1、“.....我们由于处于创业初始阶段，存在经营管理经验不足等情况，从而为规避可能产生管理风险，我们应建立制度严明管理体制，聘请管理顾问，发现管理模式不足，及时完善，并且因明确公司经营发展目标和方向，建立自己企业公司文化，制定严格公司惩戒制度。据调查情况来看在当今品牌时代，般消费者选购药品时，首先考虑就是品牌知名度，以及其产品在市场上具体表现。我公司目前品牌知名度低，没有形成良好品牌美誉度认知度，无法培育忠诚消费者，只能借助零散宣传来拉动销售，这样发展模对品牌塑造极为不利，存在很大风险。因此，发展初期大工作重点就是品牌知名度塑造。人才风险在不断经营发展过程中，我们可能会面临人才流失或短缺局面，以及可能出现公司内部出现不和及新老员工之间沟通交流缺乏现象，我们要针对于此采取激励机制，将企业文化注入员工大脑，加强员工对公司认同感和归属感，培养老员工与新员工纽带关系，以此更好留住我们人才，壮大我公司人才队伍。其他风险在公司发展过程中......”。

2、“.....诸如行业要求提高，资本和规模扩大等，面对于此，我们要加强各方面信息收集工作，密切关注外部环境变化，采取多种措施来提高我们公司竞争力。亳州中药材公司风险对策针对财务及经营管理问题，我们将采用以下措施明确利益关系，让管理人员在公司拥有定股份。并适时提高工资与福利。奖励套完整管理制度和合适晋升制度。形成公司特有文化，使公司具有很强凝聚力。总之，凝聚力是企业发展动力之。公司将尽力为职工创造良好工作休息娱乐环境，使全体员工活动充分协调起来，充分发挥每个人特长。实行激励制度，建立创新奖励基金，并给员工定股权，让员工成为企业真正主人，与公司同荣辱，共患难。二风险退出机制投资者退出方式有许多种，如上市收购清算和注销等形式，我们将以非常负责态度对待我们投资者，可采用以下退出方式公开上市对于投资方来说，公开上市方式是取得最大收益途径。据资料统计，美国有左右风险企业成功地实现公开上市，其市场价值般都增值倍以上......”。

3、“.....我们将与之积极配合，进行公司股份改造，实现。如果投资方是家上市公司，则与我们合作有着很强新闻效应。亳州中季月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录台账统计报表管理工作，确保统计核算规范化统计数据正确性抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析经济活动分析报告会，总结经验找出存在问题，提出改进工作意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料负责做好生产设备计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理安排生产设备计量器具计划，确保设备维护保修所须正常时间负责做好生产调度管理工作。强化调度管理严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电节约能源抓好生产管理人员专业培训工作。负责组织生产调度员设备管理员统计员计划员及车间级管理人员业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查考核评比负责拟定本部门目标工作计划......”。

4、“.....五经营策略亳州现为全国最大中药材集散地，素有中华药都之称。有中亳州中药材公司药资源科，多个品种，常年种植面积占全国十分之，达四万多公倾。加工实力雄厚，为中国四大药都之首。亳州药材公司不少，但是像我们这样集种植采集研制加工及出售为体中药材公司并不多。作为家大型企业，我们又绝对竞争优势，为此，我们将公司发展策略分为三个阶段。初期策略挖掘农村药库，发展本地销路在公司起步时期，我们坚持小范围开拓市场。此时公司会购买定土地，种植较少但品种齐全药材，用于公司研发。我们主要向药农收集药材，除了向大型种药企业收集药材，我们还会关注小药农药材，从他们手中获取天然药材。我们将致力于农村市场开发，给那些交通不便，信息不畅药农提供出售药材机会。开发农村市场，有下列几项优势农村药材市场信息不畅，售药渠道不通，药农无法及时卖掉药材，我们从他们那里购买药材时，在价格方面可以降低些，这样可以为节省开支，有助于公司初期发展。农村地区土地肥沃，土壤松软，良好自然环境有利于药材生长......”。

5、“.....价格可以提高些，这样就能带来更大经济效益。农村药农淳朴善良诚实守信，我们可以和他们达成长期合作关系，坚持给他们提供售药渠道。这样来，我们就能拥有稳定原料市场。货源充足局面可以节省公司许多人力财力，不必另寻他路。我们药材出售地区会选择在本地小范围区域，虽然商家不多，但是对于公司初期发展还是有利。小区域销售，我们更多考虑成亳州中药材公司本问题来运费较少，二来交通便利。二中期策略收集地区药材，映射周边城市在公司发展阶段，我们要努力扩大范围。采购方面我们会联系更多供货方，面向亳州所有县城收集药材性，项目特色。此种条件下，必然导致市场冲击力不够，而品牌知名度高低直接影响销售额。品牌没有在消费者心目中留下深刻印象，必将对消费行为有不利影响。因此，创业初期，品牌知名度低是我公司发展大风险。因此，发展初期大工作重点就是品牌知名度塑造。我们应保持市场警惕性，并根据变化适当调整营销策略，加强对于品牌宣传力度......”。

