1、“.....保证产品销售市场稳定与发展。劳动定员财务部办公室生产部设备部品控部国际贸易部国内销售部项目部产品研发部总经理营销副总经理技术副总经理生产副总经理常务副总经理项目组织与管理本项目劳动定员为人。由于产品原料受季节性影响，在香菇收获季节，劳动力感不足时，可招临时工解决。经营管理模式公司运行公司基地农户产业化管理模式，利用其科研创新成果，指导服务于香菇种植农户，提高了产品产量和品质并与周边地区建立了由项目建设单位牵头产业协会，签约收购香菇产品。公司设立有国内销售部国际贸易部，专门从事香菇产品销售及管理。经营管理措施工程管理依照国家发展计划委员会年第号令工程建设项目招标范围和规模标准规定，本项目建设对设计建筑工程安装工程材料监理等采取公开招标方式。生产管理为保证产品质量及产量，本项目生产实行责任人制，根据产品生产工序设立生产班组，班组长为生产责任人。对于季节工也采用此种管理方式......”。

2、“.....规范财务管理行为，严格按制度行事。付款强调依据，合理拨付资金，减少资金使用随意性。采用会签制办法避免工程量结算个人臆断性。实行先批准，后发生原则严格控制非生产性支出。实行财务审计制度，杜绝多渠道开支途径。项目组织与管理销售管理产品销售实行合同制，每笔产品销售必须订立销售合同，合同格式由公司统制订。合同签订后由公司统保管，严格合同管理制度。每笔产品销售均以签订合同为依据，严格按合同执行。技术培训根据生产技术要求，对企业员工实行定期培训，专业讲解操作技术卫生要求安全生产规程等课程。现场操作示范，车间岗位实习，并进行考评。对基地农民亦实行定期培训及不定期技术指导，主要讲解香菇产品种植技术病虫害防治答疑解难现场示范等。劳动保护与安全卫生劳动保护严格按照国家劳动部关于生产建设项目工程项目职业安全卫生监察暂行规定规范进行职业安全卫生工程设计，以防为主，做到防触电防机械伤害，平时对车间设安全责任人进行安全组织及教育，审查合格后方可上岗......”。

3、“.....以满足车间卫生要求。车间应备有急救箱，可作突发事故及职工急病紧急处理。对全体员工定期组织进行健康检查，建立健康档案，并按不同工种岗位发放劳动保护用品，加强职工职业病防护及卫生保健。按国家标准，修建必要辅助卫生用房，如厕所更衣室休息室等。可行性研究结论与建议第面积，山场面积万亩，现有菇耳林万亩，常年投产椴木香菇万桐，袋料香菇万袋，年社会产量干菇达吨左右，加之镇输出劳务技术辐射周边省市收回香菇吨，资源优势明显，可持续发展。市场优势中国是世界食用菌生产销售第大国，在全球万吨干菇年产量中，我国已达近万吨，产量占世界总产量。在全球贸易量中我国已占香菇业是中国在全球农产品贸易中少数占有市场优势产业。食用菌产业在我国是劳动密集型产业，香菇生产有是手工劳动,香菇手工劳动性质决定其成本价已无法下降而人力资源充足，工资成本相对我国更低国家，又缺乏香菇栽培技术，可以说今后香菇仍是中国独占全球市场产品。科技优势建设条件中国科技优势无可比拟......”。

4、“.....已经处于世界领先水平。因此，尽管些国家对我国农产品出口不时提出苛刻要求，但中国香菇以质量好价格低单产高优势还将长期主宰全球这事实不会变。基础设施条件镇作为香菇之乡和中南地区最大香菇产业基地和集散地，场区地势开阔，有便利交通条件和良好周边环境及人物流集散区域具有较好公用设施基础条件，包括较大用地面积便于配套建设，并有继续拓展空间。主要障碍因素及解决方案香菇生产主要原料为阔叶树及其木屑，人们特别是些地方官员从保持生态环境出发，总是担心香菇发展了，森林与生态受到影响，乃至破坏。上世纪年代末，镇领导意识到以前村村办菇场，户户种香菇发展模式，缺乏统规划和管理，易造成资源浪费。随即，调整林木林地经营方式，按照适度采伐，持续利用原则，在全镇建起个香菇生产基地和个菌种培育基地。镇里锁定砍伐计划，确保菇林保有量大于砍伐量以上，实现了农户因香菇增收，山场因菇林增绿良性循环......”。

5、“.....公司成立于年月,注册资本万美元,公司位于区香菇庄，法人代表雷于国。公司主要经营香菇木耳银杏等各种农副产品生产销售，是市第个以农特产品加工销售为主，拥有农特产品自营出口权中外合资企业，同年实现市农产品出口创汇零突破。公司前身是年成立雷氏菇业有限公司，为了增强企业实力扩大经营规模拓宽出口市场，年与新加坡客商合资创办了拥有自营进出口权合资企业公司。公司发展同时严抓质量与管理，相继通过了质量管理体系认证食品安全管理体系认证认证和美国注册，年大洪山牌香菇获得国家原产地标记注册。公司注册大洪山牌商标连续三年被评为省著名商标。公司按照公司基地农户产业化模式，重点培育优良基地，采取承包经营合作经营以及资金技术入股等多种形式大力支持发展专业户专业村，形成了户带多户，多户带全村，村带全镇，全镇带多乡香菇产业发展格局，同时也带动了包装业餐饮业交通运输业等系列发展，极大地促进了经济全面快速发展......”。

