1、“.....辽河管理区肉鸡养殖业已经形成了种鸡饲养孵化育雏肉鸡饲养整条产业链，养殖规模亿只。良好肉鸡养殖资源保证了肉鸡加工顺利进行。地理位置优势四平市位于吉林省西南部，辽河平原中部，南距省会长春公里，距离四平市公里。是吉林省玉米黄金带。铁路哈大高速公路纵穿南北，交通十分便利。品牌优势公司自行开发生产欣洋牌冻鲜两大系列多个品种肉鸡产品，符合国家农业产业政策和健康卫生食品标准，被中国中轻产品质量保障中心评为国家合格评定质量达标放心食品。公司拥有自己孵化场饲料厂，结合对养殖户统管理，从根本上保证了产品安全性及质量可靠性。良好市场信誉和产品质量，使项目单位产品具有较强品牌优势。规模优势四平成达建设规模大,标准高,日加工能力达到万只。辐射面积广,产量大,成本低。通过公司规模效应，既有利于产品市场品牌提高，又有利于提高企业抗风险能力，增强了公司在国际上竞争力，使公司在国内国际市场上立于不败之地劳动力充足辽河管理区下岗职工多......”。

2、“.....公司成立后，可以安排大批农村劳动力社会下岗人员和城镇待业青年，既可满足企业用工又能为社会分担压力。在公司就业同时，经过几年培训，每人都能掌握定专业技能，并且技术水平较高，能够满足企业对关键技术部门人员需要，充分体现了人力资源再生利用转化社会效益。对支持国家三农政策方面也起到定促进作用。原料供应充足四平市具有农牧资源先天优势。盛产玉米大米以及七彩大米药膳小总论项目概要项目单位基本情况四平成达食品有限公司成立于年，位于四平市辽河农垦管理区。是收购绿野集团资产成立的。四平成达食品有限公司法定代表人王德宽，企业注册资金万元。。第十二章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位实行董事会领导下总经理负责制，由总经理全权负责公司日常管理财务及经营活动，设生产副总和销售副总，下设人事部财务部供应部生产科研开发部销售部后勤部六个部门详见组织机构图。各分管副总各司其职，对总经理负责并汇报工作，实行层层分工，逐级管理。在分配制度上实行责任与报酬挂钩，业绩与效益挂钩......”。

3、“.....该项目为扩建项目，工程建设阶段由总经理负责，成立工程部门进行管理。项目建成后，仍然采用原有组织机构进行运行。项目劳动定员人，其中高级管理人员人，般管理人员人，技术人员人，般员工人。图组织机构图副总经理后勤部供应部人事部财务部总经理生产科研开发部销售部副总经理经营管理模式该项目采用公司农户产供储销条龙运行模式。项目单位拥有自己孵化场饲料厂。以肉鸡加工销售为载体，推动基地及周边乡镇农户肉鸡生产。对基地内农户进行统技术培训，提供鸡雏饲料和技术指导，保证肉鸡质量，与农户签订供销合同，并按合同统回收产品，解除农民后顾之忧，提高农户养殖积极性。促进肉鸡养殖业向集约化规模化科学化发展，实现农副产品相互转化，使企业生产与地方养殖业之间互相依存。经营管理措施工程管理项目单位在土建工程方面，采取公开招标方式，同有资质设计监理施工企业签订施工设计监理和施工承包合同组织有关技术人员购买专业设备，并安装到位。生产管理生产管理上以车间班组为单位，划分责任区，定岗定位定人员......”。

4、“.....财务管理财务管理要严格按照财政部关于国家农业综合开发项目和资金管理办法中规定执行。健全和规范财务核算制度，设立专户核算，专人管理，还要建立内部审计监督制度，确保资金安全完整。严格执行财务会计制度，保证资金专款专用，接受上级和主管部门审计监督和检查。销售管理项目单位将聘用业务素质过硬人，充实到销售队伍中，同时注重对销售人员推销技巧产品知识市场知识进行专业化培训，建立了有效人员绩效考评奖惩体系，调动广大销售人员工作积极性。技术培训本项目在实施过程中除招聘专业技术人员以外，还将对其他员工进行日常技术培训，为项目顺利实施提供了必要技术保证。聘请省市农业专家和技术人员为农民培训，为提高肉鸡产品质量防御禽流感疫情提供了可靠技术支撑。劳动保护与安全卫生劳动安全做好劳动保护，在工作期间严格遵守劳动纪律。生产设备生产场地悬挂安全标志，避免危险发生。各种电气设备均要作好接地保护。建立严格安全生产制度，坚决杜绝违章作业，实行安全事故责任追究制度。卫生要确保生产环境良好......”。

