1、“.....负责繁育技术育肥牛技术和产品研发技术相关课题研究与实施。经营管理部定期提供财务报表，汇报经营情况，提供年终财务报告，并提出下年度计划及预算。建立总会计师负责制下财务管理和核算体系，建立班组车间公司三级核算制，全面准确及时地反映生产成本和经营成果。运营模式采取小群体构成大规模方式，本着自主经营利润均沾谁参与谁受益原则，吸纳商界精英，共享丰厚回报。是根据中国农牧区存在着许多闲置育肥牛场屠宰加工厂及设备设施，可以采取联合经营等多种方式与资产所有人进行多层面上经济技术合作，以盘活资产，创造效益，达到社会资源有效利用。二是本项目充分利用政府对高效农业和循环经济优惠政策，整合当地丰富饲草料资源原材料资源劳动力资源，生产高标准育肥牛和高档牛肉系列产品，商界精英参与投资入股经营分红。三是通过项目背景项目符合中国畜牧业发展政策十二五期间国家发展的农业经济的重点还是农业畜牧业......”。

2、“.....各级省政府对发展畜牧业特别是养牛业十分重视，将畜牧业作为农民致富的主导产业。农业部先后出台启动了良种繁育体系建设项目无规定疫病出口基地的建设项目和农业产业化建设项目等政策性文件。钾肥料。所以既有经济效益，又有生态效益。二〇年十月日附件育肥场头生产成本万元固定资产折旧合计万元建筑固定资产原值万元，年计提折旧万元。设备设备原值万元，年计提折旧万元。直接材料头合计万元。购入月龄和牛公斤上元头。草料费用每头牛每天精料粗饲料兽药等经费精料用量按体重，每天体重增加公斤按天公斤元元。黄储用量平均按公斤天头天元公斤元。直接人工合计万元。育肥场人工资元年人，年工资总额万元。计提职工福利费工会经费教育经费，三项费用计提万元。制造费用合计万元。固定资产折旧费万元,设备修理保养费按原值计提万元，建筑维修费按原值计提万元。燃料动力费年燃料动力费万元。管理费用合计万元。按销售收入计提。包括办公用品用具财产保险劳动保险费用......”。

3、“.....收购价按元公斤，销售收入头公斤元公斤万元。销售利润元表利润预测表单位万元年限项目规模头产品销售收入产品生产成本净利润附件二屠宰加工厂头生产成本万元固定资产折旧合计万元。建筑固定资产原值万元，年计提折旧万元。设备设备原值万元，年计提折旧万元。直接材料总计万元。回收标准及价格回收价格按毛重公斤元公斤头育肥牛。直接人工总计万元。屠宰加工厂人元年人万元计提职工福利费工会经费教育经费，三项费用计提万元。制造费用合计万元。固定资产折旧费万元,设备修理保养费按原值计提万元，建筑维修费按原值计提万元，车辆维修费计提，低质易耗品摊销。燃料动力费年燃料动力费万元。管理费用合计万元。按销售收入计提。包括办公用品用具财产保险劳动保险费用。销售费用合计万元。按销售收入计提。包括为销售产品发生运输费广告费等......”。

4、“.....表产品销售收入测算表单位元公斤产品数量千克单价元千克小计元高档肉优质切块般肉分割碎肉皮张元张腹内脂肪均价红白下货头蹄骨合计销售利润万钾肥料。所以既有经济效益，又有生态效益。二〇年十月日附件育肥场头生产成本万元固定资产折旧合计万元建筑固定资产原值万元，年计提折旧万元。设备设备原值万元，年计提折旧万元。直接材料头合计万元。购入月龄和牛公斤上元头。草料费用每头牛每天精料粗饲料兽药等经费精料用量按体重，每天体重增加公斤按天公斤元元。黄储用量平均按公斤天头天元公斤元。直接人工合计万元。育肥场人工资元年人，年工资总额万元。计提职工福利费工会经费教育经费，三项费用计提万元。制造费用合计万元。固定资产折旧费万元,设备修理保养费按原值计提万元，建筑维修费按原值计提万元。燃料动力费年燃料动力费万元。管理费用合计万元。按销售收入计提。包括办公用品用具财产保险劳动保险费用......”。

5、“.....收购价按元公斤，销售收入头公斤元公斤万元。销售利润元表利润预测表单位万元年限项目规模头产品销售收入产品生产成本净利润附件二屠宰加工厂头生产成本万元固定资产折旧合计万元。建筑固定资产原值万元，年计提折旧万元。设备设备原值万元，年计提折旧万元。直接材料总计万元。回收标准及价格回收价格按毛重公斤元公斤头育肥牛。直接人工总计万元。屠宰加工厂人元年人万元计提职工福利费工会经费教育经费，三项费用计提万元。制造费用合计万元。固定资产折旧费万元,设备修理保养费按原值计提万元，建筑维修费按原值计提万元，车辆维修费计提，低质易耗品摊销。燃料动力费年燃料动力费万元。管理费用合计万元。按销售收入计提。包括办公用品用具财产保险劳动保险费用。销售费用合计万元。按销售收入计提。包括为销售产品发生运输费广告费等......”。

