1、“.....企业组织以精干高效为原则，实行董事会领导下总经理负责制，总经理对企业生产经营质检安全保卫等各项工作负责，下设五个部十室，即庶管部财会部供销部技术部生产部。有冲劲，团结高效管理团队是竞争力和盈利保证，我们领导班子主要以青年技术员和毕业不久销售员，商科毕业生为主，这样团队尽管失误会多些，但相比大堆不务正业，老气横秋，凡事打自己小算盘庸员好得多。董事长监事小组总经理财会经理销售经理生产经理庶务经理技术经理渠道管理中心财会部销售部生产部仓物部人力资源部行政部研发中心质管中心采购中心管理理念事业部依照现代企业管理思想，融合中西方企业管理文化，并积极吸收现代企业成功管理经验，结合自身特点，经过不断摸索与与完善，建立起适合市场经济发展需要企业管理制度和生产组织制度。在技术创新体系建设和技术产品研发管理方面更是要借鉴吸收中美两国在项目管理方面优点，形成套行之有效管理模式。通过不断加大研发和技改投入扩大市场营销严格企业管理等系列措施实施......”。

2、“.....管理机构设置事业部是本部门最高权力机构经营，核算，事业部经营管理实行董事长领导下总经理负责制。为了便于事业部正常管理，概述项目名称组拟建年产值亿元照明灯项目主办单位明凯照明有限公司东阳基地项目负责人何伟项目实施地点明凯照明有限公司东阳基地号楼项目内容受明凯照明有限公司东阳基地董事长委托，组建年产值亿元照明灯事业部，该项目部设定在新厂房号楼,建筑面积约平方米，电力负荷约，新增大中小功率照明灯生产线条，工装模具若干套，形成年产可调光梨型球泡百万只年梨型球泡百万只年长代替型日光灯百万支年大功率景观射灯大功率工作现面积平方米，安装照明灯生产线条，形成年产万只照明灯生产规模。产品方案产品名称年产量万只室内照明灯日光灯生产工艺与设备生产工艺本项目照明灯生产工艺流程如下产品主要工序比节能灯简单，因没有复杂工艺制程，制造效率高，配合国产先进生产设备进行，其自动化程度高生产效率高质量稳定产品合格率高能有效节省人力，同时产品成本能得到很好控制......”。

3、“.....其对散热技术提出了更高要求。要在中国商用和民用照明领域发展,关键要将其发光效率光通量提高到现有照明光源水平，而整体制造成本不能高于现有同功率照明光源倍。项目关键制造技术工艺如下照明灯具在设计时尽量与传统灯型接近，照明灯具般是用铝合金或导热陶瓷导热塑料等作为散热外壳，为防止芯片结温迅速上升导致过早光衰弱或因为迅速热膨胀所产生应力造成开路而失效烧毁芯片，工程师设计灯具应该注意灯具最大热负能力，尽量减低散热材料热阻，因大功率芯片热量大，在设计以内照明灯尽量采用或这类小功率芯片串并成发光面，或使用模块发光体。对于大工作电流大功率芯片,除了采用高导热性能新散热材料外，合理应用热辐射散热，风洞效应散热，烟囱效应散热是技术关键。生产设备灯板制备组装返修老化检验灯外壳清洗制备包装进仓本项目采用自动化流水生产线，由劳动力密集型生产向技术密集型生产转变。采用自动化生产线后，生产效率大幅提高，产品质量稳定。自动化流水生产线采用，将先进制造技术注入企业，企业技术水准提升......”。

4、“.....能进步确立公司在行业中领先地位，提高企业知名度。本项目新增大中功率照明灯生产线条，形成年产万只照明灯生产能力。九可行性研究主要结论明凯照明有限公司东阳基地拟建年产值亿元照明灯项目部，符合国家产业政策，推动当地相关经济发展，带动企业走规模化集团化产业化发展，建成行业示范基地，促进东阳地区电光源产业基地建设，扩大出口，有利于可持续发展战略，推动节能和环境保护。本人主持照明灯项目部建设，直接导入通过大量市场调研及缜密经济分析得到技术成果和现成产品，大大缩减了建设周期，节约了大量产品研发资金和研发时间。本报告从各方面进行了分析评估，认为该项目市场前景乐观，经济效益良好，社会效益显著，节能效果明显，符合环保标准，故此是可行。十后语本人从事电光源产品开发及制造超过年，积累了丰富操盘经验，这些宝贵经验是付出高昂失败代价得来，在组建照明灯项目部时将发展巨大正面作用，使企业少走弯路，避免因操作失误造成巨额资金损失，在组建照明灯项目部同时，直接启用技术贮备，投入市现场面积平方米......”。

