1、“.....由崇达组建筹建项目组，负责项目建设营运。本项目投资期规划为年，第年投资万元，占总投资，主要是厂房建设和装修，部分生产设备购臵和安装，第二年投资万元，占总投资，主要是剩余生产设备购臵安装和调试费用。符合工业项目建设规律和投资规律。因此，本项目资金安排合理可行。六经济效益可行性结论本项目总投资万元，达产产能为万平方米年。本项目财务评价指标良好，税后内部收益率为，所得税后投资回收期为年含建设期年，总投资收益率为，具备良好可行性。本项目经济效益良好，在经济效益上是可行。七风险控制可行性结论在期项目实施过程中，公司在政策市场管理技术人力资源等方面存在定风险，公司针对这些风险制定了系列风险预警及控制程序准备，有效地防范抵御风险，可将风险降到最低。通过综合分析，本项目风险是可控。人员管理人员合计第三章期项目相关背景和必要性期项目相关背景公司自成立起就直专注于小批量板设计生产和销售，经过多年经验积累，公司已经成为中国小批量行业领先企业......”。

2、“.....进步做大做强。本次建设小批量生产基地期建设项目，是在公司现有主营业务基础上，按照公司发展战略要求制定，是公司现有业务进步深化与拓展。公司多年来积累技术条件人员储备管理经验客户资源和市场方面优势是该项目重要基础。该项目是在充分发挥公司现有成熟产品生产技术和营销服务体系基础上，进步扩大生产能力，提高公司整体盈利能力，有效提升公司核心竞争力，巩固公司在行业内领先地位，该项目实施不会改变公司现有生产经营模式。市场背景下游行业发展变化直接决定小批量行业发展前景......”。

3、“.....此处交通便利，生产生活所需供电供水供应充足，基础设施完善。因此，本项目拟建方案建设条件可行。四环境保护可行性结论本项目中，主要污染物为生活污水生产废水废气固体废物和机械噪声等，公司按照国家环保标准对污染源和污染物进行了防治和处理，均可控制到最低程度，不会对周围环境造成影响。因此，本项目环境保护可行。五期项目资金安排合理性可行性结论本项目建设期安排年，由崇达组建筹建项目组，负责项目建设营运。本项目投资期规划为年，第年投资万元，占总投资，主要是厂房建设和装修，部分生产设备购臵和安装，第二年投资万元，占总投资，主要是剩余生产设备购臵安装和调试费用。符合工业项目建设规律和投资规律。因此，本项目资金安排合理可行。六经济效益可行性结论本项目总投资万元，达产产能为万平方米年......”。

4、“.....税后内部收益率为，所得税后投资回收期为年含建设期年，总投资收益率为，具备良好可行性。本项目经济效益良好，在经济效益上是可行。七风险控制可行性结论在期项目实施过程中，公司在政策市场管理技术人力资源等方面存在定风险，公司针对这些风险制定了系列风险预警及控制程序准备，有效地防范抵御风险，可将风险降到最低。通过综合分析，本项目风险是可控。人员管理人员合计第三章期项目相关背景和必要性期项目相关背景公司自成立起就直专注于小批量板设计生产和销售，经过多年经验积累，公司已经成为中国小批量行业领先企业，未来公司将进步提升研发能力和生产能力丰富产品结构完善销售服务体系，进步做大做强。本次建设小批量生产基地期建设项目，是在公司现有主营业务基础上，按照公司发展战略要求制定，是公司现有业务进步深化与拓展。公司多年来积累技术条件人员储备管理经验客户资源和市场方面优势是该项目重要基础。该项目是在充分发挥公司现有成熟产品生产技术和营销服务体系基础上，进步扩大生产能力......”。

5、“.....巩固公司在行业内领先地位，该项目实施不会改变公司现有生产经营模式。市场背景下游行业发展变化直接决定小批量行业发展前景。小批量下游有通信设备工控医疗仪器安防电子国防及崇达电路技术有限公司小批量生产基地期建设项目可行性研究报告建设单位崇达电路技术有限公司编制日期目录第章总论项目名称及建设地点二建设单位注册地址及法定代表人三项目负责人和联系人四项目概况五编制依据第二章公司情况公司简介二公司架构财务状况及人力资源基本情况第三章募投项目相关背景和必要性募投项目相关背景二募投项目必要性第四章募投项目市场可行性分析行业发展状况二小批量市场前景分析三主要竞争对手四公司竞争力分析五公司产能消化具体措施第五章募投项目采取技术工艺分析募投项目产品所采用关键技术二工艺术和生产风险及控制措施目前，小批量市场竞争激烈，产品设计研发和核心技术进步是竞争重要因素之。公司作为全球提供小批量制造领先企业，产品设计研发理念和产品技术处于行业领先水平......”。

