1、“.....以及结合实行该制度单位实际情况而设计编制。项目概况目前，中心公积金业务信息管理系统上线已有近十年时间，期间经过多次升级改造，目前属于业务型系统向管理型系统转型期。为了达到建立有效风险管理体系，加强对重点业务重点环节监督和预警，建立科学分析决策体系，为科学制定和调整业务政策提供参考，建立高效共享信息交换和便捷公共服务体系，为电子政务数据交换提供支持，为群众提供多形式全方位信息查询和政策咨询服务需求，达到最终建成流程与服务型系统目标，因此需要总体规划，对业务经办流程进行重新梳理，完善业务管理实现风险及内审管理现代化拓展服务渠道，最终实现业务经办流程化业务管理全面化风险及内审现代化服务多样化，为此需要实施新代住房公积金业务信息系统。主要结论与建议原有业务软件系统无论从技术层面还是业务管理业务要求层面已无法适应住房公积金管理中心不断增长管理要求和服务要求，因此需要新建设套软件系统......”。

2、“.....充分体现以下重点面向服务方便快捷，是客户对公积金中心业务和服务要求。在进行制度创新基础上，采用面向服务设计思想，从而提高效率。传统业务处理模式可称为面向传票，柜员处理业务时唯关心就是传票。见借方传票记借方账，见贷方传票记贷方账。这种方式仅仅是传统手工翻版，难以发挥计算机功效。面向服务方式，柜员直接面对是客户，他所处理不是简简单单传票，而是客户要求笔业务笔交易，整套服务，这种方式称为面向交易面向服务。柜员可以根据顾客服务请求，选择相应服务品种组业务交易，输入各项要素，其余检查记账登记簿交易联动服务联动等套交易所有相关操作，都由电脑自动完成。电脑自动处理流程处理，如同将个业务专家所有知识和经验，都放入电脑中，形成电子知识库。这样，每个柜员借助于电脑，都能够准确地处理各种业务，全自动处理各种账登记簿以及管理信息，记载交易全过程，方便公积金中心管理和分析。以客户为中心公积金中心是服务性行业......”。

3、“.....而服务对象则是公积金中心广大客户，提高中心管理水平有很多方面，先进综合业务网络系统能在多方面促进公积金中心管理。其中最重要有两点，是实现以客户为中心管理，二是统会计账，为管理工作提供自动化支持。公积金中心作为个服务部门，必须明确自己服务对象，并针对服务对象展开多样化服务。综合业务系统正是丰富服务手段信息基础，在系统建设时就必须以客户为中心，全面反映客户信息有了这数据基础，公积金中心才能针对客户展开诸如柜台呼叫中心网上营业厅等多种手段全时空全地域服务。项目建设单位概况项目建设单位与职能住房公积金管理中心是根据国务院住房公积金管理条例规定，经人民政府同意，于年月日正式挂牌成立直属市人民政府，不以营利为目正县级事业单位，主要职责为编制执行住房公积金归集使用计划二负责记载职工住房公积金缴存提取使用等情况三负责住房公积金核算四审批住房公积金提取使用五负责住房公积金保值和归还六编制住房公积金归集使用计划执行情况报告七承办住房公积金管理委员会决定其他事项......”。

4、“.....明确专人负责项目立项申报项目建设指标设定项目实施业务推广及技术培训等些列工作，达到提升住房公积金管理水平和住房公积金信息收集分析整理数字化水平。项目建设必要性项目建设背景和依据住房公积金作为我国住房制度改革产物，随着其在促进城镇住房消费，改善居民住房条件等方面作用日益凸显，住房公积金越来越为平常百姓所熟知，其知名度与日俱增。随着住房金融市场竞争加剧及住房公积金业务不断发展，利用科技手段持续提升管理水平已成为住房公积金管理者必然选择。二十世纪今天，信息化已经成为社会发展个重要标志。随着信息社会到来，信息与信息技术在国民经济和社会发展中扮演了越来越重要角色。信息化建设是住房公积金管理适应社会信息化发展必然趋势，是创新服务机制全面提高为社会服务能力必要手段。中国已经将信息化建设列为国民经济和社会发展首要略，对各种可能操作和攻击行为进行分析，并对危险情况和异常实时报警。访问控制。以权限管理为基础，建立访问控制策略，并采取各种控制技术......”。

5、“.....阻止通过各种介质非授权文件拷贝，禁止非授权接入，控制非授权文件操作打印和通过互联网发送信息等。另外还要禁止将涉密系统中使用移动存储介质拿到非涉密系统中使用，将非涉密系统中移动存储介质拿到涉密系统中使用，减少病毒入侵和通过获取密文和相应明文对加密算法进行破解攻击程度。身份认证与审计访问控制密钥管理等联动。联动机制可以确保审计追踪到具体用户，并且用户在系统中只能按规定权限访问和操作文件使用计算机资源，而且同级用户之间不能在非授权情况下互相访问，上级用户有权访问下级用户文件，下级用户在非授权情况下不能打开上级用户文件。另外文件防破坏要与审计联动，这样不仅可以防范文件破坏，而且还可以追踪破坏原因。项目组织机构和人员项目领导实施和运维机构及组织管理为保障住房公积金新代管理信息系统有效运行，根据住房公积金管理工作特点建立完善组织机构。住房公积金新代管理信息系统实施由住房公积金管理中心领导主抓......”。

