1、“.....避免过程控制风险。强化风险管理计划手段，把可以管理风险分解到各个不同过程，对计划要求基本目标基本原则基本要求必须给予满足，搞好风险监控。过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理节点考核专业监督方法，减少项目执行过程中不确定因素导致风险，规避潜在风险转化成显性风险可能。合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。加强合同契约管理。及时沟通信息，消除履约过程不稳定不信任影响，围绕项目最大利益计划利润，按照不同阶段工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为监督管理制度管理，避免因人为因素造成风险。强化财务监督和计划实施专业监督......”。

2、“.....对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划依据，向计划实施层提示计划执行偏离情况，对预料中风险或风险因素进行有效控制和管理。做好风险控制与管理对项目盈利结果息息相关，也是投资开发过程中重中之重。只有通过控制和归避，将风险降到最低才能获取相应利润。第九章研究结论与建议研究结论项目建设符合国家产业政策，能有效地促进景洪市建设国家级优秀旅游城市步伐，开发景洪市旅游资源，提高旅客接待能力，更好地满足游客餐饮住宿娱乐购物需求。项目建设是以旅游带动产业结构调整，能有效地促进景洪市经济发展，改善投资环境，促进地区经济振兴。本项目建设条件成熟，客源市场充足，从财务分析结果看，项目具有良好经济效益和抗风险能力。亚美酒店依托景洪市丰富旅游资源，结合自身独特优势，推出系列优惠政策，在原来产权酒店基础之上，又前进了大步，最大限度保障了业主利益，真正实现了零风险和和高回报协调统，具有其他投资方式无法比拟优点。产权但因沿袭传统销售模式......”。

3、“.....开盘年只售出多套，回收房款万元。年月，坤保接集团公司委托个后立即以全新营销理念和运作方式对红竺园旧有销售模式和销售队伍进行全面新建，重新进行定位策划，借助小区竣工有利时机，举打破叫好不叫座沉闷局面，短短两个月就使销售额飙升到万元。至年月底，红竺园销售已达到亿元。红竺园销售成功，在官房集团内部引起震动。坤保以实实在在销售业绩，给官房传统营销模式注入了活力。丽江五星级滇西明珠分时渡假酒店坤保策划在先，全程营销运作模式，在丽江官房滇西明珠项目上取得了尤为明显成效和骄人业绩。年，坤保接手该项目，首先进行充分深入市场调研，立足于丽江建设国际精品旅游城市大背景，凭借丽江官房大酒店已经建立五星级管理平台，借鉴国际上分时度假先进经验，开创性地运用产权式营销科学理念对该项目重新进行市场定位，将原规划为高档居住小区滇西明珠项目策划包装成云南省第家五星级产权酒店，按照产权销售模式推向市场。仅此创意......”。

4、“.....在项目运作上，滇西明珠采用了策划为先广告开路等方式。在销售全过程中，坤保紧紧抓住产权酒店这核心理念，将目标客户群由原来规划当地较富裕居民扩大为每年数以百万计海内外观光游客，利用开发商拨付给坤保万元广告费，以报刊电视旅游载体等多种形式展开强有力立体宣传攻势，迅速在游客群体中开发出了大批客户，使该群体最终成为滇西明珠最主要客户来源和投资者。即使在当年非典肆虐，丽江旅游业遭遇猛烈冲击游客稀少困难条件下，坤保仍利用网络等现代化工具进行网上宣传和销售。经过精心策划和运作，项目开盘个月，就迅速实现销售万元。在充分挖掘利用丽江旅游业巨大潜力同时，坤保还跨越云南高原，把眼光投向投资需求旺盛市场经济发达沿海城市，走出去设立销售网络，将营销触角伸向省外。在短短两年时间里，滇西明珠项目共实现销售业绩亿元。个旧大桥商业步行街年，坤保与红河绿海房地产开发有限责任公司合作开发个旧大桥商业步行街项目，全程负责营销策划和市场推广......”。

5、“.....大桥商业步行街商业地产性质，完全不同于坤保以往运作过住宅地产项目。商业地产讲求商业效应和投资收益，只有让投资者坚信项目能赚钱，才能吸引其投资。坤保把握住了项目这根本特点，紧扣锡文化核心商业圈定位目标，从城市区位历史文化商业氛围业态组合投资机遇政策多实践，对大桥商业步行街整体形象业态组合功能用途商业氛围招商策略等，进行了全面深入论证，提出了完整策划方案，并结合项目工程进度和销售进展，提前展开招商和管理公司前期准备工作，为项目竣工后迅速开业经营有效回避商业地产经营风险奠定了基础提供了保证。坤保对大桥项目系列运作理念，集中体现为种全新文化观念即现代商业市场经济文化，它以大桥商业步行街为载体，结合个旧锡文化背景，将项目所蕴含历史文化内涵商业步行街所体现现代商业文化观念以及当代市场经济经营理念营销手法市场文化氛围等进行有机融合，将多种现代时尚商业形态汇聚在起，用最新现代商业理念进行组合营销......”。

