1、“.....其中，董事长陈先生有近年服装行业从业经历，曾被评为 省第届个体企业优秀厂长，现兼任社会职务有市私营企业协会副 会长市工商联副主委市服装行业协会副会长等职总经理梁 女士也有年服装行业从业经历，现为区工商联副会长，兼任社 会职务有省服装行业协会执委市服装鞋帽行业协会理事等。 较强的服装设计能力 高档时装的设计是艺术与技术并重的工作，高档女装设计分为款式设 计结构设计工艺设计三部分。款式设计是反映服装设计师对流行趋势 的把握和引导，突出款式的新颖性和独创性结构设计是针对款式设计结 合人体体型以及面料风格和花色设计布料裁剪板型的工作，是款式设计的 补充和完善工艺设计是针对款式设计和结构设计与规模化生产相结合的 工艺分解工作，是提高生产效率，降低次品率的关键。 公司服装技术开发中心拥有多位资深服装设计师......”。

2、“.....积累了宝贵 的高档时装的结构设计与制板等工艺经验值数据，对高档时装设计师款式 设计意图具有较高的领悟能力，并能对结构设计和工艺设计过程中发现的 图纸原稿的设计和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。 公司制造的服装实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计可以 迅速完成结构设计和工艺设计。公司强大的结构设计和工艺设计能力是公 司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。 卓越的质量管理优势 公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于 针线中的质量方针和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保 向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超的质量目标。分 质量目标主要分布在与质量管理体系有关的各作业层面上，向顾客提供 合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现的三个主要 环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率......”。

3、“.....最终合格率确保产品最终出 厂合格率。建立起与国际接轨的质量管理体系，公司于年在省内 同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了 版的质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发的认 证证书。 快速反应能力优势 公司历经余年通过培育自己的设计能力多年打样技术经验的积累， 对服装生产线进行了柔性化的改造，终于将年公司平均个月的交货 期缩短到目前国内最具竞争力的天交货期。公司在服装制造速度上基本 能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出的交货期要求。 以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低 成本加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造的后 处理等工序，形成较为完备的服装制造条龙体系。 项目计划目标 总体目标 实施本项目的总体目标是在利用公司现有生产体系的基础上......”。

4、“.....进步调整产品结构，提高产品水平 和附加值，形成年产万套高档精品服装的生产能力，为公司日益增长的 销售提供可靠的生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略。其具 体分项指标详见下表 项目预计总投资万元其中需新增投资万元 项目执行期内 计划实现指标本项目完成时，达到年产万件高档精品服装的生产能力 项目起止时间年月年月 经济目标 本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加 值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税 总额万元。 产品执行标准 本项目生产的产品质量将严格按照国家行业检测标准成品出厂检验 标准等有关规定执行......”。

5、“.....进步优化项目方案 年完成设备的购臵安装及调试 年 根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和 工艺流程进行改进，安排下步的生产和销售，基 本完成项目目标任务 年进步完善生产工艺条件，实现规模化生产 年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测 年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收 二申报企业情况 申报企业基本情况 时装实业有限公司创建于年，成立时的注册资本为万元，法定 代表人陈。本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计生产 销售与服务为体的现代化服装生产企业，先后从美国德国日本引进 国际先进水平的服装生产线，并拥有支高素质的设计人员和技术队伍。 我公司以其高雅的品味流畅的板型精致的做工新颖高质的面料完 善的售后服务......”。

6、“.....公司本营销经理负责营销部整体工作 王本科工业会计高级会计师负责财务部整体工作 企业人员概况 目前我公司现有职工人，平均年龄为岁具有大专以上学历的 有人，占职工总数的其中高级职称人中级职称人。企业 职工中，管理人员占从事技术开发人员占生产人员占销 售人员占。 新产品开发情况 本公司自成立以来直致力于不断的技术开发及创新。公司已经成立 了技术开发中心，目前正在申报市级技术开发中心。本公司将充分利用自 身的产品优势，加强与大专院校及科研院所的联系，以形成产学研体化 的技术自主创新体制，进步加强服装设计开发力度，提高服装设计的整 体水平，除保持在职业服产品的优势外，逐步转向中高档休闲服饰类产品 领域进行拓展。 企业质量管理情况 公司于年通过了国际质量管理体系认证，并于年 通过了升级换版认证，根据该质量管理体系的要求......”。

7、“..... 在原材料质量控制中，原材料品管组长负责对所有原材料入库前的送 样检测及剪裁工艺标准执行的监督工作。首先对供应商进行评估，筛选合 格信誉良好的供应商。其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性 外观质量和性能参数的检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入 库后的原材料要再进行送样检测，原材料经品检员检验后方可投入生产， 杜绝不合格物料进入生产过程。 在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序 设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责 人，实行自检互检专检的三检制度，由品管部负责组织生产工艺 流程规范和产品质量监督检查，新产品的首检须在品管部的组织下进行。 在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测， 保证产品质量达到公司产品质量控制标准。品管组长每天组织品检员召开 品质例会......”。

8、“.....提出相应的改进措施品管组 长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品 管部每周召集次全体品检员会议，对周车间的工艺标准执行情况品 质标准的实施情况进行分析，并对各车间的品质进行评比。 公司针对产品质量控制的所有生产工序编制了质量手册品质检验标 准现场作业指导书工艺执行标准设备检修保养手册部门工作手册 和其它程序文件，从原辅材料进厂到成品出厂设立了近个重点工序质量 控制点，保证了生产全过程的工艺质量，公司健全有效的质量控制体系保 证了产品的物理技术性能指标，树立了品牌效应和较好的社会效益。 同时，公司遵循国家产品质量监督管理的有关法规，按照国家投诉处 理标准消费品售后服务方法和要求，建立了完善的产品质量投诉管理体 系，完善了产品售后服务体系。公司不断强化全员质量意识，并实行产品 质量问责制......”。

9、“.....公司建立了 顾客投诉和质量纠纷处理程序的规章制度，规范了投诉和纠纷受理分级 处理质量仲裁检验产品质量鉴定法律事务移送催办信息统计分 析等具体工作要求。 企业发展思路 公司的长期发展目标是成为家品牌知名管理科学创新能力强 核心竞争力明显集约化规模化的服饰品牌运营商。 品牌战略方面，公司坚持以质量为基础，设计为灵魂，营销为活力， 文化为源泉，国际化为导向的品牌理念，提升产品品牌，打响服务品牌， 开拓技术品牌，不断提升品牌知名度市场美誉度和顾客忠诚度。 市场战略方面，通过整合完善提升国内市场营销网络，实现对营销信 息的实时监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流的管理效率， 增强公司的快速反应能力适应性和竞争力。 产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主，在稳步发展正装产 品的情况下，进步推进品牌延伸，适应正装休闲化的发展动向......”。