6、“.....从而提高人们对于我公司品牌认知度和美誉度，规避风险。管理风险亳州中药材公司在公司经营管理中，我们由于处于创业初始阶段，存在经营管理经验不足等情况，从而为规避可能产生管理风险，我们应建立制度严明管理体制，聘请管理顾问，发现管理模式不足，及时完善，并且因明确公司经营发展目标和方向，建立自己企业公司文化，制定严格公司惩戒制度。据调查情况来看在当今品牌时代，般消费者选购药品时，首先考虑就是品牌知名度，以及其产品在市场上具体表现。我公司目前品牌知名度低，没有形成良好品牌美誉度认知度，无法培育忠诚消费者，只能借助零散宣传来拉动销售，这样发展模对品牌塑造极为不利，存在很大风险。因此，发展初期大工作重点就是品牌知名度塑造。人才风险在不断经营发展过程中，我们可能会面临人才流失或短缺局面，以及可能出现公司内部出现不和及新老员工之间沟通交流缺乏现象，我们要针对于此采取激励机制，将企业文化注入员工大脑，加强员工对公司认同感和归属感，培养老员工与新员工纽带关系......”。

7、“.....壮大我公司人才队伍。其他风险在公司发展过程中，我们可能会面临行业内部情况变化和新进入竞争者逐步增加情况，诸如行业要求提高，资本和规模扩大等，面对于此，我们要加强各方面信息收集工作，密切关注外部环境变化，采取多种措施来提高我们公司竞争力。亳州中药材公司风险对策针对财务及经营管理问题，我们将采用以下措施明确利益关系，让管理人员在公司拥有定股份。并适时提高工资与福利。奖励套完整管理制度和合适晋升制度。形成公司特有文化，使公司具有很强凝聚力。总之，凝聚力是企业发展动力之。公司将尽力为职工创造良好工作休息娱乐环境，使全体员工活动充分协调起来，充分发挥每个人特长。实行激励制度，建立创新奖励基金，并给员工定股权，让员工成为企业真正主人，与公司同荣辱，共患难。二风险退出机制投资者退出方式有许多种，如上市收购清算和注销等形式，我们将以非常负责态度对待我们投资者，可采用以下退出方式公开上市对于投资方来说，公开上市方式是取得最大收益途径。据资料统计......”。

8、“.....其市场价值般都增值倍以上。如果投资方在上市方面有着丰富经验，我们将与之积极配合，进行公司股份改造，实现。如果投资方是家上市公司，则与我们合作有着很强新闻效应。亳州中药材公司被大公司并购对于中国实际情况而言，此种方式是比较稳妥与常用。实现这种方式可能性较大。他们可能是我们同行业竞争对手，也可能是其他行业公司二次售出在我们经营过程中，如果投资方认为我们企业发展前景不容乐观，不想继续投资而决定退出。投资方可以将所有或部分股权转让给另家投资公司，而形成种新投资组合体。或者逐步引入国家或其他方面投资，这样可将投资部分撤出。管理层收购即由公司管理层或公司员工回购，这种方式在中国还不多见。但年月国资委和财政部联合公布企业产权向管理层转让暂行规定表示，中小企业企业资产向管理层转让，为了股东利益，我们愿意尝试。破产清算对于任何个项目来说，都有失败可能。对于失败项目来说，破产清算是退出投资唯途径。作为风险资金种方式，破产清算结果与投资方式由很紧密关系......”。

9、“.....在破产清算中得到偿还地位先于普通股，后于债权。计工作，负责加班审核和报批工作定期主持召开本部门工作例会，布置检查总结工作，并组织本部门员工业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。财务部齐慧珍负责公司日常财务核算，参与公司经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。搜集公司经营活动情况资金动态营业收入和费用开支资料并进行分析提出建议，定期向总经理报告。组织各部门编制收支计划，编制公司月季年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。负责全公司各项财产登记核对抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产资金来源。参与公司及各部门对外经济合同签订工作。负责公司现有资产管理工作。原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算各产品成本计算及损益决算预估成本协助作业及差异分析......”。