1、“.....并大力加以培育，多途径全方位引进专业技术人才长期不懈实施专业人才引进工程，为广大专业技术人才营造了人个竞相向上发展和创新氛围，为技术研发和创新提供了个宽松环境，有力推动了技术创新发展。运营机制市场导向营销总部下达科研开发计划工程技术研究开发中心招投标总经办批准成立课题组分阶段开发探试小试中试等工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标技术导向工程技术研究开发中心申报立项营销总部评审方案下达科研开发计划总经办批准成立课题组分阶段开发探试小试中试等工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标经费管理工程技术研究开发中心经费纳入企业财务年度预算，实行单独财务核算。经费来源为企业按销售比例计提及政府资助奖励。工程技术研究开发中心经费控制按公司财务预算与项目计划进行管控，并按项目进行过程审计及年度专项内部审计。八依托单位意见公司有充分理由申请省级工程技术研究开发中心认定......”。

2、“.....同时请各有关部门继续鼓励不断创新发展企业，并给予政策优惠支持，激励企业持续发展为社会作出更多更大贡献。战略目标与实施企业中长期发展方向与目标到年，公司实现销售收入超亿元，利税亿元左右，专卖店数量家。长远目标将工程技术研究开发中心建设成为个集创新研发和管理体，具有国际标准，行业内主导地位工程技术研究开发中心发展品牌战略，实现跨地域发展加强自主开发能力，完成自有专利提高研究装备水平，达到国内国外流完全实现产业国际标准化大专以上学历技术人员占企业员工总数以上实现产业升级，示范和带动地方产业由制造型产业向高科技创造型产业发展。中期目标与国际接轨，将企业做大做强依照质量管理体系和环境治理体系标准，使产品策划，以及设计开发，严格按国际标准执行不断改善和完善集团现有产品和技术，继续保持国内外领先地位，努力跻身国际先进行列重点完成以下项目设计与开发建立合理运行研发检验部门......”。

3、“.....国民经济迅速提升，我国已成功从工业经济时代顺利进入知识经济时代。所谓知识经济就是改变以往靠资源创新为主，以牺牲廉价劳动力为代价来达到发展经济目工业经济。事实证明，这种单靠资源创新和以牺牲廉价劳动力换来经济发展违背了经济可持续发展时代要求，在经济国际化，竞争全球化今天，已失去了竞争优势，走知识经济发展之路已是大势所趋，也是我国市场经济发展必经之路。家具产业应该说是我国传统产业，如住房首期支付等纳入公司福利制度根据每个人实际工作能力，确定每个人职务等级，根据每个人当月工作表现进行工作成就奖励等级评定，根据每个人实际管理技术水平每半年调整次技术补贴数额，根据每个部门和个人工作绩效及完成工作成就考核每个人绩效奖金，充分调动每个人工作积极性，最大程度地发挥每个人潜能，使每个人工作热情空前高涨。集团工程技术研究开发中心建立了完善技术中心管理制度，施行专业技术监督负责制。集团千方百计为企业内外知识资本创造良好环境，并大力加以培育......”。

4、“.....为广大专业技术人才营造了人个竞相向上发展和创新氛围，为技术研发和创新提供了个宽松环境，有力推动了技术创新发展。运营机制市场导向营销总部下达科研开发计划工程技术研究开发中心招投标总经办批准成立课题组分阶段开发探试小试中试等工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标技术导向工程技术研究开发中心申报立项营销总部评审方案下达科研开发计划总经办批准成立课题组分阶段开发探试小试中试等工程技术研究开发中心阶段成果评审生产总部阶段成果评审营销总部评审产品指标经费管理工程技术研究开发中心经费纳入企业财务年度预算，实行单独财务核算。经费来源为企业按销售比例计提及政府资助奖励。工程技术研究开发中心经费控制按公司财务预算与项目计划进行管控，并按项目进行过程审计及年度专项内部审计。八依托单位意见公司有充分理由申请省级工程技术研究开发中心认定，公司对承诺对工程技术研究开发中心给予最大支持保障......”。

5、“.....并给予政策优惠支持，激励企业持续发展为社会作出更多更大贡献。战略目标与实施企业中长期发展方向与目标到年，公司实现销售收入超亿元，利税亿元左右，专卖店数量家。长远目标将工程技术研究开发中心建设成为个集创新研发和管理体，具有国际标准，行业内主导地位工程技术研究开发中心发展品牌战略，实现跨地域发展加强自主开发能力，完成自有专利提高研究装备水平，达到国内国外流完全实现产业国际标准化大专以上学历技术人员占企业员工总数以上实现产业升级，示范和带动地方产业由制造型产业向高科技创造型产业发展。中期目标与国际接轨，将企业做大做强依照质量管理体系和环境治理体系标准，使产品策划，以及设计开发，严格按国际标准执行不断改善和完善集团现有产品和技术，继续保持国内外领先地位，努力跻身国际先进行列重点完成以下项目设计与开发建立合理运行研发检验部门，服务与企业乃至行业建立健全企业工程技组建中心目及意义随着我国家科学技术快速发展，国民经济迅速提升......”。

