1、“.....按每天小时运转，需耗电元月台，台织机每月耗电费用约为万元。主要原料主要原料是棉纱。棉纱规格多种多样，按订单进货。每期购买吨足可满足生产，按每吨元计算，约万元。新塘驻有全国各大棉纱厂业务部，进货渠道简单方便，自有工厂付款方式也较灵活。产能及成品按每台机器每天生产码左右坯布计算，天产量为万码，个月产量约为万码，年产量可达万码。从织布机织造出来牛仔布只是半成品，也即坯布，需经后整理车间缩水后才是成品布。有些客户会直接购买坯布，有些客户会购买成品布。厂内外运输方案按行业习惯，般是卖方送货或客户自己提货。如果资金允许则购吨货车辆，大概万元，或请车代送。长期来说买车送货比请车送货合算。第五章环境保护环境保护牛仔布织造是整个牛仔布生产流水线其中个环节，牛仔布行业污染主要出现在浆染环节，织布环节不涉及环保问题，所以不需环保部门审批，生产过程中只需车间工人打扫地面粉尘及吸尘即可。织布机所产生噪音符合劳动安全标准，不需做过多特殊处理......”。

2、“.....办公室和车间。人员配置如下序号工种工资元人数工资合计备注挡车工帮工穿综工领班机修工卸布工清洁工验布工保安管理人员左右厂长财务销售小计约万车间工人工资按计件方式计算，可向社会招聘或熟人引荐。第七章项目实施进度安排项目建设进度该项目按以下步骤进行，选好机型预付定金租赁厂房设备安装调式开机生产，前后需天左右。为了项目能顺利进行，可成立筹建小组，由出资人厂长和车间技术人员组成，任务是参加工人打扫地面粉尘及吸尘即可。织布机所产生噪音符合劳动安全标准，不需做过多特殊处理。第六章企业组织和劳动定员工厂组织及劳动定员分两级管理，办公室和车间。人员配置如下序号工种工资元人数工资合计备注挡车工帮工穿综工领班机修工卸布工清洁工验布工保安管理人员左右厂长财务销售小计约万车间工人工资按计件方式计算，可向社会招聘或熟人引荐。第七章项目实施进度安排项目建设进度该项目按以下步骤进行，选好机型预付定金租赁厂房设备安装调式开机生产，前后需天左右。为了项目能顺利进行......”。

3、“.....由出资人厂长和车间技术人员组成，任务是参加设备选购厂址选择，提供设计必需基础资料负责设备检验，承担各项生产准备工作。中间可同时安排进行人员招聘培训等。第八章投资估算与资金筹措投资估算如果选择比利时必佳乐伽玛剑杆织机万元台项目投资总额需万如选择意大利剑杆剑杆织机万元台项目投资总额需万。以比利时必佳乐伽玛剑杆织机列表序号项目费用万元总费用万元备注设备原料浆纱厂房包含押金工资人其他水电缩水费万出坯布则不需此项费用流动资金合计设备费用意大利万元台台万比利时必加乐伽马机万元台台万原料费用万。按每吨棉纱万元计算，根据订单情况及周期预算，先期购买吨棉纱足够满足生产，即万元万元浆纱费用万。委托浆纱厂加工般为元码，按月浆纱万码计算，每月浆纱费用为万元场所费用元每月。加上二个月押金元，共计元人工费用万。每月工人及管理人员工资其他费用万。包括项目实施费用，生产准备费用，人员招聘培训费用，车辆服务行政费用办公设备车间辅助工具等预算水电费用台织布机功率为千瓦小时，按每天小时运转......”。

4、“.....台织机每月耗电约万元，办公用电预算万元。在新塘工人生活用电般自负，所以不属项目费用织布厂用水不多，只是清洁时用到，办公卫生用水预算万元。水电共计万元。缩水费万元。缩水费元码万码元流动资金万。资金车辆服加工人打扫地面粉尘及吸尘即可。织布机所产生噪音符合劳动安全标准，不需做过多特殊处理。第六章企业组织和劳动定员工厂组织及劳动定员分两级管理，办公室和车间。人员配置如下序号工种工资元人数工资合计备注挡车工帮工穿综工领班机修工卸布工清洁工验布工保安管理人员左右厂长财务销售小计约万车间工人工资按计件方式计算，可向社会招聘或熟人引荐。第七章项目实施进度安排项目建设进度该项目按以下步骤进行，选好机型预付定金租赁厂房设备安装调式开机生产，前后需天左右。为了项目能顺利进行，可成立筹建小组，由出资人厂长和车间技术人员组成，任务是参加设备选购厂址选择，提供设计必需基础资料负责设备检验，承担各项生产准备工作。中间可同时安排进行人员招聘培训等......”。

