力。基于此，公司计划在垂直方向整合相关产业以期形成市场上策略联盟进而影响整个照明技术市场......”。

6、“.....公司全球员工需求量公司第年共需员工人管理人员人，财务人员人，技术人员人，采购人员人，研发人员人，销售人员人，生产人员人在员工总数中，博士人海归人，国内人，硕士人，学士人，剩余为大中专和高中毕业生。到第五财年将需要员工人左右。投资规模中微光电子湖南有限责任公司初始注册资本金为千万元人民币，五年内总投资额为亿元，这些资金中大部分用于购买规模化白光封装模组和灯具生产设施，这些设施将大幅提高产能和降低生产成本。本期资金也会用于公司在全球营销费用和经营性支出。公司运营第年即出现获利，五年运营获利资本金将全险公司有若干竞争对手，如日亚等。虽然这些公司没有象我们商业模型和产品相关支持，但也可能改变他们竞争策略，加快同我们直接竞争。对此，我们是认为我们有能力在新产品开发速度和价格上击败对手，二是我们认为中国和国际市场足够容纳若干家公司产品。我们认为目前在中国还没有在技术发展上可以和我们媲美对手，尽管我们进入该市场时间晚于他们......”。

7、“.....为了降低成本和尽快产生营业收入，公司与若干照明公司建立了战略联盟。但在实际供应过程中，我们可能会遇上供货质量和时间波动，从而影响了我们生产。公司希望通过严格审查候选工厂严格进行进厂检验和制定严密合同来降低这种风险。Ⅻ资金计划支出方案公司第年任务是打基础，计划建设两条产品生产线和个业界流研发实验室，以及开发并定型多款产品技术。为了迅速地扩大生产规模以满足市场广阔需求，公司还将计划以股份置换方式对外融资至亿元人民币，以尽快完成整体生产运营体系构筑，确保中维顺利地实现预定财务目标。储备两个世界级发明专利中微光电子重庆有限公司还拥有两个世界级专利储备项目，即生长炉制造技术和光通信技术，这两个项目作为公司上市后储备项目，可以让公司在短期内进入世界五百强。生产生长炉，填补国内空白。利用独有人才优势生产具有自主知识产权迷你型发光材料外延生长炉。相较当前流行机每台动辄上万美金价位，该生长炉造价只有万美元左右，次可放置片寸晶圆，温区控制更加精细，操作更加灵便......”。

8、“.....更容易生长出高效发光材料。该专利生长炉旦投产，将会对和两大国外公司垄断地位产生冲击，甚至是毁灭性打击。光通讯系列产品随着照明产品推广使用，互联网信号最后公里进入弱电网，通过照明光源传输，不需宽带入户，可节省大量光纤投入。中微已取得技术突破，并取得相关专利。光通信用各系列探测器产品跨阻放大探测器跨阻放大探测器模拟和数字探测器二极管光通信用各系列激光器产品波长采用集成球透镜工艺，标准工业用封装，可用于速率多模光纤中到光信号传输。光通信用各系列探测器组件产品光通信用各系列激光器组件产品至单纤双向光电收发体模块系列产品单纤双向光电收发体模块系列产品，包括用于公司在湖南扩大再生产上。公司需占地亩，建设规模研发中心面积万平方米，生产基地万平方米，物流中心万平方米，其它配套实施万平方米。公司市场竞争优势公司拥有支在光电照明和信息技术行业有优良证明记录技术和管理团队。他们主要来自于美国著名摩托罗拉和微电子等公司......”。

9、“.....这是公司走向成功必要条件。公司拥有领先商业模型。商业模型竞争是战略层面上竞争，是企业上层建筑竞争。在中国由生产型向创造型国家转变过程中，采用现代化管理制度创造型公司更容易取得成功。公司拥有各款成熟高发光效率半导体发光二极管芯片外延结构设计芯片生产与封装技术，以及各种光照明光源灯具设计生产技术等，可迅速地推出相应产品以占领市场。中微光电子拥有业界流大功率芯片生产能力，从而保证了上下游产业链长期稳定可靠性以及未来竞争优势拥有基于硅基独有光集成技术，将是室内照明技术市场领导者拥有多项智能控制技术，将是新代智能绿色照明市场引领者利用中国低成本人力和管理资源，特别是光电照明模块生产中工艺型技术工人资源,为公司所有产品提供了强大成本保障已有强大国际市场渠道及策略合作联盟构筑稳定市场占有率，以保障公司经营规模在湖南建立强大产品研发和规模化大生产平台，以高品质低成本全系列光照明技术产品击败国内外竞争者......”。