1、“.....建议有关部门对该项目建设给予大力支持，为该项目建设营造个宽松外部环境，以吸引更多投资者来景洪投资兴业。商业氛围业态组合投资机遇政策扶持等多方面突出项目优势，运用现代商业经营理念和统定位统规划统管理统形象统宣传全新模式对大桥项目进行包装运作。坤保创造性地将滇西明珠成功经验嫁接移植到个旧大桥，顺应现代商业物业财产权与经营权适当分离必然要求，打破传统商铺销售模式，在个旧首家运用产权营销模式进行商业楼盘市场运作，把为投资者营造最佳投资环境，让业主物业不断升值，并获得满意投资回报作为项目运作基本指导思想，结合项目实际设计出产权商铺产权式酒店公寓以招商带动销售等策划创意。在大桥项目运作中，面对商业楼盘操作难度大市民怀疑观望州政府搬迁以及进入时机较晚规划设计已经成形难以变更等系列不利因素，坤保急流勇进，知难而上，以准确市场定位和全新经营理念，为大桥项目注入鲜活生命力，令项目开盘就产生强烈市场效应......”。

2、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,项目承办单位基本情况坤保公司及其营销理念云南坤保房地产开发有限公司成立于年，是由云南官房土地房屋开发经营股份有限公司出资资助成立能全方位从事房地产开发经营规划设计工程管理营销策划和楼盘代理销售业务房地产开发新军。成立之初主要为官房企业集团从事集团公司房屋销售，市场调研，项目前期规划等工作，公司主要成员全部来自官房企业集团，是云南官房土地房屋开发经营股份有限公司由国营企业向股份有限公司改制试点单位。在与云南地产龙头官房企是目前最理想投资方式之，对于业主来讲能够小投入大产出无风险，同时它也有极其重大社会效益，首先......”。

3、“.....刺激当地经济发展，同时缓解了景洪市旅游配套设施压力，促进旅游业蓬勃发展，拉动整个景洪市经济建设快速向前。其次，快速资金回笼，极大唤起了开发商投资热情，对开发商加大资金投入和景洪市进步招商引资有极其重大意义。建议从建设项目诸多方面研究情况表明，本项目投资开发切实可行，建议有关部门对该项目建设给予大力支持，为该项目建设营造个宽松外部环境，以吸引更多投资者来景洪投资兴业。商业氛围业态组合投资机遇政策扶持等多方面突出项目优势，运用现代商业经营理念和统定位统规划统管理统形象统宣传全新模式对大桥项目进行包装运作。坤保创造性地将滇西明珠成功经验嫁接移植到个旧大桥，顺应现代商业物业财产权与经营权适当分离必然要求，打破传统商铺销售模式，在个旧首家运用产权营销模式进行商业楼盘市场运作，把为投资者营造最佳投资环境，让业主物业不断升值，并获得满意投资回报作为项目运作基本指导思想......”。

4、“.....在大桥项目运作中，面对商业楼盘操作难度大市民怀疑观望州政府搬迁以及进入时机较晚规划设计已经成形难以变更等系列不利因素，坤保急流勇进，知难而上，以准确市场定位和全新经营理念，为大桥项目注入鲜活生命力，令项目开盘就产生强烈市场效应。坤保专业营销团队不仅目录第章总论第二章产权酒店概述第三章亚美大酒店背景分析第四章产权式酒店经营模式第五章业主权益及投资收益分析第六章投资回报预算及与其它投资方式分析比较第七章可持续经营和盈利保障第八章投资风险控制分析与防范第九章研究结论与建议第章总论项目名称亚美大酒店名称暂定二项目承办单位及基本情况项目承办单位名称坤保房地产开发有限公司核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目承办单位基本情况坤保公司及其营销理念云南坤保房地产开发有限公司成立于年，是由云南官房土地房屋开发经营股份有限公司出资资助成立能全方位从事房地产开发经营规划设计工程管理营销策划和楼盘代理销售业务房地产开发新军......”。

5、“.....市场调研，项目前期规划等工作，公司主要成员全部来自官房企业集团，是云南官房土地房屋开发经营股份有限公司由国营企业向股份有限公司改制试点单位。在与云南地产龙头官房企结构分解，对项目目标实现目标可能存在风险影响因素进行深入细致识别分析和评价，按照般规律拿出解决问题规避风险方法措施，用项目管理规划指导项目建设，指导项目计划管理。根据实现目标外部环境情况，坚持事前控制事中控制原则，对实施过程中风险因素，比照项目管理规划给定方法措施进行适应性符合性识别分析评估或测算评价，实事求是地给予适当地合理调整优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除缓和转化转移风险，避免过程控制风险。强化风险管理计划手段，把可以管理风险分解到各个不同过程，对计划要求基本目标基本原则基本要求必须给予满足，搞好风险监控。过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理节点考核专业监督方法，减少项目执行过程中不确定因素导致风险......”。

