1、“.....国内各大汽车公司在扩大生产规模同时，也逐渐降低了汽车橡胶零部件自制率，实行精益生产方式和外部专业化委托生产。整车生产厂对汽车橡胶零部件需要愈来愈多地依赖外部配套厂，橡胶零部件配套厂责任不再只停留在传统来样或来图加工状态，而是还要承担起产品设计开发制造检验质量保证及时供货以及市场服务全套责任。此外，劳动力成本是汽车橡胶零部件成本重要组成部分，而发展中国家劳动力成本低廉只相当于美国劳动力成本，甚至更低，在全球市场上极富竞争力。采用发展中国家生产汽车橡胶零部件，节省成本是非常可观。面对世纪年代末以来愈来愈重成本压力，各大整车厂纷纷寻求建立新全球供应链来降低成本。在这种情况下，汽车橡胶零部件行业也逐渐呈现出组织集团化技术高新化供货系统化和经营全球化等发展趋势。各大汽车整车厂对其橡胶零部件研发生产任务进行转移，以及国外汽车整车厂零部件全球采购战略实施，促使橡胶零部件生产企业进步加大在研发经费技术改造人才培养等方面投资力度......”。

2、“.....二市场竞争从全球范围来看，根据年月日中国化工报报道资料显示，目前，全球非轮胎橡胶制品强主要分布在美国日本及欧洲等发达国家和地区。家最大非轮胎橡胶制品生产厂商以及家上榜企业中家，其非轮胎橡胶制品销售额主要都来自为汽车行业配套。随着近年来中国汽车工业高速发展，非轮胎橡胶制品前强中家和前强家企业都已来华投资设厂，并建立营销网络，抢滩中国市场，其中尤以日本德国美国企业为主。这些企业进入给国内企业形成了很大竞争压力和市场挑战。与国外先进水平相比，我国汽车橡胶零部件生产企业总体规模偏小，自主技术研发能力较弱，目前尚没有中国企业入围全球非轮胎橡胶制品强。对本公司而言，由于具有多年橡胶制品开发制造经验以及较为强大产品综合配套能力，目前国内同业企业在生产规模和综合配套能力等方面均与本公司差距甚远，本公司目前主要竞争压力和挑战来自于国外非轮胎橡胶制品强势企业进入。随着中国汽车工业快速发展，我国在全球非轮胎橡胶制品行业中弱势开始逐步有所改变。近年来......”。

3、“.....对国外先进技术进行不断引进吸收消化和再创新，调整产品结构，加快产品更新步伐，使自身核心竞争优势有了很大提高。部分关键橡胶产品已经基本能够满足引进车型国产化配套要求，形成了批能够采取等效替代方式为多种车型配套并已进入国际市场。据中国橡胶工业协会专家预测，按照目前发展迅速，本公司作为中国非轮胎橡胶制品行业排头兵，最有希望在几年内进入全球强行列。三项目内容及重点解决问题项目简介覆盖了从产品诞生到消亡产品生命周期全过程，它是个开放互操作完整应用系统。建设这样个企业信息化系统关键是要有个记录所有产品信息系统化中心产品数据知识库。这个知识库用来保护数据实现基于任务访问并作为个协作平台来共享应用数据，实现贯穿全企业跨越所有防火墙数据访问。作用可以覆盖到个产品从概念设计制造使用直到报废每个环节。主要包括以下四个应用部分产品数据管理起着中心数据仓库作用，它保存了产品定义所有信息。从这些中心仓库......”。

4、“.....以协同方式在起研发产品产品组合管理是套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品客户需求管理是种获取销售数据和市场反馈意见，并把它们集成到产品设计和研发过程之中分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求适销对路产品。系统具有以下显著特点是种对所有与产品相关数据在其整个生命周期内进行管理技术，它包含了全部内容，功能是中个子集。强调对企业智力财富充分再利用侧重于对产品全生命周期内数据管理，强调对产品生命周期内跨越供应链所有信息进行管理和利用能够实现在多功能多部门多学科多外协供应商之间紧密协同提供上下文关联式更宽泛和更柔性联合性，允许在个领域创造性活动对整个环境具有完整意义侧重于以及相关管理办件为基础来实现整个企业信息化，以生态系统方式来实现对等系统深层次集成。项目实施必要性国外制造业信息化现状与发展趋势世纪年代以来......”。

5、“.....这既推动社会生产力迅速发展，又给企业带来严酷生存环境传统相对稳定市场变化为动态多变全球市场多品种小批量生产比应链中浪费。预计项目成功实施后，通过信息化平台，原材料制备费用可从原先占销售收入下降至。原有模具加工，数据精度不够，工序流程长，生产效率不高，利用项目实施，采用先进应用软件及管理系统，可以通过信息化平台适时在线了解模具加工进程，缩短模具设计加工流程，提高生产效率模具精度和使用寿命。预计项目成功实施后，通过先进信息化手段，模具加工费用可从原先占销售收入下降至。项目实施前，公司信息主要依靠电话传真邮件等手段进行传递，项目实施以后，通过信息化手段，将技术开发人员工作日程进行网络化管理，公司管理者可以适时在线了解新产品技术开发等工作实施进度，便于合理安排人员，减少人员浪费，提高重要信息传递时效性。公司目前在上海北京长春重庆广州等国内大中城市建立销售分支机构及对外投资公司，均可以通过信息化网络平台，实现资源共享及信息快速传递。预计项目成功实施后......”。

