1、“.....零件分类与检索基于属性相似零件和文档以及基于属性标准零件和文档对象检索零件文档对象与零件族关系建立与管理分类模式定义与维护工程变更变更请求工程变更指令与执行项目管理项目定义项目资源管理项目进度管理项目执行过程监控工作流与过程管理工作流定义与建立工作流运行与控制和工作流状态监控其他扫描与成像浏览与圈阅培训实施合计分系统品名模块功能数量单价小计设计标准管理自顶向下装配设计大型部件管理包络简体和过程策划等先进工具曲面设计三维造型江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告基本包适用......”。

2、“.....培训实施开目用户工艺卡工艺路线典型工艺工艺资源库培训实施结构分析非线性分析动力学分析叠层复合材料屈曲分析断裂力学分析设计优化流体动力学分析二维或三维流动旋转坐标系多重参考坐标系定常或非定常流动不可压或可压流动浮力驱动流非牛顿流多相流分析燃烧分析自由表面传热疲劳分析由用户界面材料数据库管理系统疲劳分析程序和信号处理程序组成设计人员快捷分析工具箱线弹性静力分析预应力模态分析线性屈曲分析稳态热及与结构耦合分析简单载荷疲劳分析形状拓朴优化多目标快捷优化工具快捷疲劳分析工具培训实施合计江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告企业信息门户品名模块功能数量单价小计新中大预计建设周期年计划在年内完成。本公司遵循标准与国际接轨，质量让顾客满意宗旨，不断追求卓越水平。愿为各界朋友提供更为满意周到服务......”。

3、“.....地处南昌市南大门，离市中心公里，交通便利，生产厂区占地面积公顷，厂房建筑面积万多平方米，外地无分支机构。企业生产经营特点企业主要产品有锅炉压力容器环保设备等，产品技术含量般，属劳动密集型。产品加工方式主要为冷作焊接无损检测机加工等。主要产品锅炉由锅筒水冷系统钢架燃烧系统过热器减温器省煤器等组成。生产方式离散型单件按订单组织生产生产工艺主要由放样切割弯折焊接探伤和装配组成。以切割弯折焊接和机加工设备为主，设备数字化率较低，只有台数字设备。企业主要信息流和物流销售管理产品锅炉压力容器环保设备等销售业务是按产品类别划分，锅炉环保设备由锅炉市场部负责，压力容器由容器市场部负责。绝大多数情况下，除产品销售外，还要负责产品安装和调试，因此......”。

4、“.....三类产品销售业务过程相同，其流程如下图注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。客户订单市场部锅炉和容器订单会审财务处锅炉容器设计处制造部可行合同综合销售处制造任务生产计划处总师室合同设计任务锅炉容器设计处合同工艺处生产计划设计文件工艺文件制造分厂成品发运分厂成品可行不可行库存管理共有个库存，个成品或半成品库，两个生产材料仓库。库存管理由制造部物资处负责。仓库管理业务主要有出入库物资保管和出入库质量检验。出入库业务流程如下入库业务流程图到货入库通知采购计划合同物资处质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格入库合格采购处退货供应商仓库不合格出库业务流程图采购管理所需采购物资有四大类生产所需材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主要是线材管材和板材和生产辅助材料。采购业务有制造部采购处负责。线材管材和板材采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出......”。

5、“.....采购处选择多家供应商进行比价采购。生产设备采购由技术管理部负责。采购业务流程如下图出库通知销售计划合同成品发运分厂质量检验人员质量检验质量检验处仓库管理人员合格出库合格制造部返工生产分厂客户不合格采购流程资金管理资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生应收应付款资金流程如下图。生产计划设计文件采购处物料组工艺库存采购计划采购处选择供应商比价采购订单合同供能力生产，小型产品又没有市场开拓能力。产生品种差距原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度。市场信息不及时市场开拓不够产品开发及设计能力不够市场投入不够资金不足体制不合理生产成本较高原材料采购时间长原材料困难产品开发投入不足科研开发能力不足生产能力不足设备技术水平不高设备使用率低产品品种问题产品开发装备差特种原材料不足决策分析能力较差融资渠道不畅生产能力差距差距各种计划不平衡，设备使用效率低......”。

6、“.....现有生产能力没有充分发挥。对策提高原材料开采能力，加大对各种开采单元调度和协调能力，加强设备维修能力，提高设备使用效益。生产能力问题计划管理问题市场预测不准市场反应慢计划排程不合理能力定额不细设备布局不合理计划模式问题前后能力不匹配前道能力稍大后道能力紧细能力不足设备维修反映慢信息不及时备品备件供应不足物流不畅设备布局不合理分厂化分不合理中间环节多工艺质量标准变化物料问题物资供应不及时生产成本差距差距生产成本较高，其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效益低。对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构扁平化，提高信息集成度，为管理决策提供快速高效准确信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误......”。

7、“.....因此，按时交货十分重要，尽管采取了各种措施，但生产周期还是较长。主要是因为设计和分析手段落后，生产准备周期过长，生产跟踪不及时，计划较粗等。对策改善设计和分析手段，提高生产管理水平，加大生产现场跟踪，加大设计工艺生产等各环节信息集成。产品质量差距差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产产品相比，单位容量产品重量较大，热效率小。产生这种问题原因是缺乏有效设计分析手段，使得产品在结构产品模型等方面不尽优化。对策引人先进产品开发设计分析和优化技术手段，加大生产材料质量检验，进步优化生产工艺......”。

8、“.....现代化企业制度已建设周期年计划在年内完成。本公司遵循标准与国际接轨，质量让顾客满意宗旨，不断追求卓越水平。愿为各界朋友提供更为满意周到服务。组织结构董事长总裁技术管理部制造部综合管理部锅炉市场部容器市场部工程部总师办工艺处设备技改处人事处财务处法律处办公室锅炉设计处锅炉销售处容器设计处容器销售处客户服务中心综合营销处质量检验处采购处物资处生产计划处球罐分厂钢结构分厂重容分厂管子集箱分厂通用动力分厂成品发运分厂备料分厂地理分布能源环保股份有限公司位于江西省南昌市迎宾大道号，地处南昌市南大门，离市中心公里，交通便利，生产厂区占地面积公顷，厂房建筑面积万多平方米，外地无分支机构。企业生产经营特点企业主要产品有锅炉压力容器环保设备等，产品技术含量般......”。

9、“.....产品加工方式主要为冷作焊接无损检测机加工等。主要产品锅炉由锅筒水冷系统钢架燃烧系统过热器减温器省煤器等组成。生产方式离散型单件按订单组织生产生产工艺主要由放样切割弯折焊接探伤和装配组成。以切割弯折焊接和机加工设备为主，设备数字化率较低，只有台数字设备。企业主要信息流和物流销售管理产品锅炉压力容器环保设备等销售业务是按产品类别划分，锅炉环保设备由锅炉市场部负责，压力容器由容器市场部负责。绝大多数情况下，除产品销售外，还要负责产品安装和调试，因此，销售业务实际是种工程项目。三类产品销售业务过程相同，其流程如下图注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。客户订单市场部锅炉和容器订单会审财务处锅炉容器设计处制造部可行合同综合销售处制造任务生产计划处总师室合同设计任务锅炉容器设计处合同工艺处生产计划设计文件工艺文件制造分厂成品发运分厂成品可行不可行库存管理共有个库存......”。