1、“.....了解用工单位需求情况和市场走向，根据竞争手社会事件市场趋势和公司实际，进行市场形势分析，提出公司经营规划目标受众市场拓展品牌推广宣传策略，提供相关资料，指导营销。负责市场开发，不同行业不同地区等目标，努力增加客源。负责与社会各界各部门各组织广泛联络与协调，开发各个层次资源，营造良好社会氛围。负责各种社会活动联络组织与实施。建立客户档案，对客户满意度进行调查分析。完成公司领导交付其它工作。三组建综合部制定职务编写计划。根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。预测人员需求。确定员工供给计划。制定培训计划。公司管理制度办公室制度认真遵守办公纪律。树立良好形象。树立严谨工作作风。接打电话要使用你好请谢谢等文明礼貌用语。请销假制度全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。员工工作时间需临时外出办公时要向部门负责人报告。请病假三天以上需要开具医院诊断证明。年休假婚假丧假产假探亲假等按有关文件规定执行。假满上班后要及时向批准人销假......”。

2、“.....将批准假条报办公室备案。固定资产管理制度为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效益，保证资产安全完整，确保中心财产不受损失，促进固定资产管理工作制度化规范化，特制定本制度。本制度适用于公司项下所有固定资产，包括所有车辆计算机复印机传真机打印机及各种办公设备。固定资产管理主要任务是完善管理体制健全规章制度摸清财产状况，明晰产括自上而下预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是将自下而上与自上而下两种方式结合起来运用，先由公司提出职工需求指导性建议，再由各部门按公司指导性建议要求确定具体用人需求同时，由人力资源部汇总确定全公司用人需求，最后将形成职工需求预测交由公司领导审批。二组建市场拓展部在公司领导下负责市场调研拓展开发增加客源。负责市场调研，收集各类信息，了解用工单位需求情况和市场走向，根据竞争手社会事件市场趋势和公司实际，进行市场形势分析，提出公司经营规划目标受众市场拓展品牌推广宣传策略......”。

3、“.....指导营销。负责市场开发，不同行业不同地区等目标，努力增加客源。负责与社会各界各部门各组织广泛联络与协调，开发各个层次资源，营造良好社会氛围。负责各种社会活动联络组织与实施。建立客户档案，对客户满意度进行调查分析。完成公司领导交付其它工作。三组建综合部制定职务编写计划。根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。预测人员需求。确定员工供给计划。制定培训计划。公司管理制度办公室制度认真遵守办公纪律。树立良好形象。树立严谨工作作风。接打电话要使用你好请谢谢等文明礼貌用语。请销假制度全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。员工工作时间需临时外出办公时要向部门负责人报告。请病假三天以上需要开具医院诊断证明。年休假婚假丧假产假探亲假等按有关文件规定执行。假满上班后要及时向批准人销假。员工请假或休假待批准后，将批准假条报办公室备案。固定资产管理制度为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效益，保证资产安全完整，确保中心财产不受损失......”。

4、“.....特制定本制度。本制度适用于公司项下所有固定资产，包括所有车辆计算机复印机传真机打印机及各种办公设备。固定资产管理主要任务是完善管理体制健全规章制度摸清财产状况，明晰产员均为名左右。因此我公司全年劳务派遣员工人数可能达到人左右，并拟定把业务扩大到有技术含量工种，例如大型机械操作工临时性电焊工土方建筑工等。预测明年劳务派遣员工可以在全年数量上增加达到左右。员工招聘同各类中等专科学校和职工技术学院联系招聘应届毕业生。从社会上招聘在家待业应届高中大中专学生。招收下岗退休人员。招收农民工。员工待遇问题员工通过考核被公司录用后，订立二年以上固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬，被派遣劳动者在无工作期间，按所在地人民政府规定最低工资标准按月支付报酬，并按国家规定为其购买社会保险，按标准为员工缴纳。并将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者，并要求用工单位执行劳动标准，提供相应劳动条件和劳动保护，告知被派遣者工作要求和劳动报酬，支付加班费用，绩效奖金......”。