6、“.....所谓知识经济就是改变以往靠资源创新为主，以牺牲廉价劳动力为代价来达到发展经济目工业经济。事实证明，这种单靠资源创新和以牺牲廉价劳动力换来经济发展违背了经济可持续发展时代要求，在经济国际化，竞争全球化今天，已失去了竞争优势，走知识经济发展之路已是大势所趋，也是我国市场经济发展必经之路。家具产业应该说是我国传统产业，如改性木制品研究及生产工作。年以来，申报专利项，其中发明专利项，实用新型专利项，已获得发明专利项均实现产业化，实用新型专利项。在国内外核心刊物发表论文多篇。刘树姥，博士，中国建筑装饰协会会员，年于南京林业大学取得木材科学与技术专业博士学位，年月至今华南师范大学美术学院任副教授，兼任工程技术研究开发中心技术顾问，主要从事家居景观工业产品研究工作。年以来，在国内外核心刊物发表技术文章及论文多篇，主持国内重点大型设计项目多达项。实验室设备及中心投资预算集团先后从美国法国引进用于开发产品设备价值达万元......”。

7、“.....电脑自动化办公设备。真正做到了研发设计出样达到高科技国际化标准。在年月，集团将原有新层研发大楼投入使用，预计用于工程技术研究开发中心各项工作投资将达到万到万元，将把集团工程技术研究开发中心做成我国家具行业最具权威工程技术研究开发中心，同时展开对外开放业务，企业工程技术研究开发中心将成为集团个经营实体。七中心运行机制目前企业工程技术研究开发中心组织机构及运行机制管理制度首先制定了集团企业工程技术研究开发中心建设纲要和工程技术研究开发中心章程，明确了建设宗旨建立了组织机构和相应职能设置其次确立了以企业工程技术研究开发中心为研发依托主导地位，从转换机制上下功夫，出台了设计开发实施细则工程技术人员绩效考核办法技术保密管理办法科学技术研究开发经费管理办法技术成果管理办法人员管理制度仪器设备管理制度安全管理制度器材借用损坏丢失赔偿制度等制度......”。

8、“.....并在发展建设中不断完善各项运行机制，使其真正成为适应市场经济需求并能够吸引人才留住人才发挥人才作用，带动企业科技发展和进步创新主体。组织架构集团企业工程技术研究开发中心建立了完善中心管理机构，制定了分工明确，职责到位责权管理制度，实行总裁总经理负责制。企业工程技术研究开发中心下设战略发展部研发中心信息资源部检测中心项目管理部中心办公室技术委员会和专家委员会等六个纵向职能部门和两个横向监管部门。激励机制为适应集团化快速发展需要，集团在企业工程技术研究开发中心人才储备人才选拔人才培养，人才管理方面改变传统单有形资本管理为有形资本管理与无形资本管理相结合管理模式，将作为无形资本知识资本创新和培育放在首位，成为集团管理重点。千方百计为企业内外新知识资本创造营造良好环境，并大力加以培育。多途径全方位引进专业技术人才，长期不懈实施百名大学生引进工程，制定了集团跨世纪人才发展战略，建立起个能上能下，能进能出，竞争上岗......”。

9、“.....为广大中青年专业技术人才营造了个宽松向上发展氛围，鼓励优秀中青年专业技术人才脱颖而出成才环境，造就了支杰出年轻化专业化中青年专业技术人才队伍。集团制定了相应薪酬制度晋升制度福利制度，将工龄补贴社会保险提上高层会议讨论议程。转型有风险，不转型风险更大，因此转型在所难免。经过近年不断摸索改善，目前已经完善了研发创新团队，组建了完善检测中心，培养了大批专业技能人才充实到生产线，相应建立了完善人才培养机制体系，同时积极引进国外先进自动化变频生产设备，从能源节省低碳环保科学技术层面上开展工作，虽然刚刚起步几年，同发达国家相比还有很大差距，但人感为天下先，勇于创新精神会直鼓励在创新转型方面努力拼搏有所成就。三中心建设基本目标和具体步骤及与高校科研合作进展战略目标与实施企业中长期发展方向与目标到年，公司实现销售收入超亿元，利税亿元左右，专卖店数量家......”。