6、“.....通过浓郁锡文化氛围吸引游人用时尚商品刺激消费，为商业步行街创造最大商机，形成完整意义锡文化核心商业圈。坤保结合项目实际创造性地打出了文化牌，通过文化凸现大桥项目特点亮点，形成强烈市场冲击力。三房地产投资风险与全程营销策划房地产投资具有高风险性众所周知，房地产投资具有投资额大，建设周期长和投资项目不可移动等显著特点，这些特点决定了房地产投资极易受到社会环境经济环境工程建设环境等诸多因素变化影响，从而使房地产投资成为项具有高风险综合性经济活动。在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在，特别是处在经济转轨时期中国房地产投资，风险更是在所难免。房地产投资风险，是指开发商直接或间接地把定量资金投入房地产开发过程，由于受各种不确定因素影响而造成收益下降或损失增加或投资成本增大等不利结果可能性，它涉及政策风险社会风险工程技术风险自然风险国际风险等。倘若剔除政策性技术性因素......”。

7、“.....则经济风险就成为对房地产投资影响较大风险，它主要包含市场利率风险也可视为政策性风险购买力风险变现风险等。购买力风险是种需求风险，主要是指市场中因消费者购买能力变化而导致房地产商品不能被市场消化，造成开发商经济损失。又由于房地产投资变现性能较差，在交易过程中可能因变现时间和方式变化或商品房不适销对路而导致房地产商品不能变成货币或延迟变成货币，从而给房地产经营者带来损失，即资金变现风险。这两类风险实际上都涉及到房地产商品开发出来能否卖得出去，开发商投入巨额资金能否收得回来并获得预期利润，开发商会不会因产品滞销而变成房东概言酒轰动。但因沿袭传统销售模式，销售局面迟迟不能打开，开盘年只售出多套，回收房款万元。年月，坤保接集团公司委托个后立即以全新营销理念和运作方式对红竺园旧有销售模式和销售队伍进行全面新建，重新进行定位策划，借助小区竣工有利时机，举打破叫好不叫座沉闷局面......”。

8、“.....至年月底，红竺园销售已达到亿元。红竺园销售成功，在官房集团内部引起震动。坤保以实实在在销售业绩，给官房传统营销模式注入了活力。丽江五星级滇西明珠分时渡假酒店坤保策划在先，全程营销运作模式，在丽江官房滇西明珠项目上取得了尤为明显成效和骄人业绩。年，坤保接手该项目，首先进行充分深入市场调研，立足于丽江建设国际精品旅游城市大背景，凭借丽江官房大酒店已经建立五星级管理平台，借鉴国际上分时度假先进经验，开创性地运用产权式营销科学理念对该项目重新进行市场定位，将原规划为高档居住小区滇西明珠项目策划包装成云南省第家五星级产权酒店，按照产权销售模式推向市场。仅此创意，就使该项目销售标由亿元飙升至亿元。在项目运作上，滇西明珠采用了策划为先广告开路等方式。在销售全过程中，坤保紧紧抓住产权酒店这核心理念，将目标客户群由原来规划当地较富裕居民扩大为每年数以百万计海内外观光游客，利用开发商拨付给坤保万元广告费......”。

9、“.....迅速在游客群体中开发出了大批客户，使该群体最终成为滇西明珠最主要客户来源和投资者。即使在当年非典肆虐，丽江旅游业遭遇猛烈冲击游客稀少困难条件下，坤保仍利用网络等现代化工具进行网上宣传和销售。经过精心策划和运作，项目开盘个月，就迅速实现销售万元。在充分挖掘利用丽江旅游业巨大潜力同时，坤保还跨越云南高原，把眼光投向投资需求旺盛市场经济发达沿海城市，走出去设立销售网络，将营销触角伸向省外。在短短两年时间里，滇西明珠项目共实现销售业绩亿元。个旧大桥商业步行街年，坤保与红河绿海房地产开发有限责任公司合作开发个旧大桥商业步行街项目，全程负责营销策划和市场推广，继续谱写商业地产市场运作新篇章。大桥商业步行街商业地产性质，完全不同于坤保以往运作过住宅地产项目。商业地产讲求商业效应和投资收益，只有让投资者坚信项目能赚钱，才能吸引其投资。坤保把握住了项目这根本特点，紧扣锡文化核心商业圈定位目标......”。