1、“.....是目前农村流通网络无法承受，是对农村市场体系建设提出巨大挑战。县委政府高度重视县委政府高度重视农村日用消费品网络建设，出台了系列政策予以扶持。主要有扶持服务业和企业总部经济发展若干意见。有良好发展基础三河万隆超级市场有限公司沙洋量贩连锁店创办于年月日。经过多年发展，目前已拥有个连锁店，总营业面积达近万平方米。在沙洋步行街多家商店当中，沙洋万隆超市是最大企业，现拥有员工多名。安臵下岗职工多名，年销售额由创业初期几百万发展到现亿元。所经营商品大类有包装食品粮油制品冷冻饮品冷冻水产品日用百货家用电器厨房用品办公用品音像制品等，所经营销售商品达万多种以上。开业至今我公司秉着扎根沙洋，服务沙洋，客户至上，诚信经营经营理念。通过不断努力，成效明显。在企业经济效益和社会效益双赢同时下，公司不忘回报社会，先后无偿全年支助了县敬老院孤寡老人每月生活口粮。捐赠了希望爱心工程，捐赠了关心下代工程等等。这么多年公司先后获得了省市先进单位，省物价局价格定点检测单位......”。

2、“.....依法诚信经营单位，诚信维权单位，共进规范市场单位，食品安全工作先进单位，维权先进单位，放心店等等多项牌匾。万隆公司经过这么多年，在各部门正确指导下，形成了套较完整管理模式有经营台帐制度，商品索证索票制度，投诉记录制度，酒类流通登记制度，食品安全自查制度，蔬菜水产农药残留物检测制度，消防安全报备制度，员工培训制度，经营服务理念制度等等。万隆公司是家以经营日用百货文体用品烟酒副食农副产品销售为主物流配送批发零售商业企业。其现代流通网络已初具规模，网络覆盖了全县乡村。公司领导班子是个非常具有凝聚力和战斗力领导集体，决策层管理人员有把握大局，科学决策，正确指导，组织协调总论项目名称沙洋万隆日用消费品配送中心建设项目项目概况项目建设内容新建日用消费品配送中心及超市大楼栋，建筑面积平方米，其中超市大卖场面积平方米，商品商品展厅平方米，仓储配送建筑面积平方米。新建宿舍办公楼平方米新建停车场及厂区道路平方米购买东风厢套万元，企业自筹万元......”。

3、“.....项目建成后年可实行销售收入万元。运营成本商品购进成本按毛利率测算该项目商品购进费用为万元。工资及福利费本项目劳动定员人，人均年工资及福利费按元计算为万元。燃动费项目年耗煤吨，单价元∕吨，年费用万元项目年用电万度，电价元∕度，年费用万元，两项合计燃动费为万元。折旧费本项目固定资产折旧年限为年，净残值率为。经计算，项目年折旧费用为万元。修理费按折旧费计算为万元。销售费用按销售收入计算为万元。管理费用据企业实际年需管理费用万元。总成本和经营成本项目年经营成本万元，总成本万元，其中固定成本万元，变动成本万元。销售税金及附加本项目按进销项税率计算增值税，并分别按增值税额和计算城市维护建设税和教育附加。利润总额项目正常年份实现利润总额万元。财务盈利能力分析由项目全部投资计算项目投资利润率为。依据全部投资现金流量表计算所得税前财务指标为项目投资回收期年......”。

4、“.....该项目具有较强抗风险能力。社会效益物流业属于劳动密集型服务产业，可安排城乡富余劳动力名以上，每人最低年收入元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传播现代流通理念。最重要是能够切实解决农民消费不方便不安全不实惠问题，物流业发展能够真正实现它终极目标，保持长久旺盛生命力。第十二章风险分析项目主要风险因素识别本项目主要风险因素在于政策风险市场风险财务风险管理风险等。风险程度分析政策风险本项目实施依赖于国家对农村物流服务体系建设支持，该政策调整和变动将会对本项目带来风险。市场风险农村市场各种产品消费量直接影响到本项目日用消费品配货量，继而影响到企业收益及城镇和乡镇居民收益，因此，项目存在定市场风险。财务风险遵循微利运营原则，项目盈亏平衡点较高，存在财务风险。管理风险日用消费品和农付产品配送企业要求有着严格物流管理程序，运营管理不当，直接影响到企业日用品配送，所以在企业运营过程中存在着运营管理风险......”。

