1、“.....改进和规范工艺流程程序文件 版号版 文件号页号第页共页 主题管理职责程序 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集整理分析研 究汇总归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据 负责制定公司产品的企业统标准，实现产品的规范化管理 编制公司产品标准，按年度审核补充修订定额内容 认真做好技术图张技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接保管工作制 度 及时指导处理协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势 组织技术成果及技术经济效益的评价工作 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工艺责任工程师岗位职责 严格执行国家电梯工艺标准，确定有关产品和工艺系统的问题，并且实施改善计划来消 除问题，加强企业内控。 做到产品工艺产品品质统。 做到技术要求检测操作标准号型规格图解样版包装等规定齐全......”。

2、“.....保证工艺标准与公司的目标成本和供货相符。 编制工艺技术文件时，语言要标准通俗易懂，方案要合理条理清楚。各种标准要经 济实用先进合理。 在实际操作过程中，严格监督检查，规定标准是否得到贯彻执行。 监控工艺过程，以发现需要改进的区域，根据需要协调纠正行动。及时收集各种 工艺技术标准的执行情况，及时反馈及时上报及时解决。做到技术文件的归档和保密工 作。 安装调试责任工程师岗位职责 负责日常为用户安装调试公司设备 负责项目工程中设备的安装调试管理及技术支持 发现产品可能存在的安全和性能问题,并提出改进建议 负责有关技术文件的拟订参与工程和维护过程中重大技术问题的解决。 参与项目验收和相关合同评审。 负责向部门经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。 承担相应的保密职责。 完成部门经理交办的其它工作......”。

3、“.....控制采购成本，保证材料设备采购按时保质保量地完成 调研材料市场行情供求关系等发掘好的供应商 收集反馈材料设备的使用质量等信息，督促供应商做好售后服务 根据采购计划和工程进度要求，监督供货商按合同保质保量保期的供货 协调分管区域内甲供材料的供应时间数量，合理调配现场材料参与现场材料验 收，对不合格材料和设备提出处理意见 参与材料设备招投标。 焊接责任工程师岗位职责 制定公司的焊接工艺标准和进行焊接工艺评定 焊接管理及过程跟踪，负责现场焊接施工方案的编制，现场焊接技术支持 指导施工现场执行焊接工艺和检验规程并推进持续改进工作 负责编制焊接类企业内部标准和管理规程并监督，管理和落实 负责企业内部焊接操作人员技术培训，考核工作。 各部门负责人职责 组织贯彻实施公司质量方针和质量目标以及质量手册和质量体系程序文件，按照 质量职能分配的要求落实本部门所承担的质量职能，向分管领导负责并报告工作 制订本部门管理办法和作业规范......”。

4、“.....确保各有关场所使用的文件和资 料为有效版本，为质量活动有效开展提供准确的依据。 参考文件 本程序适用于选择的质量保证模式标准要求和质量体系要素覆盖的产品相关的任何 媒体形式的质量体系文件技术文件和资料的控制。 参考文件 技术资料编号办法 外来文件和资料控制程序 由工程部收集后归档贮存和保管。 贮存 各种不同媒体形式的质量记录要满足相应的保管要求，质量记录应存放在适当温度 和湿度的地方，并有防盗防晒防虫等措施。 质量记录的贮存日期从归档之日计起，第年保存于各质量记录归口管理部门贮存， 年后的第个月中旬各质量记录归口保管人必须将所保管的质量记录准确完全地移交至 档案室统保存。 档案室管理员按照档案管理制度对移交至档案室的质量记录进行 管理。 查阅 质量记录原则上不予外借，仅供查阅 合同规定时......”。

5、“.....经总经理批准方可作销毁处理。 相关记录 质量记录清单 质量记录台帐 修改摘要 程序文件 版号版 文件号页号第页共页 主题管理评审程序 目的 通过对质量体系的现状按规定的时间间隔进行评审，确保质量体系的适宜性和有效 性，以达到预定的质量目标。 适用范围 本程序适用于本公司的管理评审。 参考文件 质量记录控制程序 内部审核程序 改进的管理程序 通则说明略 权责区分 总经理定期主持管理评审。 质量技术负责人负责组织管理评审及组织协调工作，监督评审后的改进措施实施。 办公室负责收集并向质量技术负责人提供管理评审所需的资料及跟踪验证工作。 办公室负责评审会议记录并整理形成评审报告。 各相关部门经理负责向办公室提供与本部门工作相关的评审所需的资料并负责组织实 施评审中提出的改进措施......”。