6、“.....实行总经理负责制，总经理下设副总经理及各职能部门，机构设臵详见组织机构图。图公司组织机构图职能划分总经理负责公司全面经营与管理，对各项指标实现负责。并制定公司近远期发展战略目标。副总经理常务副总经理主要负责公司行政事务管理财务管理及驻外机构管理生产副总经理主要负责审定生产计划生产调度生产安排及设备配臵计划技术副总经理主要负责产品质量客户信息反馈处理新产品研发等营销副总经理负责国内外产品销售市场调研与开发，保证产品销售市场稳定与发展。劳动定员财务部办公室生产部设备部品控部国际贸易部国内销售部项目部产品研发部总经理营销副总经理技术副总经理生产副总经理常务副总经理项目组织与管理本项目劳动定员为人。由于产品原料受季节性影响，在香菇收获季节，劳动力感不足时，可招临时工解决。经营管理模式公司运行公司基地农户产业化管理模式，利用其科研创新成果，指导服务于香菇种植农户，提高了产品产量和品质并与周边地区建立了由项目建设单位牵头产业协会，签约收购香菇产品......”。

7、“.....专门从事香菇产品销售及管理。经营管理措施工程管理依照国家发展计划委员会年第号令工程建设项目招标范围和规模标准规定，本项目建设对设计建筑工程安装工程材料监理等采取公开招标方式。生产管理为保证产品质量及产量，本项目生产实行责任人制，根据产品生产工序设立生产班组，班组长为生产责任人。对于季节工也采用此种管理方式。财务管理健全财务制度，规范财务管理行为，严格按制度行事。付款强调依据，合理拨付资金，减少资金使用随意性。采用会签制办法避免工程量结算个人臆断性。实行先批准，后发生原则严格控制非生产性支出。实行财务审计制度，杜绝多渠道开支途径。项目组织与管理销售管理产品销售实行合同制，每笔产品销售必须订立销售合同，合同格式由公司统制订。合同签订后由公司统保管，严格合同管理制度。每笔产品销售均以签订合同为依据，严格按合同执行。技术培训根据生产技术要求，对企业员工实行定期培训，专业讲解操作技术卫生要求安全生产规程等课程。现场操作示范，车间岗位实习......”。

8、“.....对基地农民亦实行定期培训及不定期技术指导，主要讲解香菇产品种植技术病虫害防治答疑解难现场示范等。劳动保护与安全卫生劳动保护严格按照国家劳动部关于生产建设项目工程项目职业安全卫生监察暂行规定规范进行职业安全卫生工程设计，以防为主，做到防触电防机械伤害，平时对车间设安全责任人进行安全组织及教育，审查合格后方可上岗。安全卫生对于产生飞尘地方，在设计中均应考虑通风除尘措施，以满足车间卫生要求。车间应备有急救箱，可作突发事故及职工急病紧急处理。对全体员工定期组织进行健康检查，建立健康档案，并按不同工种岗位发放劳动保护用品，加强职工职业病防护及卫生保健。按国家标准，修建必要辅助卫生用房，如厕所更衣室休息室等。可行性研究结论与建议第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目充分发挥市资源优势，运用先进工艺技术手段，实施香菇深加工产业化，扩大生产规模，符合国家大力发展农产品加工业产业政策和农业综合开发政策，对带动农民增收，农业增效，培育市主导产业......”。

9、“.....因此，项目建设是必要。本项目建设规模适度，产品保持了原有产品出口优势，具有广阔市场需求，其销售前景良好。本项目原料全部来源于农民种植香菇，工艺成熟先进，设备选择合理，建设方案可行。经测算，本项目投资利润率为静态动态投资回收期分别为年年均含建设期年所得财务内部收益率为，高于财务基准折现率，所得税后累计财务净现值为万元，大于零。项目各项财务指标较好，并具有较强抗风险能力，其经济效益和社会效益显著。问题与建议企业要加强与省市农发部门交流与沟通，积极争取各地政府及有关部门大力支持对国家财政资金特别是无偿资金运用，严格执行国家有关规定，实施规范化运作和管理，提高运作效率。可行性研究结论与建议企业应与当地政府紧密协调，加强公司农户经营模式建设，为项目实施提供优质原料保证。企业要组织专门人员，精心设计，精心施工，同时仔细研究国内外市场变化，提高应对及抗风险能力。鉴于该项目突出市场优势优越建设条件较好经济社会效益以及重要示范作用和带动作用......”。