1、“.....施工现 场在市区的，周围应当设臵遮挡围栏，临街的脚手架也应当设臵相应 的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。 第二十三条施工单位应当严格依照中华人民共和国消防条 例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设臵符合消防要 求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工 或者储存使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全 措施。第二十四条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照 工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。 第四节环境管理 第二十五条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定， 采取措施控制施工现场的各种粉尘废气废水固定废弃物以及噪 声振动对环境的污染和危害。 第二十六条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施 妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和 河流 二除设有符合规定的装臵外......”。

2、“.....减 轻噪声扰民。 第二十七条建设工程施工由于受技术经济条件限制，对环境 的污染不能控制在规定范围内的，公司应当会同施工单位事先报请当 地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。 第五节罚则第二十八条违反本规定，有下列行为之的，由公司根据情节 轻重，给予警告通报批评责令限期改正责令停止施工整顿，并 可处以罚款 施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的 二施工现场的生活设施不符合卫生要求的 三施工现场管理混乱，不符合保卫场容等管理要求的 四其他违反本规定的行为。 第二章现场管理制度 为加强施工现场的管理，使现场管理工作规范化，制度化， 做到每项工作有章可循，责任落实，切实提高工作成效，特制定本制 度。 二本制度适用于施工现场管理工作，即前期工作之后，竣工验 收之前这阶段......”。

3、“.....明确与设计公司监理公司的工作 分工关系，特制定本制度。 项目管理规定 为保证工程项目建设的顺利进行，按照建设项目法人责任制的有 关规定，成立工程管理部，负责整个项目的开发建设现场管理工 作。 公司的所有开发项目，在工程管理部按项目进行管理，实行项目负责 制。 工程项目部的职责在部门经理领导下，全面完成各项控制目标， 优质按期低耗完成管理工作。 制订项目总体进度计划，并对计划进度进行有 效控制。 负责现场签证的管理工作。 负责整个项目的现场管理工作，协调设计监 理施工等相关单位的关系。 协调总包与各分包商的关系。 负责对工程质量进度投资的控制。 代表公司承担工程合同中赋予甲方的权利和义 务。 督促监理施工等单位严格按合同办事，全面 承担乙方的义务。 督促施工单位安全生产，做到文明施工，保持 施工场地的环境卫生。 每周召开工程例会，执行公司的按月审结制度及每月工程 巡查制度......”。

4、“.....重大问题及时向公 司反映。 每月完成月报表，报部门及公司相关领导 工程项目部成员的职责详见工程项目部岗位职责 工程项目部的工作内容 建设项目监理业务的管理参与选择监理单 位，审查监理规划，有效组织监理公司进行项目管理。 建设项目的工程管理负责施工过程中的质 量进度和成本的控制。建设项目的竣工验收管理审查竣工资料， 组织公司内部进行预验收，组织工程竣工总验收，负责与物业公司的 交接工作。 建设项目保修期内的物业维修管理负责组 织保修期内的维修工程。 建设项目保修期后的工程移交负责组织与 物业管理公司的正式移交。 建设项目的文档管理负责建设过程中的各 种与工程相关的文件的存档保管工作，负责施工图纸文件的签收和 分发。 建设项目的信息统计的管理工作负责工 程管理许现场工程师在有把 握的前提下果断处理,事后将情况过程以书面形式提交上级领导备 案......”。

5、“..... 对工程中所采用的材料外购件协作件要严格把关,协助监 理认真核实出厂合格证品质证送检化验单及质量认证书，保证所 选用的材料及设备符合设计图纸招标书送样预算书中所列型号 标准的要求，对不符合要求者律不得用于工程中。 工程例会 为了及时协调现场各单位各专业相互关系，应坚持每周次的 工作例会制度，例会由监理公司委派的总监理师主持，会议力求简短 实效，会上的议题经确定各当事方须立即执行并在下次的例会上向 会议报告执行情况，对于以各种理由为借口拒不执行会议决定者要给 予通报批评并给以经济处罚每次的例会纪要应在二天内由书记方分 发至各与会方。 工程重要参数的测试 测试工作直接为竣工验收提供参数依据，这是工程建设中极 为重要的环节，要求各专业工程师自始至终参加本专业的测试工作， 项目主任应参加各专业的测试工作。各项测试均必须达到图纸或有关 规范要求并做好测试记录......”。