6、“.....合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。加强合同契约管理。及时沟通信息，消除履约过程不稳定不信任影响，围绕项目最大利益计划利润，按照不同阶段工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为监督管理制度管理，避免因人为因素造成风险。强化财务监督和计划实施专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划依据，向计划实施层提示计划执行偏离情况，对预料中风险或风险因素进行有效控制和管理。做好风险控制与管理对项目盈利结果息息相关，也是投资开发过程中重中之重。只有通过控制和归避，将风险降到最低才能获取相应利润......”。

7、“.....能有效地促进景洪市建设国家级优秀旅游城市步伐，开发景洪市旅游资源，提高旅客接待能力，更好地满足游客餐饮住宿娱乐购物需求。项目建设是以旅游带动产业结构调整，能有效地促进景洪市经济发展，改善投资环境，促进地区经济振兴。本项目建设条件成熟，客源市场充足，从财务分析结果看，项目具有良好经济效益和抗风险能力。亚美酒店依托景洪市丰富旅游资源，结合自身独特优势，推出系列优惠政策，在原来产权酒店基础之上，又前进了大步，最大限度保障了业主利益，真正实现了零风险和和高回报协调统，具有其他投资方式无法比拟优点。产权扶持等多方面突出项目优势，运用现代商业经营理念和统定位统规划统管理统形象统宣传全新模式对大桥项目进行包装运作。坤保创造性地将滇西明珠成功经验嫁接移植到个旧大桥，顺应现代商业物业财产权与经营权适当分离必然要求，打破传统商铺销售模式，在个旧首家运用产权营销模式进行商业楼盘市场运作，把为投资者营造最佳投资环境，让业主物业不断升值......”。

8、“.....结合项目实际设计出产权商铺产权式酒店公寓以招商带动销售等策划创意。在大桥项目运作中，面对商业楼盘操作难度大市民怀疑观望州政府搬迁以及进入时机较晚规划设计已经成形难以变更等系列不利因素，坤保急流勇进，知难而上，以准确市场定位和全新经营理念，为大桥项目注入鲜活生命力，令项目开盘就产生强烈市场效应。坤保专业营销团队不仅让个旧市民很快接受了产权商铺等现代营销理念，而且在不长时间内就将开发商原准备用于赠送二层商铺即买楼，送二三楼销售完毕，创造了个旧商铺销售史上令人难以想象奇迹不买楼买二楼。仅是这些原来开发商准备要赠送二三层商铺，就收回了近万元资金，再次显示出坤保专业策划水准和超群营销实力。对于商业地产，项目运作是否成功，还要看能否对该地产进行有效旅游商业经营并获得预期旅游商业利润。为保证大桥项目运作，坤保成立了个旧市坤保大桥商业步行街管理公司，搭建项目经营管理平台，跨入商业经营管理领域进行全新探索......”。

9、“.....对大桥商业步行街整体形象业态组合功能用途商业氛围招商策略等，进行了全面深入论证，提出了完整策划方案，并结合项目工程进度和销售进展，提前展开招商和管理公司前期准备工作，为项目竣工后迅速开业经营有效回避商业地产经营风险奠定了基础提供了保证。坤保对大桥项目系列运作理念，集中体现为种全新文化观念即现代商业市场经济文化，它以大桥商业步行街为载体，结合个旧锡文化背景，将项目所蕴含历史文化内涵商业步行街所体现现代商业文化观念以及当代市场经济经营理念营销手法市场文化氛围等进行有机融合，将多种现代时尚商业形态汇聚在起，用最新现代商业理念进行组合营销，把传统商业单购物行为演变为集激情购物旅游观光餐饮美食休闲娱乐文化消费酒店住宿等多种功能于体现代化大众立体消费模式，通过浓郁锡文化氛围吸引游人用时尚商品刺激消费，为商业步行街创造最大商机，形成完整意义锡文化核心商业圈是房地产投资必然要面对市场风险。在市场经济体制下，从事任何种经济活动，都必须面对市场......”。