6、“.....建立健全工作组岗位职责及各项管理规章制度，建立工作协作机制信息处置流程，保证组织体系高效运作。人员配置住房公积金新代管理信息系统运行工作组设组长名由分管领导担任，设副组长名由项目负责人担任，成员若干名组成，其他招投标施工监理等按临时需求调配。人员培训需求和计划根据住房公积金新代管理信息系统工作运行特点，需对系统运行管理人员操作人员设备维护人员系统推广人员企业终端信息报送人员等进行业务培训，要求能够通过培训使相关人员能够熟悉信息系统相关运行知识，熟练掌握系统相关操作技能。为此，根据各岗位工作需要组织相应业务培训，并制定详细人员培训计划。由系统集成软件设计中标企业指派业务及讲解能力强人员负责对系统运行工作组人员进行培训，使其掌握各自岗位所需知识和技能。从工作组中挑选名系统运行相关知识技能掌握较好成员负责新增人员及企业培训。组织信息系统全体参与人员及系统设计单位开展系统维护升级更新补缺查遗等交流培训会......”。

7、“.....资金来源财政资金拨付方式。各项估算不科学，为多次堆叠而成，缺乏整体设计规划。底层架构落后。同时造成冗余数据大量产生，生成管理困难。业务层面，由于开发工具落后，难以达到业务处理及管理要求，如面对现在越演越烈骗贷骗提事件，难以提供有效技术防范。同时，由于该软件为多次修补而成，因此缺乏统设计规划，进而无法有效地提升管理水平。管理层面，由于数据结构及开发工具限制，许多管理要求无法顺畅实现，比如领导决策分析，许多业务管理统计报表，统计时间超长并且统计结果不理想。项目建设意义和必要性随着城市规模不断扩大和现代信息技术应用日益普及，住房公积金管理中心业务迅速更新和拓展，原有系统逐渐已不能满足日益发展业务需求。据统计，目前全市大约拥有万职工公积金缴存帐户，数万个人住房抵押贷款帐户，涉及住房金融贷款业务网点数十个，每天系统内需传送数据量达数。面对如此庞大数据传输及处理需求，住房公积金管理中心原有软件系统，无论是在软件架构......”。

8、“.....暴露出诸如应用系统速度慢，防范风险措施严重不足开发新业务吃力，等问题，严重影响着公积金管理提升与发展。因此，建设新代软件系统，保证住房公积金管理更安全稳定快捷，使之有能力为广大公积金缴存单位与个人提供更加全面快捷服务，就成为公积金管理中心发展所面临最迫切问题。原有早期公积金管理系统，主要实现对帐户管理，功能比较单结构相对简单缺少必要历史承袭性，同时其项目简介项目名称项目建设单位和负责人项目责任人项目建议书编制依据房公积金管理中心管理全市万缴存职工，归集余额为亿元，累计发放贷款万户，贷款金额亿元。经了解，现有业务管理软件为年上线使用软件，至今已改版多次。由于管办分离工作模式，该软件于年进行最后次改版，软件功能大概分为前台贷款后台稽核管理辅助功能等。但原软件系统由于开发比较早，软件架构及开发平台落后模式，系统性能已不能适应当前中心业务开展，同时随着中心业务数据量增长，系统维护难度越来越大，数据安全性得不到保证。随着城市规模不断扩大和现代信息技术应用日益普及......”。

9、“.....随着住房公积金管理机构调整后，实行统管理，统制度，统核算。这就要求中心利用先进网络技术，建立覆盖全市含县市区住房公积金网络管理系统，以适应新形势下业务管理需要。因此，建设住房公积金管理中心新代住房公积金业务管理信息系统，使之有能力为广大住房公积金缴越重要角色。信息化建设是住房公积金管理适应社会信息化发展必然趋势，是创新服务机制全面提高为社会服务能力必要手段。中国已经将信息化建设列为国民经济和社会发展首要内容。住房公积金管理必须尽快跟上社会发展要求。住房公积金管理中心已进行了多年信息化建设，经历了设备电子化和系统网络化等阶段，并取得了很大成绩。随着我国住房公积金机构调整，住房公积金管理中心积极探索新管理模式，着力于数据大集中，不断加大科技投入。住房公积金信息化正在配合推动住房公积金管理中心管理要求和管理模式升级，从根本上改变了传统业务处理模式，全面提高公积金管理中心管理水平和服务水平......”。