1、“.....抓住机遇，发挥自身资源优势政策优势努力提升企业形象，以持续保持市场竞争能力。经营管理风险规避针对管理风险，企业应全力组建支具有投资理性管理团队，努力得高管理水平，形成更加科学有效决策机制和约束机制，并在提高企业管理效率同时努力降低管理成本。进步优化管理体系，加强知识管理质量管理效绩管理和预算管理，对企业各个方面进行科学管理。加强管理，构建和完善套现代化企业管理所需规章制度，使大量管理工作系统化规范化科学化标准化，使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，使迟缓变得高效，使企业健康稳步地向前发展。主要规章制度有组织分工管理制度员工招聘管理制度考勤考核管理制度薪资福利管理制度奖金激励管理制度员工培训管理制度员工管理制度会计出纳管理制度资产财产管理制度账款票据管理制度经营计划管理制度采购管理制度生产管理制度安全总务管理制度仓储管理制度行政事务管理制度文书档案管理制度等项规章制度。融资风险对策科学合理安排融资结构，加强资金使用管理，合理进行利润分配和债务偿还......”。

2、“.....增加投资者投资信心。质量风险对策针对项目面临质量风险，企业在生产各个环节加强质量监督，在材料选用和生产线各个环节实行岗位责任制，将质量责任具体落实到个人。保证，每件生产出来次品绝对不会流入市场，同时在日常经营管理过程中加强质量概念教育，让每个员工牢记产品质量观念，树立牢固品牌意识。不可抗拒自然灾害风险为防止不可抗拒自然灾害发生避免投资者和企业损失，该项目可以在中国人民保险公司进行财产保险，即使出现不可抗拒自然灾害，投资者和企业和利益都可得到保护。该项目在经营过程中，企业应随时注意外部各种因素变化，以便及时调整企业内部产品结构和营销策略，使企业和生产经营业员能持续稳定地向前发展。第十部分结论随着全球石油资源日渐匮乏，对石油能源竞争日益加剧以及人类对环境保客户群体及需求也在扩大。这时企业职能型组织结构特有较为单产品服务以及明确细分市场定位开始与企业发展变化不相适应。例如，在现有组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品营销工作......”。

3、“.....以缺少灵活性和集权为特点职能型组织机构已经阻碍了公司产品多元化和面向更加广泛市场发展进程。就公司内部管理而言，组织机构刚性和集权特点也给些需要跨部门团队协作活动制造了障碍。垂直层级管理限制了部门间协作。非常典型例子是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作开展工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务需求，以及成本和定价等系列工作。在以垂直层级为特点职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，如果企业发展到这阶段，要适应新发展和变化，公司必须对现有职能型组织机构进行重新构建。企业管理理念企业本着质量第顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越，为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益经营管理理念，不断吸收有效管理经验，借鉴先进管理模式，运用科学经营体制，创造个对外有吸引力，对内有凝聚力现代化企业，将企业列入全国同行业前列,企业管理目标随着企业规模不断壮大，对于管理科学性要求就越来越高......”。

4、“.....通过在经营中经验总结引进高水平管理人才以及学习其他优秀企业先进管理经验等，将企业组织管理模式逐步完善，更好为企业高速发展和不断壮大而服务。该项目实施，是对企业综合发展水平次检验。项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业知名度和经济效益，更重要是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中漏洞，为以后工作进步开展奠定良好基础，使企业向更高目标迈进。企业目标是在兼顾社会效益条件下达到企业利益最大化，从各职能部门角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关，逐步建立完善质量管理体系不断改进技术满足市场需求第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场，使产品符合市场需求第四动力部确保动力持续安全有效供应第五财务上精细运作，切时起到财务核算和监督作用，使业务正常运行。第三部分项目概况项目背景能源危机能源节约于可持续发展目前，我国能源消费几乎全部以依赖石油煤炭等这些次性不可再生资源。随着社会进步，对石油依赖又远超过煤炭。由于人类对石油大量开采和使用......”。

5、“.....进入世纪以来，国际原油价格路测算，若每人每年较现在增加公斤肉蛋奶食品，按饲喂这些动物性食品动物所需粮食计算，至少每人每年要多消耗粮食公斤，届时，我国粮食总需求将达到亿吨。同时，我国现在乙醇生产，主要是粮食加工，乙醇需求和其产生对粮食消耗大规模增长，对粮食供应造成了冲击。据国家粮油中心对年度国内玉米市场供需评估本年度国内玉米产量约在亿吨，其中饲料消费量为万吨，工业消费量万吨，口粮消费量为万吨，出口量为万吨。按照目前四家用玉米生产乙醇产能要求，要消耗万吨玉米，占到工业消费量。此外食品制药工业也需要大量消耗玉米。而如果全国机动车使用汽油柴油都加入玉米制造乙醇，则每年玉米消耗量将超过万吨。这是我国农业状况难以承受，也是不经济。若提高农产品价格，将使企业成本和财政补贴增加若维持农产品原料价格稳定，农民收入将得不到提高，不能有效促进农业发展。甜高粱适应性抗逆性及易种植性和高产性，近年来受到许多国家重视，并开展了深入综合利用研究......”。