5、“.....无有毒有害气体。周围米内无工业三废各种污水及污染源。生产区应布置合理，并与生活区严格分开。生产中注意消毒，按时检验检疫，把住产品质量关。在肉鸡待宰过程中，注意防御禽流感等动物疾病发生。第十三章可行性研究结论与建议可行性研究结论我国养殖业生产规模小，多为分散家户生产，技术落后，产量小，质量差，形不成拳头产品。四平成情况下，。第十二章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位实行董事会领导下总经理负责制，由总经理全权负责公司日常管理财务及经营活动，设生产副总和销售副总，下设人事部财务部供应部生产科研开发部销售部后勤部六个部门详见组织机构图。各分管副总各司其职，对总经理负责并汇报工作，实行层层分工，逐级管理。在分配制度上实行责任与报酬挂钩，业绩与效益挂钩，奖惩分明。该项目为扩建项目，工程建设阶段由总经理负责，成立工程部门进行管理。项目建成后，仍然采用原有组织机构进行运行。项目劳动定员人，其中高级管理人员人，般管理人员人，技术人员人，般员工人......”。

6、“.....项目单位拥有自己孵化场饲料厂。以肉鸡加工销售为载体，推动基地及周边乡镇农户肉鸡生产。对基地内农户进行统技术培训，提供鸡雏饲料和技术指导，保证肉鸡质量，与农户签订供销合同，并按合同统回收产品，解除农民后顾之忧，提高农户养殖积极性。促进肉鸡养殖业向集约化规模化科学化发展，实现农副产品相互转化，使企业生产与地方养殖业之间互相依存。经营管理措施工程管理项目单位在土建工程方面，采取公开招标方式，同有资质设计监理施工企业签订施工设计监理和施工承包合同组织有关技术人员购买专业设备，并安装到位。生产管理生产管理上以车间班组为单位，划分责任区，定岗定位定人员，走规范化管理轨道。财务管理财务管理要严格按照财政部关于国家农业综合开发项目和资金管理办法中规定执行。健全和规范财务核算制度，设立专户核算，专人管理，还要建立内部审计监督制度，确保资金安全完整。严格执行财务会计制度......”。

7、“.....接受上级和主管部门审计监督和检查。销售管理项目单位将聘用业务素质过硬人，充实到销售队伍中，同时注重对销售人员推销技巧产品知识市场知识进行专业化培训，建立了有效人员绩效考评奖惩体系，调动广大销售人员工作积极性。技术培训本项目在实施过程中除招聘专业技术人员以外，还将对其他员工进行日常技术培训，为项目顺利实施提供了必要技术保证。聘请省市农业专家和技术人员为农民培训，为提高肉鸡产品质量防御禽流感疫情提供了可靠技术支撑。劳动保护与安全卫生劳动安全做好劳动保护，在工作期间严格遵守劳动纪律。生产设备生产场地悬挂安全标志，避免危险发生。各种电气设备均要作好接地保护。建立严格安全生产制度，坚决杜绝违章作业，实行安全事故责任追究制度。卫生要确保生产环境良好，水质优良，无有毒有害气体。周围米内无工业三废各种污水及污染源。生产区应布置合理，并与生活区严格分开。生产中注意消毒，按时检验检疫，把住产品质量关。在肉鸡待宰过程中，注意防御禽流感等动物疾病发生......”。

8、“.....多为分散家户生产，技术落后，产量小，质量差，形不成拳头产品。四平成情况下，确保养户在每只鸡最终得到元以上稳定收入情况下，还能带动当地余户进行规模养殖，使农民富余粮食就地实现增值，真正体现中央提出粮食增收不降价会议精神。为农民致富奔小康提供了生产平台和发展机遇，也是农业产业化必经之路。第四章建设单位基本情况建设单位概况四平成达食品有限公司是目前省内较大肉食鸡饲料加工销售体化大型农业产业化龙头企业，总资产万元，总占地面积万平方米，职工总人数多人。企业目前产品主要是分割肉食鸡。自行开发生产欣洋牌冻鲜两大系列多个品种肉鸡产品，符合国家农业产业政策和健康卫生食品标准，被中国轻产品质量保障中心评为国家合格评定质量达标放心食品。企业先后被四平市人民政府及四平市私营企业协会评为文明私营企业文明诚信企业省级重点龙头企业中国市场信誉知名企业全国服务新农村百佳乡镇民营企业。几年来......”。

9、“.....不断发展，逐步壮大，目前已经成为东北地区规模最大鸡肉加工企业之，拥有强劲销售团队与专业性生产体系，新产品研发力量雄厚。市场占有率位居行业前列，企业通过质量体系认证和食品安全认证。企业从年便建立了公司农户基地三位体生产经验模式，保证回收公司放养毛鸡，解决了农民卖鸡难卖雏难市场风险大等诸多后顾之忧，并且在四平地区率先采用了现收现付收购就算方式，不拖欠分货款。从根本上调动了农民养殖肉鸡积极性，开辟了农民致富门路，推进相关行业良性运营，带动了周边地区经济发展，经济规模及效益发展之迅速，被同行业视为成达现象而竞相研究效法。企业现有套完善经营体系与质量管理模式，在市场运作过程中始终恪守永续发展原则，采用先进生产设备和熟练生产技术，利用充足禽类资源，加工出高品质禽肉产品，对消费者负责，对商业伙伴负责。企业始终坚持走与始终坚持走与农民共同发展道路，引进了国内先进生产设备，完善了流设施建设，促进了肉鸡养殖业向集约化规模化科学化发展，实现农副产品相互转化......”。