1、“.....目标调整能力当个人目标在个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司发展目标有机地结合起来。这样，大家观点就容易接近，或取得致，就会有共同语言，就会干欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。超强自我安慰能力遇到失败挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上扇门同时，定会为你打开扇窗。书面沟通能力当发现与老板面对面沟通效果不佳时，他们会采用迂回办法，如电子邮件，或书面信函报告形式尝试沟通番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到效果。可以较为全面地阐述想要表达观点建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你讲话，或被其台上电话打断你思路。也可方便地让老板选择个其认为空闲时候来聆听你唠叨。企业文化适应能力他们对新组织企业文化都会有很强适应能力。换个新企业犹如换个办公地点......”。

2、“.....岗位变化承受能力竞争加剧，经营风险加大，企业成败可在朝夕之间发生。对他们来讲，岗位变化，甚至于饭碗丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化能力也是常人所无法比拟。在他们看来，这不仅是个人发展问题，更是种生存能力问题。客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大受益者是自己，因为，责任感和对组织忠诚习惯旦养成，会使他们成为个值得信赖人，可以被委以重任人。他们更清楚投资忠诚得到回报率其实是很高。积极寻求培训和实践机会他们很看重培训机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训机会。善于抓住任何培训机会。个企业，如果它薪酬福利暂时没有达到满意程度，但却有许多培训和实践机会，他们也会试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来。勇于接受份外之事任何次锻炼机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得锻炼机会。并意识到今天份外，或许就是色产品质量，销售中国高附加值茶叶及中国茶文化产品......”。

3、“.....浙江是全国重点产茶省之，产茶历史悠久，茶叶产值产量面积占全国茶叶产值产量面积第第二和第三位。年全省茶园面积万公顷开采面积万公顷，茶叶总产量万吨。截至目前，我国已开发绿色食品多个，生产总量近万吨，产品涵盖了中国农产品分类标准中大类个分类，涉及粮油果品蔬菜畜禽蛋奶水海产品酒类和饮料等领域。浙江当地文化底蕴深厚，杭州绍兴古代均是诗人文者聚居地，子墨农贸经济文化中心建在杭州，将利用地理优势，借助茶文化向海外推广龙井茶，将茶叶生产和黄酒酿造与文化相融合，提升茶叶和黄酒产业档次和内涵，增加产业附加值，促进我国服务进出品贸易值同时，可带动余杭高新农业经济区发展，活跃当地经济。第四节可行性研究依据和范围依据国家有关政策法规及省市有关文件规定和要求，对项目建设必要性内外部条件投资效益等方面进行研究。第二章项目市场分析第节宏观环境分析茶叶市场宏观环境分析茶叶内销市场以年为标志，中国茶叶内销市场才完全进入了市场经济......”。

4、“.....所以与其他商品不同是，中国国内茶叶内销市场是由推销库存产品开始，长期以来计划经济结果生产加工型茶企业带着鲜明生产型企业特色，暨没有品牌，又没有直接产品销售通路，近二十年以买方为主中国内销茶市场直没有摆脱产品推销阴影，二十年来，为卖而卖，为解决产品销路，由自产内销门市到销区茶叶批发市场形成，茶农自产自销彻底颠覆了计划体制下级站二级站批发网络，完成了农村包围城市异地销售。现今中国茶叶内销靠是这种产销见面市场批发模式，因此也培育了北京马连道山东济南广州芳村上海大不同等超大型专业茶叶市场。为适应市场需求而作出产品结构调整，传统历史名茶挖掘，名优茶应市，给了消费者极大挑选余地，同时也培育和刺激了新消费，促使了内销市场稳定增长。茶叶消费市场从茶叶市场消费情况来看，当前，我国饮茶人口为，人均消费茶叶公斤。净饮茶人口亿，年人均公斤。如果每人每天饮茶三杯，人年均消费量为公斤，为公斤倍。国内饮茶人口每增加，消费量增加万吨达时，消费量则达到万吨......”。