5、“.....形成年产万只照明灯生产规模。产品方案产品名称年产量万只室内照明灯日光灯生产工艺与设备生产工艺本项目照明灯生产工艺流程如下产品主要工序比节能灯简单，因没有复杂工艺制程，制造效率高，配合国产先进生产设备进行，其自动化程度高生产效率高质量稳定产品合格率高能有效节省人力，同时产品成本能得到很好控制。关键技术照明灯由于芯片输入功率不断提高,其对散热技术提出了更高要求。要在中国商用和民用照明领域发展,关键要将其发光效率光通量提高到现有照明光源水平，而整体制造成本不能高于现有同功率照明光源倍。项目关键制造技术工艺如下照明灯具在设计时尽量与传统灯型接近，照明灯具般是用铝合金或导热陶瓷导热塑料等作为散热外壳，为防止芯片结温迅速上升导致过早光衰弱或因为迅速热膨胀所产生应力造成开路而失效烧毁芯片，工程师设计灯具应该注意灯具最大热负能力，尽量减低散热材料热阻，因大功率芯片热量大，在设计以内照明灯尽量采用或这类小功率芯片串并成发光面，或使用模块发光体......”。

6、“.....除了采用高导热性能新散热材料外，合理应用热辐射散热，风洞效应散热，烟囱效应散热是技术关键。生产设备灯板制备组装返修老化检验灯外壳清洗制备包装进仓本项目采用自动化流水生产线，由劳动力密集型生产向技术密集型生产转变。采用自动化生产线后，生产效率大幅提高，产品质量稳定。自动化流水生产线采用，将先进制造技术注入企业，企业技术水准提升，综合素质提高，能进步确立公司在行业中领先地位，提高企业知名度。本项目新增大中功率照明灯生产线条，形成年产万只照明灯生产能力。九可行性研究主要结论明凯照明有限公司东阳基地拟建年产值亿元照明灯项目部，符合国家产业政策，推动当地相关经济发展，带动企业走规模化集团化产业化发展，建成行业示范基地，促进东阳地区电光源产业基地建设，扩大出口，有利于可持续发展战略，推动节能和环境保护。本人主持照明灯项目部建设，直接导入通过大量市场调研及缜密经济分析得到技术成果和现成产品，大大缩减了建设周期，节约了大量产品研发资金和研发时间。本报告从各方面进行了分析评估......”。

7、“.....经济效益良好，社会效益显著，节能效果明显，符合环保标准，故此是可行。十后语本人从事电光源产品开发及制造超过年，积累了丰富操盘经验，这些宝贵经验是付出高昂失败代价得来，在组建照明灯项目部时将发展巨大正面作用，使企业少走弯路，避免因操作失误造成巨额资金损失，在组建照明灯项目部同时，直接启用技术贮备，投入市经营管理机构，负责事业部经营管理工作。经营管理机构设总经理人，财会部经理人，技术部经理人，生产部经理人，庶务部人。总经理直接对董事长负责，组织领导事业部日常生产技术和经营管理工作。各部门经理直接对总经理负责，分管职能部门工作。事业部下设置总务办公室，技术部，庶务部灯具车间和电源车间电源驱动器制造车间光源灯具制造车间。职能部门有技术部财会部生产管理部供销运营部庶务部等部门。劳动岗位定员事业部总定员为人。各类工作人员数量如下事业部设总经理人，部门经理人，管理人员人，技术人员人，维修人员人，后勤人员人，采购和销售人员人，生产人员人......”。

8、“.....另部分由社会公开招聘。工资按照中华人民共和国外商投资企业劳动管理规定，并参照行业现有工资水平，制定公司职工工资水平，平均元人月。工作制度项目事业部全年生产天数天，每班工作小时。项目生产工艺为不间断连续性生产工艺，因此，公司生产系统均采用连续工作制，部分辅助生产车间和管理部采用间断工作制。本项目劳动定员包括生产人员和非生产人员。生产连续运行人员采用二班互倒运行方式，非生产人员按国家法定制度，每周工作五天，休息两天。人员培训为确保项目高效成功运作，需对经营管理操作人员在上岗前由项目事业部组织进行理论和实际操作培训，实行先培训，后上岗，以期提高企业技术水平和管理水平。经考核合格后上岗，培训后要求达到了解设备性能和使用方法，熟练掌握工艺技术原理，处理和解决生产过程中各种参数变化，解决生产中出现问题。掌握产品质量标准及检验方法。了解有关市场产品成本分析管理安全等方面业务知识。六项目管理与实施进度项目管理本项目由各部门经理组成建设领导小组，直接对总经理领导负责......”。

9、“.....实行项目责任终身负责制。对项目建设质量负主要责任领导直接责任人，责任终身追究制度。建立项目建设品质监控体系。项目建设品质主要包括产品设计质量，工艺质量，团队管理质量。必要时委托监理公司对品质设计质量，工艺质量，团队管理质量监督站进行质量监控。设备材料实行使用方，购买方，财会方三方采购质量控制，降低采购风险及降低投入成本。建立完善合同管理体系。在项目建设实施过程中，项目所牵涉监理公司施工单位材料设备供货商等通过合同形式来约束双方责任义务与利益关系，共同完成项目建设过程。总经理通过合同对各部门进行监控，以保证项目按时完成。严格项目资金管理，对项目资金实行专帐管理专款专用，严禁挪用和挤占。建设阶段划分本项目建设阶段分为下列阶段，包括初步设计施工图设计设备定货施工准备设备及管线安装人员管理机构，负责事业部经营管理工作。经营管理机构设总经理人，财会部经理人，技术部经理人，生产部经理人，庶务部人。总经理直接对董事长负责......”。