1、“.....年卡年随洗打蜡辆封釉辆导航台不等太阳膜辆不等新车销售利润辆不等回收二手车利润辆不等精品销售利润件不等营业收入估算估算每天约洗车台，每月天晴天，即每月台车，综合办卡用户，洗车收入约元贴膜每月台台，到不等，收入约元打蜡封釉属于小众项目，每月收入约元导航精品收入每月约元包真皮收入约元新车销售及二手车回收收入每月约元即每月收入约元左右成本费用估算房租成本每月元间洗车成本约元台打蜡成本盒，每盒可打台车太阳膜成本卷，每卷可贴台车导航成本台包真皮元台水电根据季节每月约元宣传材料成本分大小宣传单页元左右每月学徒伙食费加住宿费元左右盈利能力分析初期个月考虑客流人气盈利与成本相抵......”。

2、“.....每月盈利约元不等，年收入左右十社会评价项目对社会影响分析汽车美容装潢属于汽车后市场延伸，属于第三产业服务性行业，对现今产业结构及汽车整个产业链都是起到强化促进作用。项目与所在地互适性分析鸠兹家苑在芜湖来讲是个特殊小区，整个社区与芜湖市新规划家汽车店完美结筹措投资估算及投资筹措投资总额预估万元，分别由位投资人投资，各投万元，均占股。十财务评价评价依据源自于对芜湖市规模相似汽车美容装潢店及同区域竞争店投资与收入主要做为评价依据。基础数据及参数前期投资场地租金月......”。

3、“.....年卡年随洗打蜡辆封釉辆导航台不等太阳膜辆不等新车销售利润辆不等回收二手车利润辆不等精品销售利润件不等营业收入估算估算每天约洗车台，每月天晴天，即每月台车，综合办卡用户，洗车收入约元贴膜每月台台，到不等，收入约元打蜡封釉属于小众项目，每月收入约元导航精品收入每月约元包真皮收入约元新车销售及二手车回收收入每月约元即每月收入约元左右成本费用估算房租成本每月元间洗车成本约元台打蜡成本盒，每盒可打台车太阳膜成本卷，每卷可贴台车导航成本台包真皮元台水电根据季节每月约元宣传材料成本分大小宣传单页元左右每月学徒伙食费加住宿费元左右盈利能力分析初期个月考虑客流人气盈利与成本相抵，个月之后走过磨合期考虑除去房租水电人员工资伙食费住宿费，每月盈利约元不等，年收入左右十社会评价项目对社会影响分析汽车美容装潢属于汽车后市场延伸，属于第三产业服务性行业，对现今产业结构及汽车整个产业链都是起到强化促进作用......”。

4、“.....整个社区与芜湖市新规划家汽车店完美结划方案总体方案是划分出间洗车间间贴膜装潢间间办公区域面装潢墙区域精品展示区域店门前客户休息区。六环境影响评价项目地块环境现状选址地块目前除了相邻门面有为数不多超市日用品商店面馆等，大部分门面房都空闲，没有类似汽车美容装潢大量用水或可能占用门口广场店面，号楼靠近条城市内河，水源干净无污染，正对号楼是正在建设汽车城封闭围墙，尘土飞扬，经常有土石方大货车进出。采用保护环境标准标准就是在正常营业情况下，不对小区环境造成污化影响，每天结束营业前对门前广场所产生垃圾进行清理，归类，污水排入下水沟，与物业保持良好关系。七组织机构与管理模式组织机构公司预设店长名技师总监名普通技师名，学徒名备招学徒名管理模式加强内部管理提高员工集体意识，统服装，统服务礼貌用语，由店长负责监督管理。用个星期时间规范劳动纪律，端正员工心态，品行致，严格按照公司制度奖惩分明。加强专业技术培训，每天都要进行商品知识短讲......”。

5、“.....执行力度要强，分级执行，明确各个岗位职责，各自负责区域要细分并处理好卫生环境。结合原有制度规范待客流程，操作流程，以及销售计划划分。店面形象及店内设计加强充分利用店内面积规划产品摆放区域，主打产品摆放何处，贵重产品如何保管，客户休息区要让客人有家样舒适感，并能让客人目了然知道店内所经营产品服务项目等，由店长负责安排整理，每位员工积极配合。增加店内广告宣传，增强产品在消费者心中印象，形成潜意识消费。广告宣传材料由产品厂家提供，我们适当修整，每位员工都要发挥自身特长，提出好意见。拍摄本店特色服务项目，制作成相册集锦，以供消费者了解和对外宣传，由技师总监负责，并发送各个汽车相关网站。八项目实施进度建设周期自进驻门面后，办理营业执照店面装修门头设计下水处理学徒招聘印制宣传单页与发放，工作服制作开业典礼准备等系列工作计划十五日内全部完工。九投资估算人瞠目结舌......”。