6、“.....当有下列情 形出现时，因需适当增加管理评审的次数。 公司组织结构调整 重大人事异动 重大质量事故 客户严重抱怨或投诉 公司决策会认为有必要时 每次管理评审可以涉及以下几项或全部内容 组织结构的适合性，包括人员和其他资源 质量问题和采取的措施 客户抱怨和投诉 质量体系的运行情况与质量保证标准的符合程度 内部质量体系审核的结果内部外部质量审核 质量方针实施情况，质量方针和目标与当前顾客需求的相关性 预防措施的实施情况程序文件 版号版 文件号页号第页共页 主题管理评审程序 上次评审后的改进事项 其它相关事项 管理评审依据本程序作为管理评审输入 评审工作安排 质量技术负责人根据办公室提出的建议和总经理指令，确定评审主题时间和参加 人员。 输入资料经质量技术负责人审核，提供管理评审。 评审资料提前三天分发到参加评审人员手中。 参加评审人员应事先做好准备。 评审 管理评审由总经理主持......”。

7、“..... 输入资料的部门负责人专题发言。 围绕评审主题开展讨论。 总经理决策，形成评审决议。 评审过程由办公室派专人负责记录，形成管理评审记录，并整理成 管理评审报告。评审报告的内容主要包括 评审情况综述 评审中提出的主要问题 采取改进措施的决定 评审报告由质量技术负责人审核，总经理批准后发有关部门。 改进措施 根据评审决定，各相关部门实施改进措施 跟踪管理 由质量技术负责人对改进措施的实施情况进行监督，办公室进行跟踪验证。 相关记录 管理评审记录 修订摘要 程序文件 版号版 文件号页号第页共页 主题人力资源及培训程序 目的 为确保质量体系有效运行，达到质量方针和质量目标所规定的要求，公司提供充分的 相应工作所必备的人力资源。 按培训需求开展培训，提高与质量有关的各级人员素质，以确保实现质量体系的有效 运行和产品质量符合规定要求。 适用范围 本程序适用于公司全体员工及其相应的培训，考核工作......”。

8、“..... 各部门负责提供人力资源需求申请。 办公室负责编制人力资源需求总计划。 办公室负责员工的招聘录用人员培训。 各部门负责员工技能的培训计划。 办公室负责编制年度人员培训计划申请。 程序 员工招聘录用 各部门根据本部门实际情况，提出所需招聘人员的人数，岗位要求，于每年元月份 和七月份填写人办资源需求申请表，部门经理批准后报办公室。 办公室根据各部门所填写人力资源需求申请表对公司现有人力资源 状况进行踪合评估，然后再针对内部调济不够的部分，拟订年度人力资源需求 总计划经办公室主任审核报总经理批准，实施招聘录用试用和培训，并填写 招聘录用试用实施表。 员工培训 各部门于每年十二月中旬提出次年度本部门培训需求申请填写培训需 求申请表。 办公室根据各部门提出的需求申请，结合实际情况，制订年度员工培训计划填写 年度员工培训计划报办公室主任审查总经理批准后，组织实施......”。

9、“.....以 提高质量管理知识和工作能力。 对技术人员和其他业务人员进行质量管理知识和专业技能的培训。 对操作人员车间班组长进行质量管理和专业技能的培训，包括能阅读和理解所 提供的文件，正确操作他们必须使用的仪器工具和设备等。 对新员工进行厂规厂纪质量意识安全生产等方面的培训。 培训时机上岗培训必须安排在上岗前进行，转岗培训般安排在下岗后至转入 新岗位期间进行，其它培训可适时安排。 培训方式 公司内培训车间部门聘请兼职教师自行办班，办公室与相关业务部门共同举办 培训班。 委外培训 培训形式根据需要可安排以下三种形式 全脱产 半脱产 业余含业余自学考试 培训的实施 办公室在公司内培训前组织完成教材准备，师资确定教学计划制定及教学组织工 作。 按教学安排开展培训......”。