5、“.....并对在岗派遣劳动者，进行工作岗位所必需培训。公司发展计划组建人力资源部负责制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内人力资源政策调整原因调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策绩效政策薪酬与福利政策激励政策职业生涯政策员工管理政策等编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用培训费用福利费用等用预算关键任务风险分析及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司正常运转，甚至会对公司造成致命打击。风险分析就是通过风险识别风险估计风险驾驭风险控制等系列活动来防范风险发生。公司职工需求预测是根据公司发展要求，对将来个时期内公司所需职工数量和质量进行预测，进而确定人员补充计划方案实施教育培训方案职工需求预测是公司编制人力规划核心和前提条件。预测基础是公司发展规划和公司年度预算。职工需求预测基本方法有经验估计法。经验估计法就是利用现有情报和资料，根据有关人员经验，结合本公司特点......”。

6、“.....经验估计法可以采用自下而上和自上而下两种方式。自下而上是由直线部门经理向自己上级主管提出用人要求和建议，得上级主，形成派遣机构与被派遣人才之间隶属关系派遣机构与用人单位之间合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间工作关系。很显然，用人单位对人才只管使用和使用中工作考核，剩下切管理工作，包括工资薪酬发放社会保险代收代缴合同签订续订和解除，相关问题和争议处理日常系列人事管理等全部由人才派遣机构负责。这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来工作量和相关麻烦。可以使用人单位经营管理者能够更专心于事业发展和企业生产经营。第三，劳务派遣机构手托两家，更有利于劳务供需双方双向选择和有关各方责权利保障，这是劳务派遣制个带有根本性好处，也是这种用人模式独特机制。首先，有资格进行劳务派遣机构必须是经政府主管部门审核批准具有法人资质被特许经营劳务派遣业务机构。作为劳务派遣机构，介于劳务供需双方中间......”。

7、“.....履行与用人单位签订劳务派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需适用工人，并管理好所派遣工人，确保接受劳务派遣用人单位相关责权利得到有效保障另方面，在对选定人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方隶属关系确保被派遣人才在派出工作期间相关责权利能够得到有效保障。这就是劳务派遣机构有别于其他企业法人所经营特殊职能。应当说，劳务派遣制这条好处，对往往处于弱势位置人才个体来说，更具有特别意义。当然，处于弱势位置有时可能也会是用人单位。避免有可能成为弱势方责权利受到损害，接受人才派遣制可能是人才供需双方种理想选择。在中国加入世贸新背景下，为适应来自国际和国内日益剧烈市场竞争需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业在人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面目标科学合理地配置员工并制定有效薪酬政策二通过培训全面提高员工素质三改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险。三公司优势降低用人单位成本支出用人单位在核算派遣人员总支出时，是考虑岗位效益......”。

8、“.....三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外费用。劳务劳务派遣在内劳务经济是我国个新商机，劳务派遣发展现状可以概括为快速发展潜力巨大无序竞争和缺乏规范。这就正好需要劳务派遣服务公司利用自己公司管理理念，为用人单位和从业人员拉线搭桥，为双方互利找到个平衡点。六从业人员情况劳务派遣从业人员以城市外来劳动力大中专毕业生企业下岗分流人员以及专门人才为主。七劳务派遣职业岗位情况劳务派遣职业岗位估计有多种，主要有钟点工秘书酒店服务员话务员柜台小姐销售人员客户经理司机保安广告创意股票运作高级管理市场分析企业认证商务谈判外文翻译装饰设计课程讲学电视拍摄报刊写作名人传记时装模特法律顾问制造业企业辅助工种等。八公司情况我公司现有多名员工之前从事就是人事管理及劳务派遣工作，因此特向贵局提出申请办理人力资源服务机构许可证，有利于公司发展壮大，更好地发展公司业务，为更多更好企业服务。市场预测目前......”。

9、“.....用工人员每个用工单位所需人员均为名左右。因此我公司全年劳务派遣员工人数可能达到人左右，并拟定把业务扩大到有技术含量工种，例如大型机械操作工临时性电焊工土方建筑工等。预测明年劳务派遣员工可以在全年数量上增加达到左右。员工招聘同各类中等专科学校和职工技术学院联系招聘应届毕业生。从社会上招聘在家待业应届高中大中专学生。招收下岗退休人员。招收农民工。员工待遇问题员工通过考核被公司录用后，订立二年以上固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬，被派遣劳动者在无工作期间，按所在地人民政府规定最低工资标准按月支付报酬，并按国家规定为其购买社会保险，按标准为员工缴纳。并将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者，并要求用工单位执行劳动标准，提供相应劳动条件和劳动保护，告知被派遣者工作要求和劳动报酬，支付加班费用，绩效奖金，提供与工作岗位相应福利待遇，并对在岗派遣劳动者，进行工作岗位所必需培训......”。