5、“.....项目面临主要风险已经明确，针对这些风险因素提出如下防范和降低风险对策。增加配货渠道，保证物流网络畅通。加强企业运营和信息管理，规避管理不善带来管理风险。提高服务质量，增强企业竞争力。第十三章项目管理办法公司确定由总经理对配送中心建设项目负责，成立项目实施专门机构项目办公室，负责项目规划设计安排施工进度监督工程质量落实资金拨付监管资金使用。二聘请专门机构对项目进行科学规划合理设计，对工程质量进行专业监测。三制定合理可行项目建设进度，年底前全面完成库房办公房等建设及各种设施设备购臵和安装调试任务，确保配送中心项目质量和如期交付使用。四对项目建设工程实施招投标办法，选用资质强有实力信誉好建筑企业施工建设。签定项目施工合同，明确项目建设内容标准进度安全生产责任违约责任等事宜。五制定项目实施管理办法，明确管理人员责任和任务，建立与相足该项厢套万元，企业自筹万元......”。

6、“.....项目建成后年可实行销售收入万元。运营成本商品购进成本按毛利率测算该项目商品购进费用为万元。工资及福利费本项目劳动定员人，人均年工资及福利费按元计算为万元。燃动费项目年耗煤吨，单价元∕吨，年费用万元项目年用电万度，电价元∕度，年费用万元，两项合计燃动费为万元。折旧费本项目固定资产折旧年限为年，净残值率为。经计算，项目年折旧费用为万元。修理费按折旧费计算为万元。销售费用按销售收入计算为万元。管理费用据企业实际年需管理费用万元。总成本和经营成本项目年经营成本万元，总成本万元，其中固定成本万元，变动成本万元。销售税金及附加本项目按进销项税率计算增值税，并分别按增值税额和计算城市维护建设税和教育附加。利润总额项目正常年份实现利润总额万元。财务盈利能力分析由项目全部投资计算项目投资利润率为。依据全部投资现金流量表计算所得税前财务指标为项目投资回收期年，财务内部收益率。该项目具有较强抗风险能力......”。

7、“.....可安排城乡富余劳动力名以上，每人最低年收入元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传播现代流通理念。最重要是能够切实解决农民消费不方便不安全不实惠问题，物流业发展能够真正实现它终极目标，保持长久旺盛生命力。第十二章风险分析项目主要风险因素识别本项目主要风险因素在于政策风险市场风险财务风险管理风险等。风险程度分析政策风险本项目实施依赖于国家对农村物流服务体系建设支持，该政策调整和变动将会对本项目带来风险。市场风险农村市场各种产品消费量直接影响到本项目日用消费品配货量，继而影响到企业收益及城镇和乡镇居民收益，因此，项目存在定市场风险。财务风险遵循微利运营原则，项目盈亏平衡点较高，存在财务风险。管理风险日用消费品和农付产品配送企业要求有着严格物流管理程序，运营管理不当，直接影响到企业日用品配送，所以在企业运营过程中存在着运营管理风险。防范和降低风险对策根据对各种风险因素及风险程度分析，项目面临主要风险已经明确......”。

8、“.....增加配货渠道，保证物流网络畅通。加强企业运营和信息管理，规避管理不善带来管理风险。提高服务质量，增强企业竞争力。第十三章项目管理办法公司确定由总经理对配送中心建设项目负责，成立项目实施专门机构项目办公室，负责项目规划设计安排施工进度监督工程质量落实资金拨付监管资金使用。二聘请专门机构对项目进行科学规划合理设计，对工程质量进行专业监测。三制定合理可行项目建设进度，年底前全面完成库房办公房等建设及各种设施设备购臵和安装调试任务，确保配送中心项目质量和如期交付使用。四对项目建设工程实施招投标办法，选用资质强有实力信誉好建筑企业施工建设。签定项目施工合同，明确项目建设内容标准进度安全生产责任违约责任等事宜。五制定项目实施管理办法，明确管理人员责任和任务，建立与相足该项目建设及今后日常办公用电需求。通讯条件沙洋通讯事业发展迅速，光缆电缆通讯线路与全国连网，并拥有卫星通讯和大容量程控自动交换系统，无线寻呼通讯系统齐全，电报传真实现自动化......”。

9、“.....第四章市场分析及营销方案市场分析从当前农村流通市场现状来看，无论从城镇和乡镇居民消费需求农副产品质量现状社会主义新农村建设需要，都迫切需要有个新型现代农村流通网络平台，也是个有着巨大发展空间市场。随着城镇和乡镇居民收入不断提高和生活条件改善，他们对商品消费需求向着城镇化发展，而配送中心建设恰好可引导城市连锁店和超市等流通企业向农村延伸发展，形成了以城区店为龙头乡镇店为骨干村级店为基础农村现代流通网络，以改善农村消费环境，满足城镇和乡镇居民生产生活需求。目前农村商品质量安全问题比较严重，买难卖难问题突出，而配送中心建设对保障农民方便消费放心消费，促进城乡物流互动有着极为重要作用。社会主义农村建设要求是生产发展生活富裕乡风文明村容整洁管理民主，而连锁网络配送中心建设正好顺应这发展方向。项目运营特色本项目为日用消费品配送中心建设项目，以三河万隆超级市场有限公司沙洋量贩连锁店运营为中心环节，定位于乡镇和农村市场，以配送中心和中心店为龙头......”。