1、“.....近几年可能出现新产品和代用品。三销售预测根据对市场需求和供应预测，确定合资经营企业产品市场销售预测，为制订销售计划提供条件。合资经营企业产品国内外市场销售预测。合资经营企业产品内外销比例方案选择及论证。这是合资经营企业能否建立重要问题之。要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场，外商能提供多大国外市场，我国政府允许提供国内市场程度等。对上述情况弄清后，再根据企业外汇收支平衡股本利润率要高于国际投资平均利润率原则，进行综合测算，才能确定企业产品内外销售比例。制订销售战略，要确定销售方式企业自己出口外商代理外贸公司代理销售机构国内销售点国外销售机构商标外商提供企业设计联合商标销售佣金给予代理销售折扣给予经销商和销售后服务措施等。二销售规划编制销售规划和销售收益表根据合资经营企业产品销售预测，考虑企业自身资金设备条件，选择合适销售计划，包括合营期内内外销比例和分年销售计划。产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额......”。

2、“.....列为附件二。根据销售计划中销售数量单价，计算出销售收益包括出口内销合计。将上述销售计划销售收益总数填入附表销售收入和税金预测表正常年。二编制销售费用表计算销售费用，要根据销售措施有关内容来核对。对于代理销售费用，可包括商品运输费装卸费包装费保险费差旅费广告费商业人员培训费工资给代理商佣金销售后维修保养服务费等。待上述销售费用数据填入附表分年生产成本估算表第项和附表总生产成本表正常年第五年第二项中。三生产规划合资经营企业经营目范围和产品企业经营目采究报告，其他重要试验告及审批文件。三可行性研究总概括结论或建议合资经营企业组成本项目是个生产产品名称型专业公司，由中国公司同国公司合资建立，定名为有限公司二合资经营企业宗旨经营范围三合资经营企业资本合资经营企业投资总额为万美元以下同，其中注册资本为万美元。中方投资万美元，占注册资本，其出资内容为现有厂房平方米，折万美元现有设备台，折万美元现金万美元外方投资万美元，占注册资本......”。

3、“.....需新征土地亩或合资经营企业占平方米，利用中方原有厂址平方米，新征地平方米。或合资经营企业双方共同向租用土地，土地使用费每年每平方米约计元。五生产销售规划合资经营企业年产产品台，出口比例为，以达到外汇收入平衡。六合营期限拟定合营期为年，预计于年月开业。七原材料动力供应合资经营企业所需原材料，基本由国内供应，只有种原材料，每年进口吨，并逐步实现原材料国产化。每年需动力用电千瓦，能满足。八组织机构和人员合资经营企业设立董事会，方担任董事长，方担任副董事长。董事会任命方人员为总经理，方人员为副总经理。合资经营企业初期职工定为名正常生产期职工定员为名。九技术经济分析合资经营企业将采用国先进技术和高效能设备，产品质量可达到国际先进水平，使我国或省方面技术提高到个新水平。例举具体技术先进要点。合资经营企业具有良好经济效益。在合营期年间......”。

4、“.....原材料上涨，销售价下降，项目可靠内部收益率仍为，具有可观利润率。十结论或建议从以上分析，该项目在技术上市场上和经济上都是可行。或该项目在方面是可行，但在方面还不可行。建议采取措施，进步进行研究。第二章合营各方情况中国合营者情况企业概况企业名称注册地址法定代表人联系电话传真邮编公司营业执照号二工厂基本情况企业地址交通运输等条件铁路公路海运空运通讯等。公司现阶段经营状况主要产品产品名称质量水平产量出口情况。经济效益年产值成本销售价格利润及利润率，全员劳动生产率。发展规划企业在新编制销售规划和销售收益表根据合资经营企业产品销售预测，考虑企业自身资金设备条件，选择合适销售计划，包括合营期内内外销比例和分年销售计划......”。

5、“.....应产品开发技术改造技术引进设备进口等方面近期和远期规划。二外国合营者情况外方公司名称国别二注册地址三董事长国籍四联系电话传真五外方公司基本情况将外方注册登记证明副本和资产负债表等列入附件。三中外合营者合作目标合营各方举办合资经营企业目在引进先进技术和设备发展新产品扩大产品销售市场经济效益等方面目标。第三章市场预测和生产规划通过对市场供求预测，确立销售规划进而根据以销定产原则，确定合资经营企业生产能力和生产规划。市场预测通过对市场调查和测算，预测产品需求量，确定产品销售计划和制订销售措施。市场需求预测国内市场调查近年产品销售数量，近十年进口统计，预测今年数年需求数量和进口数量。国外市场说明该产品国外主要市场地域，调查近年销售数量和预测今后数年需求量。二市场供应预测国内外同类企业生产能力和经营发展趋势。近几年国内外可能出现竞争对象及其生产能力。近几年可能出现新产品和代用品。三销售预测根据对市场需求和供应预测，确定合资经营企业产品市场销售预测......”。

6、“.....合资经营企业产品国内外市场销售预测。合资经营企业产品内外销比例方案选择及论证。这是合资经营企业能否建立重要问题之。要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场，外商能提供多大国外市场，我国政府允许提供国内市场程度等。对上述情况弄清后，再根据企业外汇收支平衡股本利润率要高于国际投资平均利润率原则，进行综合测算，才能确定企业产品内外销售比例。制订销售战略，要确定销售方式企业自己出口外商代理外贸公司代理销售机构国内销售点国外销售机构商标外商提供企业设计联合商标销售佣金给予代理销售折扣给予经销商和销售后服务措施等。二销售规划编制销售规划和销售收益表根据合资经营企业产品销售预测，考虑企业自身资金设备条件，选择合适销售计划，包括合营期内内外销比例和分年销售计划。产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额，应有对外经济贸易部门初步审查意见，列为附件二。根据销售计划中销售数量单价，计算出销售收益包括出口内销合计......”。

7、“.....二编制销售费用表计算销售费用，要根据销售措施有关内容来核对。对于代理销售费用，可包括商品运输费装卸费包装费保险费差旅费广告费商业人员培训费工资给代理商佣金销售后维修保养服务费等。待上述销售费用数据填入附表分年生产成本估算表第项和附表总生产成本表正常年第五年第二项中。三生产规划合资经营企业经营目范围和产品企业经营目采取哪些措施如技术试验，或调整国家哪方面政策如经济补贴减免税收等，改善项目条件，进步进行可行性研究工作，促进项目达到完全可行......”。

8、“.....应说明外汇贷款利率，人民币贷款利率对于国内企业......”。

9、“.....提高产品质量，发展新产品，提高在国内外市场上竞争能力，获得良好经济效益。企业经营范围生效销售产品，对销售后产品进行维修服务研究和发展新产品。企业产品介绍拟生产主要产品和副产品名称规划技术性能和用途。二选定工厂生产能力工厂生产能力，是指单位时间内工厂生产产品数量......”。