1、“.....数据库备份服务器台操作系统专用台可持续供电小时硬件防火墙台兼具路由病毒过滤等功能级交换机台口二级交换机若干台口工作站若干操作系统打印机若干双绞线若干超五类双胶线信息点配件若干光纤收发器若干光纤接线盒若干机柜若干其它辅助材料若干建设后网络系统拓扑图如下三项目建设方案建设目标提高企业基础管理水平，将中好的管理思想和方法引入企业基础管理之中。实现物流资金流和信息流统。提高组织结构效率增强协作。提高管理人员素质，培养双向人才。在采购物料管理和成本核算方面，可缩短采购周期，减少库存和在制品左右，库存占用资金降低,提高销售额。加强了对资金的控制，严格地控制了企业各项费用，可降低制造成本。二软件及应用系统功能系统管理模块功能概述该模块主要构建企业模型，建立系统初始化信息，维护各子系统共用的代码文件，包括企业员工信息部门信息工作中心信息及编码信息等......”。

2、“.....方便对整个系统进行管理维护。详细说明系统设置对企业基本信息部门信息各部门员工信息进行定义与维护，同时严格划分各部门员工的员工角色和分别管理物料的权限。系统工具提供数据库备份与恢复更改用户密码及角色更换等功能。系统信息提供系统日志查看员工角色查询在线用户查询。系统编码建立维护系统所需的各种初始化信息，如定义计量单位定义运输方式定义工作中心定义结算方式，同时提供各种定义的查询窗口，方便无定义权限的用户在使用该信息时的查询。物料信息模块功能概述该模块主要用来建立与产品有关物料产品部件组件零件原材料等的基本信息，以及满足各种需求的产品结构关系。对涉及产品设计生产计划加工制造物料管理等需高度共享的基础数据采取科学有效的存储策略，进行集中统管理，减少数据冗余，确保数据的完整性准确性和可靠性，并通过对这些数据的动态维护和更改控制，为不同的用户提供单层多层综合等多种形式的物料清单汇总报表和反查信息,并对物料的更改历史进行记录......”。

3、“.....统物料编码原则，实现企业各部门信息集成共享，解决了企业因手工管理造成的数据重复数据不准确易出错以及信息孤岛等问题。提供产品结构式报表，且可以动态维护和更改控制，方便各部门查询，解决了企业纸质管理中不便查询维护等问题，提高了工作效率。提供物料代用功能，特别在电子与机械行业中，零部件的代用情况十分普遍。它为技术部门在产品设计生产部门在生产加工仓库在库存管理，采购部门在采购计划制定等方面提供分析决策依据。详细说明基础代码管理对物料各种属性定义编码并维护查询。由计量单位维护计量单位查询物料类型维护物料类型查询分类码维护分类码查询六个子模块组成。物料数据维护对企业各种生产材料办公材料产品等物料信息进行维护。由物料信息快速维护全部物料信息快速维护权限物料价格维护全部物料价格维护权限物料公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网建设，网络传输总部利用光缆设备,分公司利用电信。现有各类终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。具体网络拓扑结构图如下在软件应用方面......”。

4、“.....通过近年的实施和数十次的修改完善，系统于年投入正式使用，目前系统运行稳定，业务部门反映良好。分厂系统包括总帐应收应付固定资产工资报表现金流量表财务分析七大模块组成，其应用模式为集团总部导入各子公司账套，以保证总账的子公司账套与各分子公司致子公司建账套后上传给总部具有的财务核算权，定期将账套上传给总部子公司初始账套后上传给集团总部，集团总部通过账套引入建立各分子公司的账套。日常制单审核记账，定期备份账套通过年度账套引入或通过数据复制进行年度数据发布总部定期将各分子公司备份的账套通过年度账套引入进行账套引入或通过数据复制进行年度数据的增量复制，进行更新，此时母子公司数据同步。拟建项目与已有系统的关系集团公司引入科希盟的全套建设思路，在集团内推行科希盟和创系统，必须在已有网络设备的基础上实施，建设系统管理模块物料信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块同时......”。

