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(投资分析)住房公积金管理中心容灾方案系统项目投资立项分析报告(可行评估) (投资分析)住房公积金管理中心容灾方案系统项目投资立项分析报告(可行评估)

格式:word 上传:2022-06-24 17:30:32

《(投资分析)住房公积金管理中心容灾方案系统项目投资立项分析报告(可行评估)》修改意见稿

1、“.....可通过银行任机构网点主动存入现金或汇转入资金,我们可通过联名卡储蓄代扣功能将客户个人储蓄资金用于归还公积金贷款二是新系统与市财政局工资发放中心数据对接,使每个缴存职工单位部分个人部分住房公积金能及时分解到位,保障了缴存职工切身利益三是实行数据大集中模式,可随时查询每个管理部数据,也方便汇总全市业务数据四是网上银行与联名卡相结合,打破了以前支付提取和贷款资金只能开支票方式,实现了支付方式传统变革。经我中心审批通过可提取住房公积金存款,通过网上银行在当天内将其金额划入持卡人常德市住房公积金联名卡账上,持卡人可通过已加入银联组织网点柜台或机上提取现金或转账,实现了资金实时到账通存通兑。项目风险与风险对策风险识别和分析对开发过程中发生各种风险因素如人员离队技术不成熟其他依赖因素延迟等采取及时协调和补救措施。可能存在风险及影响如下表主要风险造成影响模糊需求说明书开发出软件功能与用户实际业务不符合。缺乏经验对用户需求理解不深刻,系统适用性差......”

2、“.....软件版本混乱,维护困难。不适当计划编制计划起不到指导控制作用,项目拖沓。不切合实际预期目标不切实际,打消工作人员信心。过大项目里程碑使拥护及工作人员看不到阶段性成果项目进度控制困难。不胜任研发人员工作效率低下。用户不积极参与新适应计算机管理流程及规则得不到有效贯彻,计算机系统无法发挥作用,甚至形同虚设。高层管理不支持新适应计算机管理流程及规则得不到有效贯彻,计算机系统无法发挥作用,甚至形同虚设。事先对风险有充分估计,并制定相应计划和措施来规避和减少风险带来损失相当重要。风险对策和管理主要风险基本措施模糊需求说明书用规范变更管理程序,来管理需求变更缺乏经验选用经验丰富项目经理及项目组人员不恰当变更管理及时更正管理中存在问题不适当计划编制随时检讨计划编制中问题,并及时修正计划不切合实际预期改善问题处理和沟通过大项目里程碑发现项目里程碑过大时,及时进行分解不胜任工作人员对工作人员加强另地点建立备份中心......”

3、“.....系统正常运行时,应用会将数据同时写向主数据中心和备份中心存储设备,并保证二者实时致性。当主数据中心发生灾难时,应用能够快速地自动切换到备份系统,从而保证数据完整性和业务连续性。项目建设意义和必要性政府事业单位信息化迅速发展和广泛应用,信息系统安全占据了政府事业单位运作模式主体地位。由于各种灾难或突发事件而造成业务服务中断,以及不能及时恢复系统导致应用停止或丢失数据,会对政府事业单位服务质量声誉造成严重影响。因此保证政府事业单位业务正常应用和系统连续性运行是政府事业单位工作关键。住房公积金是种义务性住房长期储金。为了加强住房公积金管理运作效率和监督决策职能,保障住房公积金长期安全平稳运行,就需要建立套科学安全住房公积金管理网络来支持,而通过住房公积金管理系统所产生数据更是住房公积金管理重中之重。旦重要数据被破坏或丢失,就会对住房公积金管理工作造成重大影响,甚至造成难以弥补损失,因此数据安全关系到住房公积金生存和发展......”

4、“.....与此同时,为了防止火灾水灾地震等自然灾害,还有蓄意破坏严重误操作等人为因素,而导致整个业务系统停顿,数据丢失危险,如何建设套行之有效灾备中心也逐渐成为信息管理部门关注话题。要保证业务持续性重要手段提高信息系统高可靠性,建设个对各种情况都可以抵御或者化解本地和异地容灾系统就显得非常必要。容灾系统核心就在于将灾难化解,是保证企业数据安全,二是保证业务连续性。数据安全需要保证用户数据完整性可靠性和致性。数据安全是容灾系统基础,也是容灾系统能够正常工作保障业务连续性是容灾系统建设目标,它必须建立在可靠数据备份基础上,通过应用系统网络系统等各种资源之间良好协调来实现。重大灾害造成损失是多方面,首先是人,其次是财物。住房公积金制度是项关于人关于财关于物制度,会造成多方面巨大损失,但就业务来讲,关键有以下两方面基础信息数据遗失住房公积金是项涉及人群广资金量巨大类金融业务,由于其面广量大变动频繁,对其管理基本上是用计算机信息系统来实现。但在地震水灾等重大灾害时......”