6、“.....设计变更只能由设计院出具。 各专业工程师应定期依据合同规定的有关条款及乙方施工组 织设计中涉及本专业的进度安排，测算工程是否满足进度要求，若有 问题要及时向项目主任及有关各方通报。 项目主任应主动协调好各方关系，当我方与方因工程问题 争执不下而必须诉讼法律时，项目组各成员应配合我方律师准备各类 必要的文件资料或证词。 若发现施工单位拆借挪用我方工程款时应及时与其交涉挽 回公司损失。 四工程竣工后 竣工验收 项目按合同工期完工后,各专业工程师应会同监理公司施工 单位对各专业工程进行内部核验，确认其工程量已按工程设计和合同 约定如数完成工程质量在合格以上竣工资料齐全各专项验收已 完成，项目主任即可以公司名义向质监部门提交工程竣工验收申请 在质监部门现场监督下组织各单位竣工验收完成后，与监理方面同 整理结算资料。 工程总结 工程完工后，项目组各成员应结合本工程实例，认真总结并 作出书面报告供公司内部交流......”。

7、“.....并参与保修期内的工程质量投诉问题处理，为保修金 的支付提供依据。 五其他 奖励各专业工程师应本着向公司负责的敬业精神，努力工作。对 于那些为工程建设做出贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。 处罚 项目管理小组各成员应自觉维护公司形象,决不允许以公谋 私,损害公司利益,对损害公司利益者公司将视情节轻重给予批评警 告通报，直至除名的处罚。 第二节工程质量管理体系大 纲 总则 工程质量管理的内容 工程质量包含建筑质量及工作质量两方面内容。建筑质量由 以下几个因素构成适应性可靠性耐久性美观性经济性和安 全性工作质量是指在实现建筑质量的过程中，工程人员所具有的技 术业务和持有的工作态度。因此工程质量管理的核心就是在提高工作 质量的基础上，完成对建筑质量的实现。工程管理部人员对于工程质 量的管理，就是利用科学的方法在工程项目的全过程中实行监督检 查和控制，以保证项目达到预定的质量标准并有效地实现控制成本的 目的......”。

8、“.....就是使工程管理部内部的全体人 员各专业和各个环节的质量管理职能统地组织起来，形成个有 明确任务职责权限，互相协作互相促进的质量管理的有机整体， 使工程质量管理工作制度化系统化和经常化。二工程施工阶段具体控制目标 施工阶段 对工序活动条件和工序效果的质量控制 确定工程质量控制流程 主动控制影响工序质量的因素 操作工人材料与构件施工机具设备施工顺序和方法 等 检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工 作的要求和措施。 对于结构复杂施工难度大技术要求高的分 项工程或个工序环节均可设臵控制点 机械设备的规格性能与实际状态 材料构件半成品的质量 施工条件与环境 施工工艺技术参数 关键性操作环节 对于质量通病事先提出的控制措施 新材料新技术新工艺的稳定性。 协同政府质监部门监理单位进行各项巡视检 查......”。

9、“..... 质量事故处理 般质量事故依据监理部门进行的事故分析，责成事故单 位提出事故报告处理方案，并经设计监理同意后实施。 重大质量事故将事故起因全过程以及后果写成书面报告， 组织有关单位及部门进行监督检查实施及检查验收。 竣工验收阶段 各专业人员根据各专业质量评定验收标准，协同监理单位 施工单位等，完成竣工资料及竣工验收。 根据质监部门的初验核验及竣工验收标准， 协同监理单位监督施工单位达到各阶段要求 指定各阶段验收具体控制目标，各专业设立重 点监控项目 进行对各项质保资料及竣工图的核查工作。 建立工地巡查制度根据项目进度，不定期举行 为确保质量保证体系的顺利实施，工程项目部建立个以部 门经理项目主任及各专业工程师全员参加的工地巡查制度。其目的 是检查质量保证体系的各项工作各个环节的运作情况以及重点工 程关键项目的具体实施情况......”。