1、“.....建设城市新区。项目实施有利于统筹城乡发展，推进郫县社会经济建设。该片区为规划城市新区，土地平整，发展空间大，具有良好居住商贸发展前景。本项目建设符合国家省市相关政策，符合成都市城乡统筹规划建设要求，对完善郫县城市基础设施及配套，进步改善片区内居住和商贸发展，对推进城市化进程及改变郫县城市面貌有着显著作用。项目完成后可以改善郫县城市整体环境，对提升郫县城乡经济社会发展整体形象，促进郫县区域发展。本项目具有良好社会效益，项目具有较强抗风险能力，且在技术经济等方面可行，建议及时启动本项目建设。设施公益设施建设项目投资融资投融资管理资产经营管理及资本运作投资咨询服务等从事基础设施公益设施开发建设土地整理房地产开发经营等。公司法人治理结构西汇公司设有董事会监事会。董事会由五位成员组成，监事会由三位成员组成。张峻任公司董事长总经理。公司组织结构西汇公司是严格按照公司法注册成立企业组织，法人治理结构完善，成立了董事会监事会，实行董事会领导下总经理负责制......”。

2、“.....人力资源及管理团队公司经过五年发展，已建立了支具有专业水准和职业素养员工队伍，打造了个勇于开拓创新团结向上管理规范经验丰富年龄结构知识结构合理管理团队。公司现有职工人数人，其中研究生人本科人专科人。高级职称人中级职称人第章总论项目概况项目名称成灌快铁沿线环境综合整治示范项目项目性质旧城改造及城市基础设施建设项目建设单位单位名称成都市西汇城市建设有限公司单位性质国有独资公司单位地址成都市郫县何公路号项目位置及面积成灌快铁沿线环境综合整治示范范围位于郫县郫筒镇北部，西至郫县北外街，南至环路北段，东界郫县长青街，北达成灌公路，沱江河贯穿其中，总面积约亩。项目建设任务按照郫县分区规划，并积极利用兴建成灌快铁带来发展机遇，对成灌快铁沿线进行环境综合整治示范建设，通过拆迁和土地整理，完善主要道路和市政管网......”。

3、“.....改善城市环境，提升成灌快铁沿线土地开发利用价值，发展快铁经济，展示郫县城市建设新面貌，推进郫县经济发展。项目可行性研究依据成都市郫县分区规划年成本管理那样严格控制，大额资金使用要严格按照审批程序进行。第十三章结论与建议郫县是全域成都总体构想中重点发展区域，本次综合整治区域位于郫县城郫筒镇，原有部分城镇用地，大部分为近年规划城市建设用地，片区内有较多居民住户企事业单位和城中村农户，基础设施不足，建筑杂乱，危旧房多，居住环境和卫生条件差。为改善民生促进经济发展，郫县政府已将快铁沿线环境综合整治列入计划，通过拆迁和土地整理，建设完善市政道路管网，建设城市新区。项目实施有利于统筹城乡发展，推进郫县社会经济建设。该片区为规划城市新区，土地平整，发展空间大，具有良好居住商贸发展前景。本项目建设符合国家省市相关政策，符合成都市城乡统筹规划建设要求，对完善郫县城市基础设施及配套，进步改善片区内居住和商贸发展，对推进城市化进程及改变郫县城市面貌有着显著作用......”。

4、“.....对提升郫县城乡经济社会发展整体形象，促进郫县区域发展。本项目具有良好社会效益，项目具有较强抗风险能力，且在技术经济等方面可行，建议及时启动本项目建设。设施公益设施建设项目投资融资投融资管理资产经营管理及资本运作投资咨询服务等从事基础设施公益设施开发建设土地整理房地产开发经营等。公司法人治理结构西汇公司设有董事会监事会。董事会由五位成员组成，监事会由三位成员组成。张峻任公司董事长总经理。公司组织结构西汇公司是严格按照公司法注册成立企业组织，法人治理结构完善，成立了董事会监事会，实行董事会领导下总经理负责制。项目建设主要涉及公司下属工程造价部投资发展部资金管理部财务会计部招投标比选部土地整理部规划设计部房建部市政工程部采购供应部等余个职能管理部门或业务运作部门。人力资源及管理团队公司经过五年发展，已建立了支具有专业水准和职业素养员工队伍，打造了个勇于开拓创新团结向上管理规范经验丰富年龄结构知识结构合理管理团队。公司现有职工人数人......”。