6、“.....其产出比是玉米倍酒精废渣是养牛业优质饲料，种植甜高粱能大幅度提高农民收入，甜高粱综合利用利国利民。发展甜高粱农业产业化综合深加工项目，不仅可以提供石油燃料替代品还可以解决我国人多地少，粮饲及粮糖争地矛盾，使甜高粱秸秆转化成饲料，降低饲料用粮，减轻粮食生产负担，增加农民收入，为农业深加工和产业化探索条新路。环境恶化和环境保护人类对资源极大需求和过度消耗，不仅造成了能源危机，同时石油煤炭等不可再生能源开采与使用，也对生态环境造成了破坏，人类前进和发展急需寻找条资源和环境可持续发展道路。为促进我国新能源和可再生事业发展，建立人与自然和谐生态社会，国家计委国家科委国家经贸委共同制定了新能源和可再生能源发展纲要，提出了九五以至年新能源和可再生能源发展目标任务以及响应对策和措施。国家十五计划纲要，提出要开发燃料酒精等石油替代产品，采取措施节约石油资源。国家领导人也曾经批示要加快燃料酒精试点工作建设。为鼓励乙醇燃料生产，国家出台了相应补贴优惠政策......”。

7、“.....乙醇是燃油氧化处理增氧剂，使汽油增加内氧燃烧充分，达到节能和环保目。在新标准汽油中，乙醇还可以经济有效地降低烯烃芳烃含量。最重要是，乙醇是太阳能种表现形式，在整个自然界这个大系统中，乙醇整个生产和消费过程可形成无污染和洁净闭路循环过程，永恒再生永不枯竭。使用乙醇汽油作为燃料，可以明显降低汽车废气排意务客户群体及需求也在扩大。这时企业职能型组织结构特有较为单产品服务以及明确细分市场定位开始与企业发展变化不相适应。例如，在现有组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品营销工作，而且没有足够资源为更加广泛市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权为特点职能型组织机构已经阻碍了公司产品多元化和面向更加广泛市场发展进程。就公司内部管理而言，组织机构刚性和集权特点也给些需要跨部门团队协作活动制造了障碍。垂直层级管理限制了部门间协作。非常典型例子是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作开展工作......”。

8、“.....以及成本和定价等系列工作。在以垂直层级为特点职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，如果企业发展到这阶段，要适应新发展和变化，公司必须对现有职能型组织机构进行重新构建。企业管理理念企业本着质量第顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越，为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益经营管理理念，不断吸收有效管理经验，借鉴先进管理模式，运用科学经营体制，创造个对外有吸引力，对内有凝聚力现代化企业，将企业列入全国同行业前列,企业管理目标随着企业规模不断壮大，对于管理科学性要求就越来越高。向管理要效益已经成为企业经营宗旨部分。通过在经营中经验总结引进高水平管理人才以及学习其他优秀企业先进管理经验等，将企业组织管理模式逐步完善，更好为企业高速发展和不断壮大而服务。该项目实施，是对企业综合发展水平次检验。项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业知名度和经济效益，更重要是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中漏洞，为以后工作进步开展奠定良好基础......”。

9、“.....从各职能部门角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关，逐步建立完善质量管理体系不断改进技术满足市场需求第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场，使产品符合市场需求第四动力部确保动力持续安全有效供应第五财务上精细运作，切时起到财务核算和监督作用，使业务正常运行。第三部分项目概况项目背景能源危机能源节约于可持续发展目前，我国能源消费几乎全部以依赖石油煤炭等这些次性不可再生资源。随着社会进步，对石油依赖又远超过煤炭。由于人类对石油大量开采和使用，石油储备和开采能力日益窘迫。进入世纪以来，国际原油价格路业优质饲料，种植甜高粱能大幅度提高农民收入，甜高粱综合利用利国利民。发展甜高粱农业产业化综合深加工项目，不仅可以提供石油燃料替代品还可以解决我国人多地少，粮饲及粮糖争地矛盾，使甜高粱秸秆转化成饲料，降低饲料用粮，减轻粮食生产负担，增加农民收入，为农业深加工和产业化探索条新路......”。