1、“.....本项目产品性价比较高，有较强竞争能力。价格较小目前，本项目产品与同类产品相比定价较低，有很强竞争力，但随着市场竞争加剧以及国外产品冲击，仍应降低成本，扩大价格弹性空间。生产负荷较大本项目盈亏平衡点，要达到满负荷生产必须取得市场需求量支撑，因而加大市场开拓力度是未来工作重点。资源风险原材料价格般原材料价格按市场价格计算供应般主要原材料定点供应，可采取定约束方式。外协配套般配套产品价格质量以及供货准时性将直接影响产品成本质量以及生产连续性。政策变化较小政策变化对消费起着导向和巨大推动作用，从而直接影响市场需求变化。本项目属于十五规划重点发展领域加入般加入将对热泵产业带来定冲击。三防范和降低风险对策加强市场开发，尽快建立有效营销网点和营销体制，采取必要宣传推销措施，尽快建立有效售后服务和配件供应体系，通过以上措施扩大和稳定产品市场份额，抵御市场风险力争降低建设投资和采购制造成本，构成较大价格弹性空间，以增强产品竞争力由于本项目产品有极好市场前景和较好盈利空间......”。

2、“.....因此，能否抢在国内外同类产品上市之前占领相当市场份额，并保证产品能在追随者产品面前具有持续竞争能力，是该产品面临主要市场竞争风险。为了减低市场竞争风险，公司应不断提升产品技术含量及产品质量，扩大研究开发队伍，加大研究开发投入，尽快推出其后续产品。公司计划采取专利保护形式等手段进行保护，通过商业模式调整，尽快占领市场，从而有效控制市场风险。这样其它竞争者至少需要年时间才可能取得相关技术，相应市场风险较小。本产品销售模式前期主要采用代理销售和市场投放相结合方式，相对回款周期较长。为解决流动资金需求量大问题，方面加强应收款管理，另外争取其它方式融资，如政府银行战略投资等途径。利用产品销售获取利润进行滚动投入，减少财务压力，同时加紧和有实力代理商商谈联合参与市场推广。人才是顺利实施本项目关键。为保持持续技术优势，确保本项目顺利实施，降低人员频繁流动风险......”。

3、“.....提升公司理念，吸引优秀人才。十结论评价我公司该项目科技含量高经济效益好，项目产品是款节能环保产品，项目实施后，有利于重庆市发展循环经济，并对重庆市环境保护作出定贡献，有利于推动重庆市新型工业化进程，为实现重庆新振兴出份力。十二资金申请报告附表附表销售收入销售税金及安排本项目实施周期年零个月年月至年月。其中年月至年月,完成条总装线热泵应用性能实验室和部分配套设备采购安装工作年月年月，完成热泵综合性能实验室建设工作，及关键设备如数控冲床高速冲床剪板机弯管机采购工作及部分设备安装工作年月年月完成全部设备采购及安装工作，并进行产品试生产工作。九建设期管理为了实现项目预期质量工期投资等目标，业主应成立项目管理组织机构。由本项目组织机构对项目进行管理。项目组织机构应根据项目总目标制定各分项目标各阶段目标。要建立适当职位体系，明确职权范围，对各职位主要任务应有明确规定。还应明确与其他部门人员工作关系，以便于相互协调。为了更好实现项目预期目标......”。

4、“.....业主可将精力主要放在总目标控制，项目各分项分阶段工作衔接协调，项目外部协调等。二工程项目从筹划选择评估决策设计施工到竣工验收投入生产或交付使用整个建设工程中，必须遵循先后工作次序。建设期各个阶段可以进行合理交叉，但不能任意颠倒次序。应严格执行工程建设有关法规规定标准。三业主单位应高度重视合同管理。建设合同是业主和项目实施各主体之间明确权利责任关系具有法律效力协议文件，也是应用市场经济体制组织项目实施基本手段。从种意义上讲，项目实施过程就是建设工程合同订立和履行过程。切合同所赋予责任权利履行到位之日，也就是建设工程项目实施完成之时。四组织协调是实现项目目标必不可少方法和手段。在项目实施过程中，业主需要处理和协调众多复杂业务组织关系，主要内容包括外部环境协调，包括与政府管理部门之间协调，资源供应方面协调，生产要素协调，项目周边环境方面协调等。与参建单位之间协调。业主单位内部各部门各层次之间协调。五为了保证项目目标实现......”。