5、“.....西至郫县北外街，南至环路北段，东界郫县长青街，北达成灌公路，沱江河贯穿其中，总面积约亩。项目建设任务按照郫县分区规划，并积极利用兴建成灌快铁带来发展机遇，对成灌快铁沿线进行环境综合整治示范建设，通过拆迁和土地整理，完善主要道路和市政管网，配套建设部分基础设施，改善城市环境，提升成灌快铁沿线土地开发利用价值，发展快铁经济，展示郫县城市建设新面貌，推进郫县经济发展。项目可行性研究依据成都市郫县分区规划年中重要工作之。采购货物质量好坏和价格高低，对项目投资效益影响极大。为采购阶段全面实现费用控制，实行限额采购，并对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准费用进行分析，对限额采购清单之外变更项补充限额单价......”。

6、“.....尽量降低费用。工程施工投资控制。施工阶段投资控制，不仅靠控制工程款支付控制，还应靠组织经济技术合同等措施多方面控制投资。组织措施在项目管理班子中落实投资控制人员，实行任务分工和职能分工。编制阶段投资控制工作计划和详细工作流程图。经济措施编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值比较发现偏差，分析产生偏差原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中投资支出做好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题报告。技术措施对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资可能性。合同措施做好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生索赔提供依据。参与合同修改补充工作，着重考虑它对投资控制影响。在项目管理过程中......”。

7、“.....对可能发生投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现投资控制目标。工程进度控制本项目单位将从以下四个方面来控制项目建设进度根据项目特点，编制项目进度计划表被认可项目进度表又称基准进度是项目总计划部分。它提供了计划度量和进度执行情况基础。根据项目进展编制项目执行情况报告执行情况报告提供进度进展方面信息。如哪活动如期完成了，哪活动未如期完成。报告中也可提醒项目团队值得注意问题。对进度改变进行规范要求改变进度报告形式为书面方式。这些具体改变要求产生结果，可能是加快进度，也可能是进度延长。及时采取纠正措施指采取纠正措施使进度与项目计划致。在时间管理领域中，纠正措施是指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟时间。工程资金控制本项目单位将从以下六个方面来控制项目建设资金资金计划管理每月由资金管理部门根据其它业务口资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应考虑些灵活因素在内。材料计划采购工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金积压......”。

8、“.....施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来工程成本增大，造成额外资金支出。控制非生产性支出重点控制非生产性支出，确保生产资金需求。严格管理分包单位在委托施工分包队伍资金使用上，按期进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用做到心中有数，防止其资金转移给项目建设带来资金压力。严格资金审批程序施工工程项目资金管理也设计理局登记注册，首期注册资本金人民币亿元，经营地址为成都市郫县何公路号。公司经营范围成都市工商行政管理局年月日颁发了公司营业执照，自年月日起经营范围有所改变，核定其经营范围从事基础设施公益设施建设项目投资融资投融资管理资产经营管理及资本运作投资咨询服务等从事基础设施公益设施开发建设土地整理房地产开发经营等。公司法人治理结构西汇公司设有董事会监事会。董事会由五位成员组成，监事会由三位成员组成。张峻任公司董事长总经理。公司组织结构西汇公司是严格按照公司法注册成立企业组织，法人治理结构完善，成立了董事会监事会......”。

9、“.....项目建设主要涉及公司下属工程造价部投资发展部资金管理部财务会计部招投标比选部土地整理部规划设计部房建部市政工程部采购供应部等余个职能管理部门或业务运作部门。人力资源及管理团队公司经过五年发展，已建立了支具有专业水准和职业素养员工队伍，打造了个勇于开拓创新团结向上管理规范经验丰富年龄结构知识结构合理管理团队。公司现有职工人数人，其中研究生人本科人专科人。高级职称人中级职称人。主要管理人员都具有较高文化素质技术水准和丰富管理经验。主要管理人员如下张峻，男，岁，公司总经理，研究生学历，曾任成都市计委物资能源处副处长成都市计委投资处副处长郫县人民政府县长助理。具备先进管理理念和知识，富有创新开拓精神，善于接受新思想，具有敏锐洞察力，拥有良好社会资源，与政府相关部门保持友好关系，在公司中主要把握企业总体战略，负责企业全面运作。曾荣获年感动郫县十杰人物四川年度青年经济人物年度郫县优秀企业家等荣誉称号。王黎靖，男，岁，副总经理，专科学历，工程师......”。