1、“.....确保项目保质保量按时完成，同时做好人才引进员工培训市场开发等配套工作，确保项目建成后，尽快产生效益，降低投资风险。研究结论与建议研究简要综合结论该项目为年产万套汽车零部件生产线技术改造项目，有稳定市场需求。依据市场分析，本项目产品有着良好前景，同时企业通过经营，能够自负盈亏，具有定经济效益。经财务经济分析，本项目有较好投资还本能力和风险承担能力，经济效益良好。经过可行性研究，我们认为该项目符合国家建设方针产业政策和投资方向，技术可靠，有广泛市场需求，经济效益好，投资风险不大。经综合分析，该建设项目是可行。建议项目建设单位应抓紧时间办理申请手续做好项目前期准备工作，按国家相关法规要求，将项目前期工作逐落实到位，以利早日进入实施阶段。项目规模较大，建设周期较长，在总体规划确定基础上，要逐项制订具体实施计划，落实时间任务人力。要把建设工程对周边企业和居民干扰降到最低程度，并注重工程质量和进程。项目建设单位要坚持以人为本，在引进关键设备同时......”。

2、“.....注重生产要素优化配置和资源综合利用，进步注重节能降耗。重点扶持发展产业。汽车工业发展对国民经济各行各业发展起到巨大拉动作用。我国汽车市场潜力及发展空间巨大，但我国汽车工业现状与世界工业强国相比，仍有差距。随着我国汽车工业快速发展，汽车工业在国民经济所占主导地位已日益明显，因此，未来几年，我国汽车产业市场需求依然会保持稳定增长。汽车产业是个关联度极强产业，产业链广，汽车行业高速发展，必然对汽车零部件企业起到拉动作用。随着汽车行业快速发展，行业内生产企业纷纷加大研发投入，改进生产工艺，更新生产设备，以提高产品质量。同时均大力进行企业间联盟行业间相互渗透，降低成本，增强市场竞争力，本项目就是为满足市场需求而实施，因此实施汽车零部件生产建设项目是非常必要。研究结论研究简要综合结论该项目产品市场需求量大，具有良好市场潜力和利润空间。项目建成后，解决了社会部分闲置人员就业问题，其社会效益亦十分显著。依据市场分析和企业具体情况......”。

3、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,生产规模生产规模确定原则生产规模确定工艺技术方案工艺路线确定原则和依据工艺技术主要设备选择设备选择原则项目主要设备原辅材料及燃料供应主要理。同时应加强对现有人才培训管理和配置，因岗择人，使掌握核心技术人才稳定在公司。对生产线员工，建立并实施长期培训计划，不断提高员工素质，适应公司开发和生产需要。财务风险对策本次筹措资金将主要用于新项目投资。新上项目经过严密可行性论证，具有良好市场前景。由于项目工艺技术已经相当先进可靠，项目实施后，使企业可以缩短产品试生产周期，降低产品原材料消耗，同时该厂将利用各种有效手段......”。

4、“.....同时做好人才引进员工培训市场开发等配套工作，确保项目建成后，尽快产生效益，降低投资风险。研究结论与建议研究简要综合结论该项目为年产万套汽车零部件生产线技术改造项目，有稳定市场需求。依据市场分析，本项目产品有着良好前景，同时企业通过经营，能够自负盈亏，具有定经济效益。经财务经济分析，本项目有较好投资还本能力和风险承担能力，经济效益良好。经过可行性研究，我们认为该项目符合国家建设方针产业政策和投资方向，技术可靠，有广泛市场需求，经济效益好，投资风险不大。经综合分析，该建设项目是可行。建议项目建设单位应抓紧时间办理申请手续做好项目前期准备工作，按国家相关法规要求，将项目前期工作逐落实到位，以利早日进入实施阶段。项目规模较大，建设周期较长，在总体规划确定基础上，要逐项制订具体实施计划，落实时间任务人力。要把建设工程对周边企业和居民干扰降到最低程度，并注重工程质量和进程。项目建设单位要坚持以人为本，在引进关键设备同时......”。

5、“.....注重生产要素优化配置和资源综合利用，进步注重节能降耗。重点扶持发展产业。汽车工业发展对国民经济各行各业发展起到巨大拉动作用。我国汽车市场潜力及发展空间巨大，但我国汽车工业现状与世界工业强国相比，仍有差距。随着我国汽车工业快速发展，汽车工业在国民经济所占主导地位已日益明显，因此，未来几年，我国汽车产业市场需求依然会保持稳定增长。汽车产业是个关联度极强产业，产业链广，汽车行业高速发展，必然对汽车零部件企业起到拉动作用。随着汽车行业快速发展，行业内生产企业纷纷加大研发投入，改进生产工艺，更新生产设备，以提高产品质量。同时均大力进行企业间联盟行业间相互渗透，降低成本，增强市场竞争力，本项目就是为满足市场需求而实施，因此实施汽车零部件生产建设项目是非常必要。研究结论研究简要综合结论该项目产品市场需求量大，具有良好市场潜力和利润空间。项目建成后，解决了社会部分闲置人员就业问题，其社会效益亦十分显著。依据市场分析和企业具体情况......”。

