1、“.....各种各类商品琳琅满目，精心打造集购物和休闲为体环境以及氛围，很好迎合了目标客户以逛商场为时尚心理需求。由于这些卖场商品种类丰富，是目标客户购买百货最佳选择，而在购买其他百货同时，会经常顺便购买果蔬生鲜。由于商场影响力大，美誉度高，再加上商场菜品货源安全固定方面有力促销和工商部门严格监管，目标客户中人认为商场买菜品质最高，最具有无公害和安全保证。劣势市民认为商场买菜价格很高。当目标客户只有买菜需求时，人表示不会特意跑去商场买菜。当遇上高峰期时，排队等候收银现象严重。商场对目标客户来讲也不够近便。现有直营店在成都市区，比较上规模且经营现状比较好连锁直营店是广德源和老邻居他们领先步进入市场，掌握着市场最。真实信息，获得了些重要经验。这两家是我们主要品牌竞争者，需引起足够关注。广德源是成都市建稚农业发展有限公司彭州蔬菜连锁店字号和服务品牌。成都市建稚农业发展有限公司凭借公司资金优势和彭州蔬菜资源优势，采用公司基地专合组织连锁配送经营模式......”。

2、“.....目前，广德源蔬菜连锁日销售蔬菜近万公斤，连锁店销售蔬菜均价比市场价低左右。广德源标准化蔬菜配送中心建设项目投资近万，包括标准化蔬菜配送中心建设万亩标准化蔬菜基地建设和个无公害蔬菜专营店建设。直营店板块拟在成都主城区发展蔬菜连锁店家，在此基础上向主城区以外城镇发展蔬菜连锁店家，使蔬菜连锁店总数达到家，实现规模发展。三项目战略规划方案商业模式方案企业战略目标着眼于上游项目背景十七届三中全会提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进步推进城乡体化的发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必须品。三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。制定促销策略掌握各店销售状况，将信息即时返回总部......”。

3、“.....进行培训。店长管理各店，对连锁店经理负责。员工培训主题提高员工素质，亲切周到服务店内保持清洁明快每早店内清扫，店门口清扫，电灯擦拭，招牌擦拭等商品陈列规范化，程序化分早中晚三次对货架上蔬菜进行重新整理捆扎，并喷洒清水亲切周到服务保持微笑顾客进店时热情喊欢迎光临顾客出店时真诚喊非常感谢与顾客擦肩开过时能说欢迎您清扫时挡住顾客道路时立即道歉并说对不起，同时立即停止手中活店员喧语进行规范化店内员工职责店长每日销售表上传总部销售部门将每日销售额及其店内开支上传总部财务部每日清查缺货货品，理出清单，上传总部清理滞销商品，按要求整理，并上传滞销表管理店内员工，合理安排员工任务店员协助店长完成各项工作保持店内清洁卫生按时送货上门八加盟店管理积极主动，自愿加盟积极主动，公司凭其品牌优势以积极主动方式与自愿加盟自营蔬菜店签订加盟协议，直营蔬菜店成为绿色菜园连锁店......”。

4、“.....公司不收取任何形式加盟费，直接利益为每天供货利润加盟店成为绿色菜园连锁店，按照加盟协议从公司购进蔬菜生鲜，每日结算。三实行四个统实行四个统统店招公司将绿色菜园注册为企业服务店招，全部绿色菜园蔬菜连锁店实行统店招便于市民识别和认同。统配送公司配备蔬菜配送车，请专业物流配送公司按照各个蔬菜连锁店位置制订配送路线，把蔬菜配送到每个蔬菜连锁店。统标准公司对蔬菜连锁经营店实行统生产加工配送经营规范标准。为确保绿色菜园信誉，公司与各加盟连锁店签订经营规范协议。加盟店如果违背经营规范协议，将被取消加盟资格。统结算公司对每个绿色菜园蔬菜连锁店实行统结算。统结算每个连锁店蔬菜销售款实行日清日结。四实行三个灵活实行三个灵活销售价格销售价格灵活由于各区域市场行情消费水平等因素不同，公司在加盟协议中，对各加盟店销售价格制订个浮动区间，在此价格区间内，各直营店可根据实际情况灵活定价。营业面积灵活由于各加盟商实际经济情况不同，项目发展初期暂不限制加盟店营业面积......”。

5、“.....而公司不可能提供所有品种。各直营店在加盟协议外可以自己选择少量蔬菜其它货源，但协议内主要品种必须由公司供应。五实行质量控制公司严格控制配送蔬菜质量，除在种植阶段派专家指导农户科学种植蔬菜，从生产环节严把蔬菜质量安全关外，还通过可控流程严把加工配送阶段蔬菜质量安全关，蔬菜经检测合格后配送到各蔬菜连锁店销售，通过环环相扣质量保障体系确保蔬菜质量安全，让消费者买得放心，吃得安心。九风险分析及对策政策风险政策风险政策风险主要是指由于国家或行业宏观政制定促销策略掌握各店销售状况，将信息即时返回总部，作出调整供应商联络和谈判负责制定销售计划和毛利预算对供货商配送商品进行不定期质量检测二员工管理由连锁店管理部招聘人员，进行培训。店长管理各店，对连锁店经理负责。员工培训主题提高员工素质，亲切周到服务店内保持清洁明快每早店内清扫，店门口清扫，电灯擦拭，招牌擦拭等商品陈列规范化，程序化分早中晚三次对货架上蔬菜进行重新整理捆扎......”。

