1、“.....财务总监投资商主管公司财务经理草坪总监运作总监球会总经理行政总监市场总监仓库主管草坪部长行政主任工程部长销售经理会员部长总经理办公会议行政支持人力资源后勤支持工程环境卫生车辆管理保安助理策划广告公关会员管理市场销售会所经理球童部长园林部长设备部长前台餐饮球童练习场教练专卖店淋浴室客房小卖部草坪养护园林绿化设备维护球场工程剪草植保喷灌采购主管采购仓管出纳会计收银网管卧室开间保证以上，主卧保证朝向主景观面，开间可大于，可考虑双主卧楼王有条件情况下，可考虑尝试整栋层设计多层设计时，卧室可尝试设在层，或主卧整层设计。公寓产品建议公寓户型设计要点客厅或卧室等主观景面朝海，并设置落地窗带窗帘洁污动静分区设置大阳台开放式电厨房自然通风与采光预留空调机位简单就餐区。公寓户型配比公寓面积区间平米套数比例园林景观建造注重水景和海天然联系，突出私家泳池与景观结合......”。

2、“.....同时可利用植被实现球场与别墅自然隔断多个情趣驻留空间分散排布，可供少数人逗留，可与小品和植被结合，相映成趣住宅售价建议相关项目价格调查楼盘名称所属地及区域平均单价万元平米主力面积主力总价万元颖奕高尔夫别墅嘉定上海汽车城汤臣高尔夫别墅浦东东郊国宾馆区天马花苑高尔夫别墅松目录项目背景及建设意义项目建设背景项目建设意义用地情况及征地费用用地情况征地费用项目规划项目定位总体地位球场定位住宅市场定位住宅客户定位住宅产品类型别墅产品建议公寓产品建议园林景观建造住宅售价建议项目测算摘要住宅开发计划核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

3、“.....目前平求及性价比角度综合考虑，市场上很难寻找到各方面均能符合项目需求公司进行全面委托管理，因此，建议采用自主管理管理模式。理由项目特点要求有利于巽寮项目捆绑运作互补互动团队建设组建培训自有管理团队，维持经营风格稳定性和管理政策连续性品牌创建形成包括酒店旅游项目度假地管理自我品牌综合效益行业参考国内没有家十佳球场和名球场是由管理公司管理佘山是唯请顾问高尔夫球场管理组织架构图注预计洞球场人员编制为人人员数量还与经营状况及球场定位有密切关系......”。

4、“.....主卧保证朝向主景观面，开间可大于，可考虑双主卧楼王有条件情况下，可考虑尝试整栋层设计多层设计时，卧室可尝试设在层，或主卧整层设计。公寓产品建议公寓户型设计要点客厅或卧室等主观景面朝海，并设置落地窗带窗帘洁污动静分区设置大阳台开放式电厨房自然通风与采光预留空调机位简单就餐区。公寓户型配比公寓面积区间平米套数比例园林景观建造注重水景和海天然联系，突出私家泳池与景观结合，强调参与性和自然性园林植被需富有度假情趣和多样性，同时可利用植被实现球场与别墅自然隔断多个情趣驻留空间分散排布，可供少数人逗留，可与小品和植被结合......”。

5、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,球场建设计划项目投资估算住宅项目收益分析球会项目收益分析项目整体收益分析风险分析法律风险法律防范措施财务风险结论附表及附件附表销售计划表附表二资金使用与筹措表附表三投资现金流量表单位万元附表四利润计算表单位万元附表五别墅建安成本分析表附表六公寓建安成本分析表附件高尔夫球场定位经营模式报告体育公园整体项目可行性研究报告项目背景及建设意义项目建设背景金海湾国际滨海度假区自年月开始动工建设，目前种模式不建议使用。经营模式建议半封闭会员制其优点是通过会籍销售，建立固定客户群，回收球场投资，提升球场内住宅销售价格，同时利用球场开放性，为度假区内酒店餐饮和销售型物业提供高尔夫休闲运动服务，使其获得更大效益，以发挥球场作为整体项目配套设施作用。主要经营策略会籍与球场内住宅销售捆绑，既提升住宅售价，又为球场带来收益球场与我公司开发酒店和销售物业捆绑......”。