6、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,生产规模生产规模确定原则生产规模确定工艺技术方案工艺路线确定原则和依据工艺技术主要设备选择设备选择原则项目主要设备原辅材料及燃料供应主要产品成本，从而影响到公司盈利水平。经营风险本项目产品国内国外都有市场，产品会受制于国内外用户接受程度，能否在激烈市场竞争中创造利润，决定了本产品市场容量，将影响项目效益。市场竞争风险随着产品广泛使用,企业生产产品常常面临着激烈市场竞争。企业可能由于生产成本高缺乏强大销售系统或新产品用户转换成本过高而常常处于不利地位，严重还可能危及这些企业生存。管理风险环保因素限制风险目前本项目三废较轻，应采取有效措施，达到国家有关环保政策要求......”。

7、“.....环保设施投入能否同步将对项目正常生产构成个风险因素。运行机制和人员素质风险本项目建成投产，该公司由此将扩大新经营业务和生产规模，工厂经营管理自身运行机制可行性员工素质适应性，都将影响到项目正常生产运行。财务风险筹措资金投向新项目风险。新上项目虽经严密可行性论证和市场预测，并得到有关部门批准，但项目建成后，工艺技术和设备能否迅速掌握，新产品市场开拓能否顺利进行，都将影响到项目实际盈利水平。主要对策针对以上风险和影响，项目单位应积极采取以下措施，将风险和影响因素降低到最低程度。对上述风险主要对策经营风险之对策主要原材料市场及供应变化对策进步拓宽采购渠道，注重收集其价格信息和预测分析价格走势。同时做好生产计划和预测工作，力求保持合理库存水平，以确保在原材料相对稳定，并力求在确保质量和采购量前提下降低采购价格，形成多渠道原材料进货方式，减少独家供应风险。经营风险与市场竞争风险对策公司应不断合理调整产品结构，努力提高产品性能......”。

8、“.....密切了解相关行业研究动向及国际市场发展状况，根据我国国情，及时引进技术并消化吸收，并绐终保持技术在行业中最高点。在企业内部加强生产经营管理，向内挖掘潜力，降低生产成本，降低消耗，降低产品价格。其中，由于原材料成本占产品平均生产成本比重较大，所以原材料耗用量和价格是产品成本控制主要目标。提高产品质量，以增强企业竞争能力。质量是企业赖以生存基础，以质量赢得市场，以质量求发展，在公司内部始终坚持质量第方针，提高产品市场竞争力。进步加强与现有下游厂家贸易合作关系，寻求稳定客户源。拓宽国内外市场，巩固和发展现有销售渠道，使公司产品销售渠道更加通畅便捷。采用合适经营方针和销售策略，坚持用户至上经营思想，不断加强服务意识，做好销售和服务工作，并及时反馈用户意见。在公司总部，专设部门或专人负责处理用户反馈意见及公司生产经营改进落实情况。管理风险对策环保因素限制对策项目三废排放在正常生产过程中可以达标排放，但仍应高度重视环境保护工作......”。

9、“.....使环境治理工作在符合国家要求前提下，降低生产成本，变废为宝。运行机制和人员素质对策建立适合生产经营管理体制，内部制度要建全，并在运行过程中不断加以修改完善。将人力资源管理中风险进行量化，即对招聘工作分析职业计划绩效考评薪金管理福利激励员工培训员工管理等各环节进行风险分析，并定期汇总反馈数据，实施有效预防，降低投资风险。公司要从社会上引进高科技人才及优秀管理人员，并从大专院校毕业生中择优录取部分人才，从事产品开发研究和生芜湖地区经济带承接产业转移需要芜湖市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要中指出要大力发展循环经济。推进汽车零部件工程机械等机电产品再制造试点。本项目建设符合芜湖市发展规划。企业发展需要随着国际市场拓展和安徽省汽车工业快速发展，为迎合市场快速发展，形成大批量供货能力，满足公司发展需要，公司进行该项目建设是非常必要。汽车市场发展需要汽车工业是国民经济支柱产业，在工业化国家现代化过程中无例外地起到举足轻重带头作用，是国家重点扶持发展产业......”。