6、“.....同时立即停止手中活店员喧语进行规范化店内员工职责店长每日销售表上传总部销售部门将每日销售额及其店内开支上传总部财务部每日清查缺货货品，理出清单，上传总部清理滞销商品，按要求整理，并上传滞销表管理店内员工，合理安排员工任务店员协助店长完成各项工作保持店内清洁卫生按时送货上门八加盟店管理积极主动，自愿加盟积极主动，公司凭其品牌优势以积极主动方式与自愿加盟自营蔬菜店签订加盟协议，直营蔬菜店成为绿色菜园连锁店。二具体方式公司负责品牌宣传加盟店货源供应以及各直营店协调等，公司不收取任何形式加盟费，直接利益为每天供货利润加盟店成为绿色菜园连锁店，按照加盟协议从公司购进蔬菜生鲜，每日结算。三实行四个统实行四个统统店招公司将绿色菜园注册为企业服务店招，全部绿色菜园蔬菜连锁店实行统店招便于市民识别和认同。统配送公司配备蔬菜配送车......”。

7、“.....把蔬菜配送到每个蔬菜连锁店。统标准公司对蔬菜连锁经营店实行统生产加工配送经营规范标准。为确保绿色菜园信誉，公司与各加盟连锁店签订经营规范协议。加盟店如果违背经营规范协议，将被取消加盟资格。统结算公司对每个绿色菜园蔬菜连锁店实行统结算。统结算每个连锁店蔬菜销售款实行日清日结。四实行三个灵活实行三个灵活销售价格销售价格灵活由于各区域市场行情消费水平等因素不同，公司在加盟协议中，对各加盟店销售价格制订个浮动区间，在此价格区间内，各直营店可根据实际情况灵活定价。营业面积灵活由于各加盟商实际经济情况不同，项目发展初期暂不限制加盟店营业面积。协议外订货渠道灵活由于蔬菜品种较多，而公司不可能提供所有品种。各直营店在加盟协议外可以自己选择少量蔬菜其它货源，但协议内主要品种必须由公司供应。五实行质量控制公司严格控制配送蔬菜质量，除在种植阶段派专家指导农户科学种植蔬菜，从生产环节严把蔬菜质量安全关外......”。

8、“.....蔬菜经检测合格后配送到各蔬菜连锁店销售，通过环环相扣质量保障体系确保蔬菜质量安全，让消费者买得放心，吃得安心。九风险分析及对策政策风险政策风险政策风险主要是指由于国家或行业宏观政销为主要营销手段，打造绿色蔬菜第品牌。利容易形成品牌经营人力资源配置较少模式流程简单渠道建设短操作灵活。现金流量大资产收益率高前期固定资金投入小，回收期短弊品牌建设资金投入更大后期资金投入大经营风险较大不可预测风险多渠道掌控资金投入大图例说明方案二该方案企业定位于蔬菜直营渠道商。以建设蔬菜转销渠道为主，以建设中转仓储设施为项目核心，实现对上下游渠道有效掌控，以大客户营销物流配送为主要运作模式，无需固定销售场所。蔬菜来源购渠道建设大型仓储设施大客户销售配渠道大客户利无需建设固定销售场所，减小固定资产投入以渠道建设为主，利于资源运作与整合以大客户直营为主，现金流量大人力资源配置较少，减小可变资本投入流程简单，操作灵活弊仓储设备建设投资大以中转直营为主......”。

9、“.....方案三该方案立足于做蔬菜直营终端渠道服务商。以现有蔬菜直销商为基础，组建队伍庞大业务素质高销售队伍，无需建设固定仓储和直营场所，以终端蔬菜销售与配送综合家政服务为主要业务内容。利无需建设仓储和直营设施，减小固定资产投入能创造更多就业就会便于对终端客户掌控使企业拥有更多人力资源和人才队伍行业进入成本和标准低，便于前期启动弊行业发展规模不大人力资源配置多，管理成本投入大容易受上游供货商掌控渠道规模有限，不利于形成规模化效益经营分散，人员培训费用大无固定销售场所，经营风险能以预测方案四该方案立足于做蔬菜直营连锁商。以建立终端直营连锁店和加盟店为基础，向上下游延伸，通过资源整合渠道掌控加盟连锁实现规模化经营。模式流程图利进入门槛低，便于前期进入便于管理与复制容易形成规模化经营宜于品牌建设模式较为成熟，参考经验多便于融集资金。便于营销方案组合弊直营店建设固定资产投入大且加盟风险能以预测......”。