6、“.....使双方同时获益为与金融街有关大企业及单位和珠三角地区大企业及单位高层会议提供服务，以推广球场影响并获得收益以球场自身高品质和周边优良自然资源为基础，利用灵活价格体系吸引更多旅游团队和各方高尔夫运动爱好者前来消费和度假。球场管理模式选择国内球场三种经营管理模式分析三种管理模式分析委托管理类似于酒店委托管理，由专业管理公司派出基本管理团队，全权负责球场管理。优点专业管理公司有套完整成熟管理体系，能够开始就提供规范管理，能为业主带来定市场资源如赛事会员网络媒体资源等。不足成本较高国内管理公司年基本管理费为万，国际管理公司基本管理费为万年，不管是国内还是国际管理公司，都同样存在缺乏优秀熟悉本地市场专业人员问题。评述选择能够执行管理体系高管人员成为关键。自主管理自主管理形式般是由业主聘请专业管理人员，自行组织管理团队管理。优点业主自主性强，能够最大限度整合相关资源，管理成本低。不足缺乏资源和经验。评述物色到优秀高级管理人才是这种模式关键......”。

7、“.....利用管理公司资源，为球场经营提供指导性意见。优点结合委托管理和自主管理优势。不足需要有具有较好执行力管理团队配合。评述同样落实到执行人身上。国内十佳球场采用管理模式调查中国十佳高尔夫球场，具体排名及管理模式调查如下排名年中国十佳高尔夫球场管理模式春城湖畔度假村湖景球场自主经营北京华彬国际高尔夫俱乐部自主经营观澜湖高尔夫球会诺曼球场自主经营深圳高尔夫俱乐部自主经营雅居乐长江高尔夫球会场自主经营中山温泉高尔夫球会帕尔默球场自主经营沙河高尔夫球会自主经营亚龙湾高尔夫球会自主经营上海佘山国际高尔夫俱乐部自主经营顾问管理东莞峰景高尔夫球会自主经营根据上述调查，我们可以发现国内没有家十佳球场是由管理公司管理佘山是唯请顾问，这对于我们采用何种管理模式应该有较大可借鉴性。自营和委托管理成本对比委托经营经营成本除了包含自主经营日常经营成本以外......”。

8、“.....管理模式建议建议综上，从巽寮项目总厨与吧台结合可适当放大企业会所以上保证大面宽设计厅空间分层级，客厅餐厅保证舒适度，娱乐室会客厅可适当控制面积地下室保证私家会所配置卧室开间保证以上，主卧保证朝向主景观面，开间可大于，可考虑双主卧楼王有条件情况下，可考虑尝试整栋层设计多层设计时，卧室可尝试设在层，或主卧整层设计。公寓产品建议公寓户型设计要点客厅或卧室等主观景面朝海，并设置落地窗带窗帘洁污动静分区设置大阳台开放式电厨房自然通风与采光预留空调机位简单就餐区。公寓户型配比公寓面积区间平米套数比例园林景观建造注重水景和海天然联系，突出私家泳池与景观结合，强调参与性和自然性园林植被需富有度假情趣和多样性，同时可利用植被实现球场与别墅自然隔断多个情趣驻留空间分散排布，可供少数人逗留，可与小品和植被结合......”。

9、“.....万元平米占了约，万元平米约占，而万元平米以上约占。金海湾南区高尔夫别墅从区位环境配套定位景观资源等条件综合比较，本项目高尔夫别墅属于高端度假高尔夫别墅，山海景观资源稀缺，具有较大市场定价话语权，因此建议南区高尔夫独栋别墅销售均价可考虑在万元平米。公寓项目销售均价可考虑在万元平米左右......”。