5、“.....往往会导致基础信息数据遗失。归集数据遗失虽然不会造成总体资金损失,但由于没有缴存个人明细信息,单个缴存人以往已缴金额无法确定,为其今后缴存和支取带来了难度。而灾后正是支取高峰,极易造成社会矛盾。贷款数据遗失造成直接通过公积金管理信金安全和风险防范。新系统实行中心主体管理部或银行前台中心核算银行结算实时记账管理模式实现体化管理基础上业务分级核算和内部清算实现中心对业务流与资金流全面实时管理,带来了新业务拓展是使我们主动掌握了住房公积金委托贷款信息,包括每月贷款发放情况应回收贷款本息情况等,不再单纯依靠银行单方面给我们提供信息,而且通过联名卡发放,还可以启用住房公积金贷款自动扣还功能,对于每个月需归还公积金贷款并签订委托划款协议持卡人,可通过银行任机构网点主动存入现金或汇转入资金,我们可通过联名卡储蓄代扣功能将客户个人储蓄资金用于归还公积金贷款二是新系统与市财政局工资发放中心数据对接......”

6、“.....保障了缴存职工切身利益三是实行数据大集中模式,可随时查询每个管理部数据,也方便汇总全市业务数据四是网上银行与联名卡相结合,打破了以前支付提取和贷款资金只能开支票方式,实现了支付方式传统变革。经我中心审批通过可提取住房公积金存款,通过网上银行在当天内将其金额划入持卡人常德市住房公积金联名卡账上,持卡人可通过已加入银联组织网点柜台或机上提取现金或转账,实现了资金实时到账通存通兑。项目风险与风险对策风险识别和分析对开发过程中发生各种风险因素如人员离队技术不成熟其他依赖因素延迟等采取及时协调和补救措施。可能存在风险及影响如下表主要风险造成影响模糊需求说明书开发出软件功能与用户实际业务不符合。缺乏经验对用户需求理解不深刻,系统适用性差。不恰当变更管理变更失控,软件版本混乱,维护困难。不适当计划编制计划起不到指导控制作用,项目拖沓。不切合实际预期目标不切实际,打消工作人员信心。过大项目里程碑使拥护及工作人员看不到阶段性成果项目进度控制困难......”

7、“.....用户不积极参与新适应计算机管理流程及规则得不到有效贯彻,计算机系统无法发挥作用,甚至形同虚设。高层管理不支持新适应计算机管理流程及规则得不到有效贯彻,计算机系统无法发挥作用,甚至形同虚设。事先对风险有充分估计,并制定相应计划和措施来规避和减少风险带来损失相当重要。风险对策和管理主要风险基本措施模糊需求说明书用规范变更管理程序,来管理需求变更缺乏经验选用经验丰富项目经理及项目组人员不恰当变更管理及时更正管理中存在问题不适当计划编制随时检讨计划编制中问题,并及时修正计划不切合实际预期改善问题处理和沟通过大项目里程碑发现项目里程碑过大时,及时进行分解不胜任工作人员对工作人员加强管理及时更换不胜任人员用户不积极参与项目启动初期召开项目动员会议,激发用户积极参与通过培训培养用户兴趣风险发生时,寻求高层管理者支持高层管理不支持立项时寻求高层领导支持常与高层领导沟通,及时汇报项目情况,阐明利弊,取得认同改善问题处理和沟通结论综上所述......”

8、“.....通过必要组织保障,该项目建设有可行性,建议尽快安排实施,以创造更好社会和经济效益。住房信息系统项目建议书附表项目投资估算表住房信息系统项目建议书工程费投资情况,简称构筑企业业务持续计划,简称。其目在于保证企业在灾难事件发生时,仍可以持续地开展业务。业务连续性运作并不只是系统恢复,还应综合考虑办公场地办公设备紧急流程指挥架构人员调度等多方面各部门因素。因此,不仅包括,还应包括业务恢复计划危机通信计划事件响应计划以及场所紧急计划等内容。公积金数据灾备要从灾难恢复各个阶段,系统地考虑灾难恢复整个流程,主要应该包括灾难预警阶段灾难启动阶段灾难恢复阶段灾难解除阶段和回切生产中心阶段。为了确保灾难发生时,公积金管理部门能够有条不紊地实施灾难恢复,保证业务连续性运行,还必须加强灾难备份与恢复培训,其中最有效手段就是进行灾难恢复演练。据记者了解,深圳发展银行尽管之前已经花巨资建立了灾备体系......”

9、“.....归档资料。未经允许,请勿外传,信息量分析与预测存储系统分析项目建设方案建设目标与主要建设内容设计原则远程容灾系统建设机房改造与建设方案价值,容灾方案效果,项目组织机构和人员项目领导实施和运维机构及组织管理人员配置人员培训需求和计划项目实施进度投资估算和资金筹措效益与风险分析效益分析项目风险与风险对策结论附表期项目投资估算表工程费投资情况项目简介项目名称项目名称住房公积金管理中心容灾系统项目项目周期年月至年月投资估算万元项目建设单位和负责人项目责任人项目建设单位住房公积金管理中,简称构筑企业业务持续计划,简称。其目在于保证企业在灾难事件发生时,仍可以持续地开展业务......”

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