1、“..... 第九条负责混凝土砂浆防水防腐等材料配合比计量工作，组织试块的制取 养护保管等。 第十条组织文明施工，安排分管工程的材料堆码，确保实现安全生产。 第十条做好成品保护，安全使用各种机具材料，确保实现安全生产。 第十二条配合预算员做好施工图以外的工程或变更的工程现场签证的配合工作。 第十三条积极完成项目部交办的临时性工作。 五质检员岗位职责 第条单位工程开工前，图纸会审后五天内，针对工程特点制定出细致全面的质 检方案，上报技术负责人审批。 第二条认真学习各种规范，严格按照规范要求进行质检工作，对所在单位工程质量 工作负直接责任，严格进行质量执法工作，不讲情面，工作逗硬。 第三条发现施工质量问题，须及时向工程负责人和主办工长反映，书面提出处理方 案，检查实施情况。 第四条根据工程进度对分部分项工程进行质量检查，严格按照质量体系认 真填写各种表格。 第五条在现场发现违章行为要坚决制止，予以纠正......”。

2、“..... 第六条参加图纸会审技术交底及般质量事故分析。 第七条参加项目经理组织的质量评定和质量大检查。 第八条对施工中出现的质量通病，制定预防措施，组织开展小组消除质量通病。 对各工种容易出现质量问题的环节，应提前预见，并制定防范措施。 第九条积极完成项目部交办的临时性工作。 六安全员岗位职责 第条对项目的安全生产负直接责任，负责组织编制项目文明施工策划书。 第二条图纸会审后五天内，针对工程特点拟出详细全面的安全检查方案，并上 报技术负责人审批。 第三条组织各班组学习上级下发的相关文件，并根据实际情况拟出相应措施，报技 术负责人审批执行。 第四条统计安全事故，整理材料，做好月季年报表，对出现的伤亡事故，组织 人员分析原因并及时加强改进措施。 第五条负责与安监站的接洽和联系，做好工地日常安全检查，组织迎接上级安全检 查工作。 第六条严格按照质量体系，做好各类安全资料的收集和保管，并参加各种 施工方案的审议......”。

3、“.....如发现问题，有权勒令先 行停止施工，并呈报项目经理或技术负责人。 第八条经常检查分管工长的安全技术交底，没有安全技术措施不准施工。 第九条经常检查现场和工人住宿有无乱拉乱接电线，现场所有机械电器机具有无乱 动乱用，机操人员有无上岗证等。 第十条加强职工安全思想教育工作，新工人进场进行安全教育并考核，协助工长对 施工班组进行安全技术交底，做好安全预防工作。 第十条积极完成项目部交办的临时性工作。 七造价成本岗位职责 第条根据国家建设主管部门对预算工作的具体要求，及时准确地编制项目工程的 预算结算，不错算漏算。 第二条做好基础资料的原始积累，及时了解和掌握设计施工及变更情况。 第三条预算编制结束后，应向项目经理征求意见，并汇总各种材料表格。进行综合 成本分析，提供可靠准确的经济资料和信息，为项目经理当好参谋。认真分析研究定 额，亏损或盈利较大的定额项目应上报项目经理。 第四条审核工长提出的材料计划班组工资结算分包工程项目的报价和结算......”。

4、“.....随时编制补充预算和结算工作。 第六条协助项目经理对外承接业务，签定合同等。 第七条根据工程施工图纸和施工进度，上报工程进度报表。 第八条为项目进行经济活动分析提供相关数据。 第九条积极完成项目部交办的临时性工作。 八材料员岗位职责 第条严格执行项目部的材料管理制度。 第二条负责材料机具的采购供应工作，保证工程施工进度需要。 第三条材料采购员保管员应做到价格准确，把好材料关，并建立台帐。 第四条严格执行质量体系的管理要求，做好材料收管领用退制度， 做到帐物相符，账账相等。 第五条对采购材料的质量价格数量负责。 第六条熟悉各种材料性能，建立常用材料档案，不断提高业务水平。 第七条积极完成项目部交办的临时性工作......”。