6、“.....从推动上下游企业发展角度分析传统企业是按专业职能划分部门，如生产采购销售服务等部门。专业化分工在便于企业内部工作同时，也产生了很大负面影响，如没有人对整个经营过程负责，各部门往往只关注本部门工作，并以达到上级部门满意为行为准则，而缺乏客户导向总体意识，这就不可避免地存在本位主义和出现相互推诿现象。技术竞争和客户需求不断变化，要求企业必须抛弃以产品和企业为中心业务流程观念，树立以客户为中心理念，这是业务流程重组能否成功关键。通过项目实施，改变原有串行产业链条，形成以以客户为中心环形结构，如图所示由此可见，通过项目实施，可以提高客户满意度降低运营成本增强企业快速响应市场及应变能力，在最快时间内为客户提供满意产品和服务。通过以客户为中心流程重组，通过向企业销售市场和客户服务专业人员提供全面个性化客户资料，并强化跟踪服务和信息分析，使他们能够协同建立和维护系列与客户和生意伙伴之间卓有成效对关系，从而提高客户满意度吸引和保持更多客户......”。

7、“.....从以信息化带动工业化发展战略角度分析制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化突破口。它将信息技术自动化技术现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具创新，企业管理模式创新，企业间协作关系创新，从而实现产品设计制造和企业管理信息化，生产过程控制智能化，制造装备数控化，咨询服务网络化。从上述内涵可以看出，目前制造业信息化技术正沿着设计数字化制造装备数字化生产过程数字化管理数字化和企业数字化个方向快速发展。它们将是企业缩短产品开发周期，提高产品创新能力产品精度和加工装配汽车电子等行业。全国家应用试点企业，平均减少库存，降低成本，与国内早期应用Ⅱ成功率不高情景形成了鲜明对照。应用日渐广泛，为电子商务打下良好基础。据对国家重点企业调查，以上建立网站，接入互联网。珠江三角洲，长江三角洲等经济发达地区相当部份中小企业接入互联网，部份企业已经开始借助互联网开展商务活动。项目实施背景和依据随着经济全球化和中国加入......”。

8、“.....企业竞争由过去局部竞争演变成为全球范围内竞争。学习股份作为制造业企业，在这样大环境下，样面临着动态多变市场竞争要求。市场对企业产品个性化要求越来越高，客户对产品开发周期产品质量产品价格产品交货期和产品服务要求越来越严格。客户需求多变和市场竞争加剧，更要求企业加强与上下游企业广泛合作，从大规模生产模式转向以客户为中心关注客户真实需求大规模定制模式。随着社会经济环境客户需求以及行业特点不断变化，企业所面临市场竞争日趋激烈，主要体现在以下几个方面产品生命周期不断缩短产品数据安全性至关重要订单批量和重复订单数量逐步减少，产品种类增多客户个性化需求和产品复杂度不断增加对产品开发周期质量价格交货期和服务要求越来越高激烈市场竞争和社会经济环境与客户需求巨大变化，给企业发展带来了新机遇与挑战如何提高效率缩短开发周期目前，对企业竞争能力焦点还在于提高效率缩短开发周期。当今市场是快鱼吃慢鱼时代，谁能快速推出适合市场产品，谁将占领先机......”。

9、“.....企业真正障碍还在于关于产品概念创新和设计知识创新，市场分析市场前景橡胶制品系我国机械工业产品至关重要的基础件，在工业和民用品得到广泛普及应用，产品涉及汽车工程机械机车车辆农业机械摩托车家用电器机床船舶冶金化工液压气动甚至航空航天等领域。省宁国学习股份有限公司以下简称本公司或我公司系专业生产橡胶制品非轮胎的国家大型工业企业，由于配套领域众多，下面仅以主要配套领域汽车行业为例。现降低采购价格提高采购供货质量目。企业内部需求学习公司产品全生命周期管理系统建设项目以系统为核心，集成产品数据管理系统客户关系管理系统供应链管理系统企业资源计划等，整合企业内部管理信息化和上下游业务资源，构建学习公司集团信息化解决方案。通过企业内部管理信息化建设，可以实现企业内部管理业务流程优化业务处理电子化和信息化，保证业务信息及时准确收集和传递为公司各级管理人员提供各类业务动态经营信息，便于及时调控和业务决策，使得企业资源合理配置，求得最大经济效益。同时......”。