5、“.....以比利时必佳乐伽玛剑杆织机列表序号项目费用万元总费用万元备注设备原料浆纱厂房包含押金工资人其他水电缩水费万出坯布则不需此项费用流动资金合计设备费用意大利万元台台万比利时必加乐伽马机万元台台万原料费用万。按每吨棉纱万元计算，根据订单情况及周期预算，先期购买吨棉纱足够满足生产，即万元万元浆纱费用万。委托浆纱厂加工般为元码，按月浆纱万码计算，每月浆纱费用为万元场所费用元每月。加上二个月押金元，共计元人工费用万。每月工人及管理人员工资其他费用万。包括项目实施费用，生产准备费用，人员招聘培训费用，车辆服务行政费用办公设备车间辅助工具等预算水电费用台织布机功率为千瓦小时，按每天小时运转，需耗电元月台，台织机每月耗电约万元，办公用电预算万元。在新塘工人生活用电般自负，所以不属项目费用织布厂用水不多，只是清洁时用到，办公卫生用水预算万元。水电共计万元。缩水费万元......”。

6、“.....资金车辆服务行政费用办公设备车间辅助工具等预算水电费用台织布机功率为千瓦小时，按每天小时运转，需耗电元月台，台织机每月耗电约万元，办公用电预算万元。在新塘工人生活用电般自负，所以不属项目费用织布厂用水不多，只是清洁时用到，办公卫生用水预算万元。水电共计万元。缩水费万元。缩水费元码万码元流动资金万。资金筹措与合作方式以招商引资方式筹集资金来源。双方可按以下方式进行合作整个项目由参资方非项目发起方全资建设，然后按每台织布机元台租赁给项目发起人，其他费用由承包人负担，此方式风险低，收益稳定，但收益较低由出资方和项目发起人共同投资建设，共享经营成果，按出资多少分红。通过协商双方认可其他合作方式。第九章财务效益评价单位成本税负每码耗纱费用浆纱费元码人工水电费厂租等用按成本价每码缩水加工费元码丝光整理费元码后两项费用为不固定费用，因客户需求而产生。举例规格牛仔成品布成本大约为元码，环锭纺规格牛仔成品布成本价为元码年总产值按每台机器每天生产码坯布计算......”。

7、“.....年产量为万码坯布折合万成品，按平均元码计算，年总产值万元销售收入估算以年产万码坯布为基数，按去年行业销售率计算，每年可销售万坯布折合万码成品，按平均元码计算，年销售收入有万元。风险收益假设没有个直销客户来下订单，全部转为代客加工，凭以上品牌织布机市场号召力，也能保证开机率，按加工计算收益，每台机每月净利润有元台。比购房收租收益高许多。收益估算按平均每码元净利润计算市场新品种净利润每码般都在元左右，高达到元码，年净利润有万元。两年左右即可收回所有投资成本。举例竹节规格牛仔成品布成本大约为元码，市场价为元码环锭纺规格牛仔布成本价为元码，市场价为元码。第十章风险与建议存在问题及建议牛仔布作为传统行业，也与其他行业样竞争激烈，常有部分企业在倒闭同时又有新企业在开张景象。我国务行政费用办公设备车间辅助工具等预算水电费用台织布机功率为千瓦小时，按每天小时运转，需耗电元月台，台织机每月耗电约万元，办公用电预算万元。在新塘工人生活用电般自负......”。

8、“.....只是清洁时用到，办公卫生用水预算万元。水电共计万元。缩水费万元。缩水费元码万码元流动资金万。资金筹措与合作方式以招商引资方式筹集资金来源。双方可按以下方式进行合作整个项目由参资方非项目发起方全资建设，然后按每台织布机元台租赁给项目发起人，其他费用由承包人负担，此方式风险低，收益稳定，但收益较低由出资方和项目发起人共同投资建设，共享经营成果，按出资多少分红。通过协商双方认可其他合作方式。第九章财务效益评价单位成本税负每码耗纱费用浆纱费元码人工水电费厂租等用按成本价每码缩水加工费元码丝光整理费元码后两项费用为不固定费用，因客户需求而产生。举例规格牛仔成品布成本大约为元码，环锭纺规格牛仔成品布成本价为元码年总产值按每台机器每天生产码坯布计算，个月产量约为万码左右。年产量为万码坯布折合万成品，按平均元码计算，年总产值万元销售收入估算以年产万码坯布为基数，按去年行业销售率计算，每年可销售万坯布折合万码成品，按平均元码计算，年销售收入有万元......”。

9、“.....全部转为代客加工，凭以上品牌织布机市场号召力，也能保证开机率，按加工计算收益，每台机每月净利润有元台。比购房收租收益高许多。收益估算按平均每码元净利润计算市场新品种净利润每码般都在元左右，高达到元码，年净利润有万元。两年左右即可收回所有投资成本。举例竹节规格牛仔成品布成本大约为元码，市场价为元码环锭纺规格牛仔布成本价为元码，市场价为元码。第十章风险与建议存在问题及建议牛仔布作为传统行业，也与其他行业样竞争激烈，常有部分企业在倒闭同时又有新企业在开张景象。我国目前牛仔布产量占世界第，牛仔布行业产能增长很快，些中低档产品已相对过剩，利润下降。特别是部分设备已老化厂家，只能生产些中低档常规品种，在市场上已没有竞争力，导致产品积压。对策引进新设备，引进市场知名度大设备，以后市场定位为生产高附加值产品，走高档路线，只要产品定位准确，销售策略对头，坚持走创新之路，品牌之路，这传统行业市场前景还是广阔，样能达到良好经济效益......”。