6、“.....表产品销售收入测算表单位元公斤产品数量千克单价元千克小计元高档肉优质切块般肉分割碎肉皮张元张腹内脂肪均价红白下货头蹄骨合计销售利润万元创造效益，达到社会资源有效利用。二是本项目充分利用政府对高效农业和循环经济优惠政策，整合当地丰富饲草料资源原材料资源劳动力资源，生产高标准育肥牛和高档牛肉系列产品，商界精英参与投资入股经营分红。三是通过各育肥场厂自主经营，利用自有桔杆作物，由经营管理部提供全程服务，即提供送山本和牛到场户技术服务提供浓缩料回收育成牛提供加工技术，包销全部牛肉产品等，高效地完成整个产业链运营。育肥管理育肥场户规模设定育肥户可以头以上为单位，育肥场头以上为单位。由技术部全程进行育肥场户技术服务，实行送月龄青年牛到场户技术指导到门送浓缩料到门防疫灭病到门回收育成牛到门五到门服务。协助育肥场户建立健全卫生防疫制度，强化卫生防疫措施，做好检查检测和预防接种工作，杜绝各种传染和传播机会......”。

7、“.....经营管理业部给予育肥场核定生产技术指标，落实定额管理，达标准育成牛由屠宰加工厂全部回收。生产管理经营管理部给予屠宰加工厂制造费用等核算定额，由技术二部提供牛肉生产加工标准和质量标准，委派质检员全程进行质量监督与检验管理，确保产品质量。严格收购质量标准，育肥牛收购标准月龄左右健康无疫病，体重公斤以上，屠宰率以上，净肉率以上。严格执行生产工艺标准，采用国际国内先进生产工艺，产品全部采用排酸后冷分割技术，满足欧共体关于屠宰加工卫生标准要求，生产精分割牛肉营养卫生，鲜嫩可口，有较长保鲜期。冷库采用性能先进制冷机组，设备运行稳定性高，制冷效果好，符合高质量牛肉产品生产要求。产品全程质量控制体系应用技术，良好生产标准操作规范和卫生标准操作规范，质量体系产品关键控制点，车间达到衡定温度标准，达到标准冷链生产运输销售流程，保证产品安全卫生。营销管理营销团队营销渠道经营管理部组建营销团队，凭高质量服务赢得客户信赖，凭山本和牛高档牛肉产品赢得消费者热衷......”。

8、“.....组建攻关经销商营销队伍，发挥经销商在资金人脉上优势，协助经销商进军商超。组建攻关原料厂商大食堂福利商社区便利店推广挂牌店营销队伍，运营宅急送营销服务模式。星级酒店西成牛。屠宰加厂规定每天屠宰加工头山本和牛。根据育肥场户出栏排序创造效益，达到社会资源有效利用。二是本项目充分利用政府对高效农业和循环经济优惠政策，整合当地丰富饲草料资源原材料资源劳动力资源，生产高标准育肥牛和高档牛肉系列产品，商界精英参与投资入股经营分红。三是通过各育肥场厂自主经营，利用自有桔杆作物，由经营管理部提供全程服务，即提供送山本和牛到场户技术服务提供浓缩料回收育成牛提供加工技术，包销全部牛肉产品等，高效地完成整个产业链运营。育肥管理育肥场户规模设定育肥户可以头以上为单位，育肥场头以上为单位。由技术部全程进行育肥场户技术服务，实行送月龄青年牛到场户技术指导到门送浓缩料到门防疫灭病到门回收育成牛到门五到门服务。协助育肥场户建立健全卫生防疫制度......”。

9、“.....做好检查检测和预防接种工作，杜绝各种传染和传播机会。建立饲料管理饮水管理牛舍管理育肥场管理操作规范。经营管理业部给予育肥场核定生产技术指标，落实定额管理，达标准育成牛由屠宰加工厂全部回收。生产管理经营管理部给予屠宰加工厂制造费用等核算定额，由技术二部提供牛肉生产加工标准和质量标准，委派质检员全程进行质量监督与检验管理，确保产品质量。严格收购质量标准，育肥牛收购标准月龄左右健康无疫病，体重公斤以上，屠宰率以上，净肉率以上。严格执行生产工艺标准，采用国际国内先进生产工艺，产品全部采用排酸后冷分割技术，满足欧共体关于屠宰加工卫生标准要求，生产精分割牛肉营养卫生，鲜嫩可口，有较长保鲜期。冷库采用性能先进制冷机组，设备运行稳定性高，制冷效果好，符合高质量牛肉产品生产要求。产品全程质量控制体系应用技术，良好生产标准操作规范和卫生标准操作规范，质量体系产品关键控制点，车间达到衡定温度标准，达到标准冷链生产运输销售流程，保证产品安全卫生......”。