1、“.....三市场潜力四市场细分五产品消费群体及消费方式分析六市场份额七市场趋势预测第五章竞争分析有无行业垄断分析二项目竞争力分析三企业发展策略及发展计划第六章市场营销概述营销计划二销售政策制定三营销队伍基本情况四销售渠道与伙伴五销售结构制定六销售周期七销售渠道八产品价格方案十市场开发规划及销售预估第七章投资说明资金需求说明二资金使用计划及进度三投资形式及资金回报偿还计划四资本原负债结构说明五报告六杂费支付第八章风险分析风险因素识别二风险评估三风险对策研究第九章经营预测及财务分析预测前提二主要营运成本测算三营运收入四财务指标分析第三部分附件安徽省洋轮化工有限公司年产万条载重丁基胶内胎及万条电动车丁基胶内胎项目商业计划书工程号Ⅱ安徽环球工程咨询有限公司二〇〇六年十月发证单位中咨协会证书编号等级乙级安徽省洋轮化工有限公司年产万条载重丁基胶内胎及万条电动车丁基胶内胎项目商业计划书项目编制单位安徽环球工程咨询公司经济管理负责人陈小梅职称会计师技术管理负责人李勇职务总工程师项目......”。

2、“.....也是装备型企业。化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代企业管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。公司组织结构公司组织结构图如下董事长总经理供应科生产科物管科销售科质检科财务科人事科保卫科部门职能供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东南京等化工企业购得。生产科严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予管理权力......”。

3、“.....年产化工原料万余吨，年产值余万元。公司从年新开发生产丁基橡胶内胎，并在山东青岛建立分公司，专业生产各种载重车丁基橡胶内胎以及电动车摩托车自行车和各种规格丁基内胎。我公司是集环保化工高质量丁基橡胶内胎等多种产品综合为体现代高科技企业。公司采用国内外先进机械设备，不断吸取先进经验技术，依靠雄厚技术实力......”。

4、“.....目竞争力分析三企业发展策略及发展计划第六章市场营销概述营销计划二销售政策制定三营销队伍基本情况四销售渠道与伙伴五销售结构制定六销售周期七销售渠道八产品价格方案十市场开发规划及销售预估第七章投资说明资金需求说明二资金使用计划及进度三投资形式及资金回报偿还计划四资本原负债结构说明五报告六杂费支付第八章风险分析风险因素识别二风险评估三风险对策研究第九章经营预测及财务分析预测前提二主要营运成本测算三营运收入四财务指标分析第三部分附件安徽省洋轮化工有限公司年产万条载重丁基胶内胎及万条电动车丁基胶内胎项目商业计划书工程号Ⅱ安徽环球工程咨询有限公司二〇〇六年十月发证单位中咨协会证书编号等级乙级安徽省洋轮化工有限公司年产万条载重丁基胶内胎及万条电动车丁基胶内胎项目商业计划书项目编制单位安徽环球工程咨询公司经济管理负责人陈小梅职称会计师技术管理负责人李勇职务总工程师项目负责人尹新洪职称工程师协编单位安徽省洋轮化工有限公司编制人陈小梅李勇尹新洪毕少波王大鹏朱伟是技术密集型企业......”。

5、“.....化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代企业管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。公司组织结构公司组织结构图如下董事长总经理供应科生产科物管科销售科质检科财务科人事科保卫科部门职能供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东南京等化工企业购得。生产科严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予管理权力，杜绝切越权事件发生负责生产任务和指标下达负责生产进度安排及控制负责检查生产作业计划执行情况负责生产计划调度及产品生产跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量统计负责车间之间生产协调工作负责对各车间业绩检查考核评比负责加强对生产安全方面知识教育工作协助做好第部分摘要公司简介安徽省洋轮化工有限公司是生产活性硅粉白炭黑防老剂橡胶活性剂等化工产品支柱企业,年产化工原料万余吨，年产值余万元......”。

6、“.....并在山东青岛建立分公司，专业生产各种载重车丁基橡胶内胎以及电动车摩托车自行车和各种规格丁基内胎。我公司是集环保化工高质量丁基橡胶内胎等多种产品综合为体现代高科技企业。公司采用国内外先进机械设备，不断吸取先进经验技术，依靠雄厚技术实力，严把质载重丁基胶内胎成本材料成本控制在元公斤，按照丁基内胎重量控制在公斤，材料成本控制在元，气闷嘴占元，成本在元条。成本按全国最好丁基内胎为标准，依为例，胶料成本为元公斤，每条重量为，胶料成本为元，气闷嘴为元，成本在元条。合计该项年需费用万元。燃料及动力单位产品燃料动力消耗为水电气风等元条单位产品燃料动力消耗为水电气风等元条该项每年需成本费用为万元。销售费用预计年需投入广告宣传促销等方面销售费用万元。管理及其他费用主要包括管理费用运输费用保险费用等，年需费用约万元。工资及福利本项目需员工人，平均月工资按元计算，福利按工资计提，则年需费用为万元。三营运收入本项目营运收入只计算产品收入......”。

7、“.....预计正常投产年份年营运收入为万元。四财务指标分析财务分析将依年月日国家计委及建设部发行建设项目经济评价方法与参数投资项目可行性研究指南试用版和现代企业会计制度及财务管理方法，采用动态分析，财务分析期年，基准点均取在项目实施第年年初，目标收益率采用。计算所得税后财务指标如下反映财务盈利能力指标销售数量计划全年公司销售万条载重丁基胶内胎及万条电动车丁基胶内胎。销售额年销售收入万元年利税总额万元年上缴国家税收增值税城建税教育费附加按中华人民共和国增值税暂行条例规定，本项目产品增值税销项税率为，城建税税率为，教育费附加税率为。抵扣进项税额后，每年预计上缴增值税城建税教育费附加为万元。所得税企业所得税率为，每年预计上缴所得税万元。合计每年可向国家上缴税收万元。财务内部收益率指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时折现率，即，从财务现金流量表中数据计算得出财务净现值指按行业基准收益率或设定折现率，选择目标收益率为......”。

8、“.....即万元投资利润率投资总额年均利润总额投资利润率投资利税率投资总额年均利税总额投资利税率盈亏平衡分析盈亏平衡点年固定总成本年销售收入年可变成本年营业税金及附加可见项目只要达到设计生产能力，就可保本，项目抗风险能力较强。二反映项目清偿能力指标资产负债率负债总额资产总额流动比率流动资产流动负债般来说，流动比率越高，资产流动性越大，短期偿债能力越强。速动比率速动资产流动负债是指速动资产同流动负债比率，速动资产是企业在短期内可变现资产，等于流动资产减去存货后金额，包括货币资金短期投资和应收账款等。从债权人角度来看，速动比率越大越好。投资回收期回收投资资金来源是折旧费和摊销费，二是税后利润扣除公积金提取比例为后可供分配利润。经计算可在年含建设期收回全部投资详见融资费用计算表。从以上指标分析可见，项目投资回收期较短，偿债能力较强......”。

9、“.....高层管理人。公司内设供应科生产科销售科质检科财务科物管科人事科保卫科等八个科室，拥有完整质量保障体系和技术保障体系。三公司管理公司管理理念公司崇尚以人为本人才至上管理理念，人性化管理，吸纳人才用好人才和留住人才是管理工作中心和重点，努力为每位员工职业发展创造良好环境与空间。企业要发展必须依靠优秀人才，同时要把对人管理从成本中心转向发挥人主观能动性，即要把人安排到最能发挥其才能力量和工作最富有活力工作岗位上，这就是以人为管理为中心人本管理。化工生产企业是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代企业管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责......”。