5、“.....并从外部检查润滑系统， 离合器变电箱及制动液压工作装置 作为前后机操人员 停放保养清洁紧固润滑调整每周次 保管人员及维 修人员 工地转移 保养 全面检查维护必要时进行除锈喷漆等 工作 工地转移 机操人员及维 修人员 小修对磨损损失更换清洁紧固润滑调整维修人员 日常维修设备在运转中，突发事故的处理 作业前后及 运转中 维修人员 中修 除小的作业内容外，对主要配件解体 检查其内部零件的紧固间隙，磨损情况或对 机械实施大修 运转小 时前 维修人员 大修 除中修作业外，对机械进行彻底解体检查各 部件，内部的紧固间隙磨损情况，实施 大修......”。

6、“..... 工用具在正常使用期内非正确使用损坏，由领用人自己负责赔偿，不得影响工 作，否则将给予元的罚款。 库房必须建立健全工作机具的使用台帐。 焊工下班时，用具必须收检，否则处元罚款，焊条未使用完，应收归库房， 否则处罚元根。 施工现场焊电机修工下班时，如未清收完的材料，罚款元次，如其 它管理人员发现未用完材料，罚机械管理人员元次......”。

7、“.....焊 钳工年 铝合金靠尺年 黄油枪年断线钳年塞尺年 钢卷尺年烙铁年喷雾器年 汽枪月扳手年安全帽年套 压线钳年合金钳子年水平尺年 钢锯年合金冲子年喷染枪年 注以上用具由领用日期建帐为准。 十二施工准备制度 管理班子施工准备 技术组的施工准备 建立内业技术组管理班子及管理目标。 进场后及时作出总平面布置图并通过项目总工审批，拟出临时设施施工方案报项 目总工审批含施工进度计划及工艺标准，审批后发施工组进行实施。 熟悉图纸并准备施工图纸自审会审，组织编制重难点施工部位的施工方案，组 织编制专题施工方案，总施工方案。 二施工组的施工准备 建立内业施工组管理班子及管理目标。 依据审批后的总平面布置图及临时设施施工方案提出材料计划，及时进行大门施 工形象的布置且进行临时设施工。 熟悉图纸，计算项目经理所安排分项工程的工程量，准备施工图纸自审会审。 配合项目技术负责人组织编制重难点施工部位的施工方案......”。

8、“..... 二施工班组施工准备 钢筋工程 钢筋料表由班组长在开工前编制式三份并上报分管工长审核，技术组核实 后返回班组及分管工长，并将审核后的材料总计划上报项目经理部进行材料采购。 钢筋料表严格按规范标准执行，钢筋料表必须编号附图。 钢筋分管工长为钢筋料表的直接责任人，承担因料表造的全部经济损失。 二模板工程 拼模图在施工准备阶段由分管工长根据方案作出详细的拼模图及重要部位的节点 大样图，拼模图作为向班组交底的个重要内容。 拼模施工方案报项目专业工长审批后，方可开工。拼模时必须提出材料计划，因拼模考虑不周或失误造成的经济损失，由模板分管 工长全额赔偿。 对钢筋密集的节点难点应作实物放样。预埋的管线孔槽由主办工长或安装工 长绘制出详细的分布图，由技术负责人审核后，交资料员存挡。 对暗埋管线的交叉超高密集的部位，水电安装工长和钢筋工长共同安装采取 措施进行处理。 对未进行交底和未要求安装施工班组......”。

9、“..... 主办工长在开工前的施工准备阶段要做好各项施工技术准备的览表包括负责 人执行人日期项目。 三架工工程 熟悉施工图纸提出能达到标准化施工工地要求的架管，防止材料上架长短不等 现象。 外架搭设时考虑搭设外架的方式及装饰阶段龙门吊的安装架体的使用。 十三合同管理及奖罚制度 合同管理制度 材料机械人工费单项总价超过壹万元的必须签定合同，并进行评审，详见付表 材料机械合同由采购项目经理材料主管造价成本共同考查谈判并报工 程负责人认可后由项目投资人签定协议 人工费合同由项目经理主持主办工长技术负责人分管工长共同考查谈判 拟定协议条款后报经营部评审后由项目投资人签字 合同条件及内容以合同范本为蓝本，根据工程特征所做的修改必须报工程经营部 评审通过 所有合同式肆份，工地合同统编号如小院青城，工地份，乙方份， 项目部二份合同协议执行人财务成本项目经理主管工长必须认真弄清 合同约定内容......”。