1、“.....我们项目小组将根据前期收集信息，对洛阳耐火材料研究院战略组织结构人力资源管理财务管理企业文化等进行详细评估与诊断，总结洛阳耐火材料研究院在经营运作过程中所存在主要问题，分析问题产生根源，为下步方案设计奠定基础。洛阳耐火材料研究院战略与战略管理诊断企业任何管理活动都以企业战略为中心进行，因而对企业管理活动进行分析要从企业战略与战略管理分析评价开始。洛阳耐火材料研究院战略管理诊断，将主要涉及以下内容明确企业原有使命与愿景了解当前业务结构，未来业务定位与发展方向是否清晰企业战略目标是否明确，目标分解体系是否完善企业主要战略支持性措施是否制定且可行企业战略管理活动，包括战略制订实施控制评价与调整等通过战略管理诊断，深入了解洛阳耐火材料研究院当前发展思路以及战略管理实际状况，为下步战略规划提供依据......”。

2、“.....归档资料。未经允许，请勿外传......”。

3、“.....近期服务部分上市公司客户广东超声电子发展战略及管理模式设计新太科技发展战略规划及组织结构调整湖北江钻股份有限公司整体发展战略紫竹药业营销战略咨询湖南华菱管线战略规划鞍钢新轧营销战略与企业文化咨询银广厦资本重组与管理模式设计盐田港组织与人力资源管理体系设计烟台万华内部诊断及管理改进山东烟台华联营销战略咨询著名啤酒企业营销战略咨询我们近期服务部分科研院所客户北京金自天正股份有限公司武汉钢铁设计研究院北京航空材料研究院中船重工集团研究所中国市政工程西南设计研究院中国兵工集团所中科建筑设计研究院北京住宅建筑设计研究院中国建筑标准化研究所我们近期服务部分其他类型客户韩国三星中国人力资源制度诊断及设计华立集团战略咨询及资本运作咨询拥有两家上市公司中国奥康集团发展战略及经营模式设计河南超越集团发展战略及管理模式设计河北滦河集团战略规划与管理模式设计福建华融集团发展战略宁波华能国贸发展战略及经营模式设计黑龙江瑞兴科技组织与人力资源管理体系设计北京大兴开发区组织与人力资源管理体系......”。

4、“.....成立历史最长，国内首家注册管理咨询公司管理咨询业领导者，现已成为国内最具规模咨询公司，积累了丰富管理咨询经验，为国内近二百家企业提供流咨询服务，其中近三分之为国内强或上市公司国内同业中难以比拟案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富咨询实践，公司现已建成汽车医药家电商贸房地产通信等行业数据库丰富信息资源，与政府各大部门各行业协会各研究机构各高校有广泛联系，信息渠道畅通......”。

5、“.....与人力资源管理咨询山西省地方电力公司发展战略与内部管理体系设计山东鲁能集团人力资源管理体系设计陕西秦龙电力战略规划与内部管理体系设计二滩水电股份有限公司业务流程重组与人力资源管理咨询宝钢集团发展战略设计中国盐业总公司组建方案山西信托投资公司人力资源管理体系设计湖南涟源钢铁公司业务流程优化与信息化规划全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营模式设计我们近期服务部分上市公司客户广东超声电子发展战略及管理模式设计新太科技发展战略规划及组织结构调整湖北江钻股份有限公司整体发展战略紫竹药业营销战略咨询湖南华菱管线战略规划鞍钢新轧营销战略与企业文化咨询银广厦资本重组与管理模式设计盐田港组织与人力资源管理体系设计烟台万华内部诊断及管理改进山东烟台华联营销战略咨询著名啤酒企业营销战略咨询我们近期服务部分科研院所客户北京金自天正股份有限公司武汉钢铁设计研究院北京航空材料研究院中船重工集团研究所中国市政工程西南设计研究院中国兵工集团所中科建筑设计研究院北京住宅建筑设计研究院中国建筑标准化研究......”。

6、“.....成立历史最长，国内首家注册管理咨询公司管理咨询业领导者，现已成为国内最具规模咨询公司，积累了丰富管理咨询经验，为国内近二百家企业提供流咨询服务，其中近三分之为国内强或上市公司国内同业中难以比拟案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富咨询实践......”。

7、“.....与政府各大部门各行业协会各研究机构各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有批各行业专家为项目运作组织诊断涉及职能分析管理层次与幅度分析职权分析横向联系分析等内容职能分析通过职能诊断，主要是分析研究院研究所职能部门功能定位，确定各部门各层级职责和工作划分是否合理，是否有责任真空或职责交叉等现象管理层次与幅度分析分析层次结构中决策层管理层作业层在企业实际运作中职责划分状况分析各职位直接下级数量及管理效果，分析其中是否存在管理失控或职位虚设等现象职权分析包括集权与分权分析责权对等关系分析指挥与汇报关系分析横向联系分析包括横向沟通协调分析横向制约分析......”。

8、“.....分析绩效考核结果与员工薪酬员工晋升与淘汰之间关系分析洛阳耐火材料研究院现行薪酬制度对洛阳耐火材料研究院现行员工工资奖金福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中比率关系分析不同部门不同岗位不同级别员工之间薪酬差异及其对员工所产生影响，分析洛阳耐火材料研究院对员工激励方法及效果对洛阳耐火材料研究院现行人力资源管理其它方面内容进行分析，如人力资源规划管理人员能力开发员工职业生涯设计离退休员工管理办法等分析洛阳耐火材料研究院人力资源管理流程主要对洛阳耐火材料研究院人力资源管理各个作业环节流程进行分析，检查各流程科学性合理性和可操作性，及其与企业规章制度之间致性和匹配性分析洛阳耐火材料研究院人力成本结构与人力成本管理控制方式等......”。

9、“.....重点关注财务管理决策计划与控制活动。财务管理诊断主要内容将会涉及以下方面会计核算包括企业会计组织会计政策会计报告会计档案管理会计工作交接等资金管理包括企业资金供需预测资金调度与使用咨询公司领导织诊断涉及职能分析管理层次与幅度分析职权分析横向联系分析等内容职能分析通过职能诊断，主要是分析研究院研究所职能部门功能定位，确定各部门各层级职责和工作划分是否合理，是否有责任真空或职责交叉等现象管理层次与幅度分析分析层次结构中决策层管理层作业层在企业实际运作中职责划分状况分析各职位直接下级数量及管理效果，分析其中是否存在管理失控或职位虚设等现象职权分析包括集权与分权分析责权对等关系分析指挥与汇报关系分析横向联系分析包括横向沟通协调分析横向制约分析......”。