5、“.....系统正常运行情况下，全公司可放弃的手工制单，各部门信息孤岛问题也得到了有效解决。针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求，开发以数字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术，在企业管理各个环节实现数字化。这个层次是实现企业业务处理系统数据的集成分析，即把企业各种层面上已经获得的生产财务销售采购等数据综合起来，变成企业管理者所需要的商务数据。这个层次上可以大大利用企业已有的业务处理数据，达到信息的增值和决策作用。现有网络设备以及其他信息资源情况软件方面公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网建设，网络传输总部利用光缆设备,分公司利用电信。现有各类终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。资金方面公司领导非常重视企业信息化建设，目前公司信息化建设已经取得了定的进展，先后投入了多万元用于计算机硬件软件和网络的建设工作。人力资源方面公司成立了集团信息中心，负责信息系统的正常运行和维护......”。

6、“.....向集团和子公司各级部门提供信息技术服务。现有工作人员人，全集团各类计算机信息系统维护和管理人员人。通过公司前期项目的实施，拥有批懂计算机技术，懂管理的复合人材，也使集团领导增强了深化信息化的信心。总体而言，目前企业信息化建设尚处于起步阶段，并有待于进步提高为企业不断发展壮大提供强有力的工具与信息保障。二项目的需求分析项目建设的背景随着信息技术网络技术计算机技术等高新技术的迅猛发展以及经济全球化的发展趋势，市场竞争日益激烈，世界各国都把信息化建设摆在了突出的位置，投入了大量的人力和财力，长期在新的竞争中取得领先地位。当前我国政府坚持倡导推进信息化，企业积极响应，以信息化改造和提升传统产业，全面推进信息化建设的浪潮正席卷中华大地。安徽省淮北天宏集团实业有限公司是名牌企业，是安徽省农业产业化重点龙头企业安徽省粮食产业化重点龙头企业和全省户专精特新重点培育企业国家星火计划龙头企业技术创新中心。同时也是集科研开发生产加工经济贸易体化的高新科技型企业......”。

7、“.....产品结构离散度和随机性大是企业的显著特点。在传统的管理模式下，管理环节多，主客观因素使得物流和信息流不同步信息反馈不及时和信息失真，致使市场响应能力差，生产周期延长，资金周转缓慢，职责难以分明产品质量损失时有发生而又无法做到严格考核，从而加大了管理成本，难以适应日益激烈的市场竞争，因此进行企业管理信息化建设是企业发展的必然选择和内在要求。系统提升企业的核心竞争力，也正是顺应潮流，走向世界市场的必然趋势。该项目的核心思想是强调整合资源，有效地安排企业的产供销活动，满足企业利用全社会切市场资源，实现对企业的动态控制和各方面资源的集成和优化，这样可以使企业内部人员与外部供应商客户之间的信息沟通及时高效，进步提高效率，获取竞争优势。系统强调在管理变革的基础上，实现企业信息化建设，是管理与信息化的有机组合，是提高企业管理水平的有效手段。二项目建设的意义有效防范企业风险风险控制是的核心内容，目前企业普遍对风险控制重视不足......”。

8、“.....给企业造成较大的损失。系统风险控制主要有以下三个方面的内容市场风险可以随时动态地将决策所需的各种内部业务信息财务信息进行搜集整理和加工，为决策提供依据，并可以将决策执行情况反馈给决策者，以理系统数据的集成分析，即把企业各种层面上已经获得的生产财务销售采购等数据综合起来，变成企业管理者所需要的商务数据。这个层次上可以大大利用企业已有的业务处理数据，达到信息的增值和决策作用。具体来说，上述财物信息等资源的优化配置和企业各业务的信息化集成是通过管理软件来实现的。然而面向企业的成熟产品，在整体上应涵盖了企业管理的方方面面，能有效的整合企业的内部资源，提高企业的竞争力，软件系统各功能模块子系统对应企业的各种业务活动，并能通过对流转其间的数据流来实现对企业日常生产经营活动的精细化管理......”。

9、“.....成立以公司信息部门负责的企业信息化管理中心，建立与完善覆盖全公司的互联统高效实用安全的局域网，实现各车间及各个部门网络的连接，同时提高信息共享水平，并在此基础上建设应用系统，满足当前和今后发展的需要。具体为采用高性能服务器，以及星状拓扑结构为主体，以技术中心大楼作为网络中心，各个车间部门为节点，配置两台部门级服务器，台作为技术系统的数据服务器，另台作为应用服务器的网络布局方案。同时主干选择采用千兆光纤，同楼内的入网设备采用的共享集线器并通过非屏蔽双绞线连接。为了将来系统能够容易升级，网卡交换机和集线器均采用自适应的产品。以下是主要设备设备名数量备注系统服务器台操作系统......”。