6、“.....并且拥有先进国际化研发团队，但也面临着产品技术更新换代产品结构调整等压力。如果公司对新技术和新产品研究及开发失败，或对技术产品及市场发展趋势把握出现偏差，将造成公司现有技术优势和竞争实力下降。控制措施在技术领先性方面，公司本着循序渐进发展原则，强化自主设计核心制造持续创新企业发展关键要素，保持在技术领先性，降低技术被追赶或被替代等方面风险。在生产阶段，本项目将采用最先进设备和工艺，加上公司项目管理人员在生产管理方面经验，能够保证生产过程安全。十四环保风险及控制措施公司生产环节会产生定废水废液废气和噪音污染，而目前行业环境和资源问题以及可持续发展被摆到了战略高度，中国工业发展，必须加强治理，使之走上清洁生产循环经济轨道。控制措施公司贯注重环境保护和治理工作，本着发展生产与环境保护并重原则，按照环保要求对生产进行全过程控制，改进生产工艺，购臵环保设备，尽可能降低生产过程中产生三废排放量和噪音污染，以减少因环保要求趋于严格而给公司带来不利影响......”。

7、“.....项目内部组织不当管理混乱等，导致投资大量增加项目不能按期建成投产造成损失可能性。包括项目采取管理模式组织与团队合作以及主要管理者首先水平等。控制措施公司目前具有较好管理措施，保护公司经济资源安全完整，确保财务信息可靠性经营活动有效性和效率性及对法律法规遵从性，公司根据目前资产结构经营业务经营方式制定了套较为完整内部管理制度，并随着公司发展不断完善。公司建立了完善人才聘用及管理激励制度。通过各种激励调动骨干员工积极性，增加单位人工效益优化内部管理，持续提升全体员工贡献水平。公司内部管理是合理完整，经运行检验是可行和有效，随着公司不断发展壮大，公司将根据业务发展和内部机构调整需要，及时完善和补充内部管理制度，提高内部管理制度可操作性，使其更好发挥在公司生产经营中促进监督制约作用。因此，公司管理风险较小。第十二章可行性研究结论市场消化能力可行性结论期项目产品是小批量和小批量板......”。

8、“.....公司业务规模和销售区域不断扩大，为项目产品消化奠定了广泛而坚实市场基础。通过对项目产品未来市场容量分析，结合公司未来加强对具体营销计划安排及落实情况，市场完全能够消化期项目小批量和小批量板共万平方米年产能。二工艺技术方案可行性结论本项目生产技术先进成熟，工艺文件齐全，公司具备相应生产管理条件和经验积累。因此，本项目工艺技术方案完全可行。三拟建方案建域学科专业人才，并凭借自己扎实技术储备建立起了支由人组成研发和技术团队，为公司能够始终保持同行业技术领先优势打下了坚实基础。图表公司人员教育情况学历总人数所占比例本科及以上大专大专以下合计图表公司人员专业结构人员类型人数占员工总数比例生产制造人员研发及技术中心人员营销服务人员行政管理财务等人员管理人员合计第三章期项目相关背景和必要性期项目相关背景公司自成立起就直专注于小批量板设计生产和销售，经过多年经验积累，公司已经成为中国小批量行业领先企业......”。

9、“.....进步做大做强。本次建设小批量生产基地期建设项目，是在公司现有主营业务基础上，按照公司发展战略要求制定，是公司现有业务进步深化与拓展。公司多年来积累技术条件人员储备管理经验客户资源和市场方面优势是该项目重要基础。该项目是在充分发挥公司现有成熟产品生产技术和营销服务体系基础上，进步扩大生产能力，提高公司整体盈利能力，有效提升公司核心竞争力，巩固公司在行业内领先地位，该项目实施不会改变公司现有生产经营模式。市场背景下游行业发展变化直接决定小批量行业发展前景。小批量下游有通信设备工控医疗仪器安防电子国防及航天航空等。这些行业在国内多数处于成长期，发展态势良好。例如我国医疗仪器近几年平均递增以上，预计未来三年复合年均增长率超过。又如安防电子，根据预测，我国安防视频市场在年前，能够保持以上复合年均增长率。小批量产业受惠于下游产业，增长趋势将长期持续。另外，随着全球小批量向中国转移以及个性化趋势不断深化......”。