5、“.....采取措施纠正偏差，制定新计划目标值使项目实施结果逐步向最终目标逼近。工程项目目标控制就是在项目前期筹划勘察设计施工竣工交付等各个阶段采用规划组织协调等手段，从组织技术经济合同等方面采取措施，确保项目总目标顺利实现。六要保证建设项目投资效益，必须对项目风险进行科学管理，其目是通过风险分析减少项目不确定性，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制顺利进行，更好地实现项目质量进度和投资目标。七在工程建设中应强化环保意识，切实有效地把环境保护和克服损害自然环境破坏生态平衡污染空气和水质扰动甚至破坏地下管网等现象发生，作为项目管理重要任务之。在项目实施阶段，做到主体工程与环保措施工程同步设计同步施工同步投入运行。在工程承发包中，必须把依法做好环保工作列为重要合同条件加以落实，并在方案审查和施工过程中，始终把落实环保措施克服建设公害作为重要内容予以密切注视......”。

6、“.....二风险程度分析见为重要合同条件加以落实，并在方案审查和施工过程中，始终把落实环保措施克服建设公害作为重要内容予以密切注视。十项目风险分析与控制项目主要风险因素本项目风险因素主要包括市场因素资源因素及竞争因素。二风险程度分析见下表风险因素和风险程度分析表序号风险因素风险程度说明市场风险市场需求量较大根据财务敏感性分析，销售量是项目效益最敏感因素，而市场需求量变化将直接影响项目销售量。竞争能力般与国内外同类产品相比，本项目产品性价比较高，有较强竞争能力。价格较小目前，本项目产品与同类产品相比定价较低，有很强竞争力，但随着市场竞争加剧以及国外产品冲击，仍应降低成本，扩大价格弹性空间。生产负荷较大本项目盈亏平衡点，要达到满负荷生产必须取得市场需求量支撑，因而加大市场开拓力度是未来工作重点。资源风险原材料价格般原材料价格按市场价格计算供应般主要原材料定点供应，可采取定约束方式。外协配套般配套产品价格质量以及供货准时性将直接影响产品成本质量以及生产连续性......”。

7、“.....从而直接影响市场需求变化。本项目属于十五规划重点发展领域加入般加入将对热泵产业带来定冲击。三防范和降低风险对策加强市场开发，尽快建立有效营销网点和营销体制，采取必要宣传推销措施，尽快建立有效售后服务和配件供应体系，通过以上措施扩大和稳定产品市场份额，抵御市场风险力争降低建设投资和采购制造成本，构成较大价格弹性空间，以增强产品竞争力由于本项目产品有极好市场前景和较好盈利空间，估计可能会有产品追随者进入该领域。因此，能否抢在国内外同类产品上市之前占领相当市场份额，并保证产品能在追随者产品面前具有持续竞争能力，是该产品面临主要市场竞争风险。为了减低市场竞争风险，公司应不断提升产品技术含量及产品质量，扩大研究开发队伍，加大研究开发投入，尽快推出其后续产品。公司计划采取专利保护形式等手段进行保护，通过商业模式调整，尽快占领市场，从而有效控制市场风险。这样其它竞争者至少需要年时间才可能取得相关技术，相应市场风险较小......”。

8、“.....相对回款周期较长。为解决流动资金需求量大问题，方面加强应收款管理，另外争取其它方式融资，如政府银行战略投资等途径。利用产品销售获取利润进行滚动投入，减少财务压力，同时加紧和有实力代理商商谈联合参与市场推广。人才是顺利实施本项目关键。为保持持续技术优势，确保本项目顺利实施，降低人员频繁流动风险，公司将采取以下措施为科技人员营造良好工作氛围二提高报酬和建立分配激励机制三树立和保持公司形象，提升公司理念，吸引优秀人才。十结论评价我公司该项目科技含量高经济效益好，项目产品是款节能环保产品，项目实施后，有利于重庆市发展循环经济，并对重庆市环境保护作出定贡献，有利于推动重庆市新型工业化进程，为实现重庆新振兴出份力......”。

9、“.....资源综合利用,节能措施六投资估算与资金筹措方案投资估算二资金筹措方案七投资项目经济效益分析评价参数二销售收入不含增值税销售税金及附加和增值税估算三总成本估算四盈利能力分析五财务生存能力分析六财务评价结论八项目实施与进度计划安排九建设期管理十项目风险分析与控制项目主要风险因素二风险程度分析见下表三防范和降低风险对策十结论评价十二资金申请报告附表十三资金申请报告附件环境保护,资源综合利用,节能措施本项目产品在原材料及外部配套件供应商开发方面严格按照质量体系运行......”。