6、“.....市场环境不佳。大胆试想中国汽车美容业会不会终极也是外商吃肉我们啃骨，甚至喝汤局面。汽车服务专业崔教授建议众多小店应该联合做大，利用连锁加盟方式占领席之地。位在汽车后市场摸爬滚打了年业内人士说中国汽车美容装饰业正走在十字路口上，惟有推进连锁经营现代方式，化解技术不足，强化治理标准，进步诚信程度，方能快速改变散兵游勇之态势，做强做大起来。纵观欧美以及日本美容行业发展规律可知，未来我国汽车美容发展方向除了品牌化以外，更多是连锁经营为最佳运营模式。必须做到专业化标准化规范化，只有技术含量高服务才能适应市场发展，而做出自己特色和建立完善售后服务网络是后市场发展方向和必然趋势。所以蓝海将以基础做起，以品牌化连锁化为最终发展目标，在芜湖乃至全国汽车服务后市场占有席之地。二项目规划相关性及建设必要性项目规划相关性芜湖市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要中实施产业强市战略，加快促进产业高端化......”。

7、“.....推进工业化信息化深度融合，发展壮大支柱产业，加快培育战略性新兴产业，改造提升传统产业。加快现代服务业发展，提升传统服务业水平，提高第三产业对经济发展贡献度。大力发展都市型现代农业，推进农业专业化标准化规模化集约化发展。构建结构优化技术先进清洁安全附加值高吸纳就业能力强现代产业体系。培育提升各类市场，形成比较完备市场体系。加快社区服务产业化社会化进程，构建与现代城市发展相适应社区服务业。拓展社区服务领域，创新社区服务形式，加强社区服务中心建设，整合社区服务资源，积极构建覆盖全市反应快速社区服务网络象山县城东市场建设将提升社区服务功能，完善市场体系，满足人民需要。项目建设必要性提升居民生活质量需要和完善城市功能需要安居乐业，衣食住行是居民生活基本要求，个成熟社区应该为市民提供优良生活空广场店面，号楼靠近条城市内河，水源干净无污染，正对号楼是正在建设汽车城封闭围墙，尘土飞扬，经常有土石方大货车进出。采用保护环境标准标准就是在正常营业情况下......”。

8、“.....每天结束营业前对门前广场所产生垃圾进行清理，归类，污水排入下水沟，与物业保持良好关系。七组织机构与管理模式组织机构公司预设店长名技师总监名普通技师名，学徒名备招学徒名管理模式加强内部管理提高员工集体意识，统服装，统服务礼貌用语，由店长负责监督管理。用个星期时间规范劳动纪律，端正员工心态，品行致，严格按照公司制度奖惩分明。加强专业技术培训，每天都要进行商品知识短讲，店长和技师总监轮流讲演各自负责商品性能特点卖点售后质保使用注意事项价格原产地等。执行力度要强，分级执行，明确各个岗位职责，各自负责区域要细分并处理好卫生环境。结合原有制度规范待客流程，操作流程，以及销售计划划分。店面形象及店内设计加强充分利用店内面积规划产品摆放区域，主打产品摆放何处，贵重产品如何保管，客户休息区要让客人有家样舒适感，并能让客人目了然知道店内所经营产品服务项目等，由店长负责安排整理，每位员工积极配合。增加店内广告宣传，增强产品在消费者心中印象，形成潜意识消费......”。

9、“.....我们适当修整，每位员工都要发挥自身特长，提出好意见。拍摄本店特色服务项目，制作成相册集锦，以供消费者了解和对外宣传，由技师总监负责，并发送各个汽车相关网站。八项目实施进度建设周期自进驻门面后，办理营业执照店面装修门头设计下水处理学徒招聘印制宣传单页与发放，工作服制作开业典礼准备等系列工作计划十五日内全部完工。九投资估算及资金筹措投资估算及投资筹措投资总额预估万元，分别由位投资人投资，各投万元，均占股。十财务评价评价依据源自于对芜湖市规模相似汽车美容装潢店及同区域竞争店投资与收入主要做为评价依据。基础数据及参数前期投资场地租金月，年设备购买洗车机充气泵合在起，但是汽车后期服务却没有及时跟上，汽车美容装潢仅仅家，完全不能满足整个社区需求，蓝海项目完全是符合社区需求。社会风险分析风险选址所在地广场前围栏杆......”。