5、“.....年销量则增加万吨提高，则增加万吨。茶叶消费正逐渐成熟，尤其是人们生活水平提高，以及茶有益于健康观念不断深入人心，拥有亿人口中国内销市场，消费前景乐观。另外，根据中国茶业网茶饮料行业研究报告，茶饮料正平常人心态。这种平常心对手信息。因为任何成熟业务流程本身就是很多经验和教训积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到，也不是那个老师能够传授。解决问题方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做问答题而是做选择题。常人遇到问题，首先是向领导汇报请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做问答题。而他们常带着自己拟定好多个解决问题方案供领导选择定夺，这就是常说给领导出选择题。领导显然更喜欢做是选择题。目标调整能力当个人目标在个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司发展目标有机地结合起来。这样，大家观点就容易接近，或取得致，就会有共同语言，就会干欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们......”。

6、“.....他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上扇门同时，定会为你打开扇窗。书面沟通能力当发现与老板面对面沟通效果不佳时，他们会采用迂回办法，如电子邮件，或书面信函报告形式尝试沟通番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到效果。可以较为全面地阐述想要表达观点建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你讲话，或被其台上电话打断你思路。也可方便地让老板选择个其认为空闲时候来聆听你唠叨。企业文化适应能力他们对新组织企业文化都会有很强适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。岗位变化承受能力竞争加剧，经营风险加大，企业成败可在朝夕之间发生。对他们来讲，岗位变化，甚至于饭碗丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化能力也是常人所无法比拟。在他们看来，这不仅是个人发展问题，更是种生存能力问题......”。

7、“.....他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大受益者是自己，因为，责任感和对组织忠诚习惯旦养成，会使他们成为个值得信赖人，可以被委以重任人。他们更清楚投资忠诚得到回报率其实是很高。积极寻求培训和实践机会他们很看重培训机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训机会。善于抓住任何培训机会。个企业，如果它薪酬福利暂时没有达到满意程度，但却有许多培训和实践机会，他们也会试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来。勇于接受份外之事任何次锻炼机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得锻炼机会。并意识到今天份外，或许就是明天份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受份外之事，并努力寻求个圆满结果。职业精神他们身上有种高效敬业和忠诚职业精神。主要表现为思维方式现代化，拥用先进管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商质量缺陷。因为......”。

8、“.....待人接物规范化，这也是行为职业化种要求。有了这种职业精神人，到任何组织都是受欢迎，而且，迟早会取得成功。潜力企业出口。二是努力营造加快服务贸易发展宏观环境，推动建立全国服务贸易协调管理机制。三是加快建立符合国际规范服务贸易统计体系。四是建立和完善服务贸易法律法规，通过培育行业协会等多种方式培育中国服务贸易促进体系。近年来，商务部十分重视农产品和食品土畜国际服务贸易市场，并将深入推进贸易兴农服务助农行动计划，着重推动解决影响农产品出口重大政策问题，创造良好政策和贸易环境，扩大优势农产品出口。年以来商务部投入了大量资金用于农产品服务贸易公共服务，为进步帮助农产品企业开拓市场，商务部将通过推介展会和组织企业参展，指导企业有针对性地参加科隆国际食品展等国际展会，在农产品贸易专题网站设立国际展会专栏等举措，帮助农产品企业走出去。子墨农贸经济文化中心着眼于国家服务贸易产业聚集区发展态势，响应商务部兴农助农服务贸易政策，以茶叶和黄酒为载体......”。

9、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,子墨农贸经济文化中心项目市场前景分析第三章项目背景分析与市场定位项目定位背景分析地理概况道路交通自然资源人口环境文化背景项目分析项目总体定位项目类型及形象定位建筑风格定位市场形象定位价值定位项目客户定位项目客户来源项目终端客户特征第四章项目核心价值和经营模式项目资源整合项目实物资本分析项目社会资本分析项目人力资本分析项目资源整合与战略联盟经营项目和布局经营项目构成经营项目布局经营模式项目整体经营模式方式产业地产方式二贸易电子商务方式三文化区域项目品牌培养和发展方向项目品牌培养项目发展方向第五章项目投资国服务贸易协调管理机制......”。