1、“.....占农作物播种面积,年均增长水果总产量从年万吨发展到年万吨,年均增长进口水果总量从年万吨,发展到年万吨,年均增长。随着人民生活水平提高,水果需求也不断增加。年人均水果消费量从年千克发展到年千克,年均增长率为由于同种水果收获期般较为集中，因此，水果积压滞销,价格下滑现象比较突出,严重损害了人民群众利益,阻碍了中国水果产业持续健康发展。在蔬菜方面，由于我国菜蓝子工程大力建设，年我国蔬菜种植面积由万增加到万,增长了受种植规模扩大影响,蔬菜产量迅速提高年达到万吨。比年增加了。同期，我国蔬菜人均占有量也从千克增至千克，远超世界平均水平。据统计，年我国蔬菜播种面积和产量分别占世界和。均居世界首位。蔬菜是我们饮食结构中不可或缺部分。总体来看，城镇居民蔬菜人均消费量比农村居民蔬菜人均消费量要大，并且差距存在逐年增大态势。基于收入差距原因以及农业社会长期形成简朴节约消费意识和消费习惯，中国城镇居民在蔬菜消费数量上多于农村居民。城镇居民蔬菜年人均消费量平稳中略有增加......”。

2、“.....同时随着农村生活水平提高，新鲜蔬菜农村消费量将大大提高。另外，花椒芽千菜谷马勺菜等特色野菜，由于特殊营养功能和保健功能，也渐渐形成抢手货，通过速冻低温保鲜，可以实现常年供应，目前市场供不应求。市场前景分析合作社依托县农产品市场，发展快势头强劲，不断拓展大中城市销售渠道，产品进入各大超市，信誉很好，从未出现退货现象，在竞争中获得了有利位置。本项目实施以后，基地农户果蔬质量采后处理冷藏保鲜包装等方面将全面提高，企业竞争力将进步增强，市场前景很好。项目产品竞争优势分析本总论项目提要项目单位基本情况县农业专业合作社，建于年月，出资总额万元，法人代表，主要经营果蔬生产贮藏和销售业务，现有总资产万元，无负债。项目建设内容项目名称年保鲜吨鲜桃苹果吨目区个农民人均增收元以上，总增收万元。增收来源优质加价，每公斤果蔬价格比非项目区高元增产，通过有效技术指导，般比非项目区亩产增加左右降低生产费用......”。

3、“.....节省运输成本工资性收入，增加个就业岗位，年工资总收入万元。其他影响评价本项目实施以组织农民实行标准化无污染生产为基础，有利于农业生态环境改善，有利于干群关系改善，有利于提高农民科技素质提高和市场竞争意识增强。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目达产后劳动定员人，其中研发中心人，管理与后勤人员人，劳动工人人。本项目作为企业主导业务，实行理事会领导下经理经营负责制。下设研发中心办公室人力资源部基地建设部质检部营销部财务部，统管理生产和经营。机构设置与隶属关系如下图董事会经理办公室经营副经理生产副经理财务部基地建设部销售部人力资源部质检部研发中心经营管理模式研发中心工作定位建设期为项目配套技术进行试验研究，提出集成技术方案，对建设施工进行指导和监督，对工人进行上岗前技术培训，制定企业标准和检验检测方法。投产后负责生产运行中技术产品质量监控，进行工艺技术和专用技术改进研究，试制新产品，为企业发展提供技术储备。项目实施按照合作社基地农户经营机制运行......”。

4、“.....实行统技术指导统产品质量标准统生产资料供应统优质优价收购。经营管理措施工程建设实行公开招标，在确保工程质量前提下，尽量压低成本，设备选择实行多家报价，货比三家。生产管理实行目标责任制，逐级签订目标责任，严格按照标准质量管理体系要求和程序，进行全过程控制，确保企业意志落实到每个细节。财务管理严格贯彻执行各项财务制度，千元以上开支要事先提出预算，每个合同协议都要向财务部备案。严格执行支笔签字。财务状况每月向理事会报告次，避免资金用向随意性。销售管理。按照质量第客户至上诚信为本基本要求，建立现代企业销售管理制度，确保合作社营销策略贯彻到每个销售人员，完善市场导向经营机制，不断提高市场竞争力，快速增加市场占有率。技术培训企业自身培训。坚持以人为本理念，把搞好技术培训提高全员素质作为企业发展头等大事，做到培训先行培训到位效果达标。人力资源部研发服务部负责整体培训计划制定与实施，各生产单位班组负责每个人接受培训和检查每个人培训效果......”。

5、“.....企业在研发中心培训按建立技术学校，常年举办培训班。同时建立图书室，为职员自学创建条件。开展技能帮扶活动，树立技术标兵，激励职员自觉努力学技术，提高技能。种植基地培训。把种植基地作为企业第车间。企业每年拨出万元基地建设活动经费，配备巡回指导专车。由基地建设部会同协会组织对基地农民培训。确保把每个技术措施落实到每家每户。劳动保护与安全卫生本项目生产安全隐患主要在用电制冷设备操作与高压作业车间。严格按照生产安全部门有关规范条例制定严格安全生产制度，安全生产手册发放到每个员工手里，贯彻到每个生产细节。设置安全监督员，实行有效监督，确保无事故。劳动保护要作为项基本企业制度，认真贯彻执行，设立劳动保护与安全基金，保且能常吨目区个农民人均增收元以上，总增收万元。增收来源优质加价，每公斤果蔬价格比非项目区高元增产，通过有效技术指导，般比非项目区亩产增加左右降低生产费用，通过物资供应减少农民采购费用，节省运输成本工资性收入，增加个就业岗位，年工资总收入万元......”。

6、“.....有利于农业生态环境改善，有利于干群关系改善，有利于提高农民科技素质提高和市场竞争意识增强。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目达产后劳动定员人，其中研发中心人，管理与后勤人员人，劳动工人人。本项目作为企业主导业务，实行理事会领导下经理经营负责制。下设研发中心办公室人力资源部基地建设部质检部营销部财务部，统管理生产和经营。机构设置与隶属关系如下图董事会经理办公室经营副经理生产副经理财务部基地建设部销售部人力资源部质检部研发中心经营管理模式研发中心工作定位建设期为项目配套技术进行试验研究，提出集成技术方案，对建设施工进行指导和监督，对工人进行上岗前技术培训，制定企业标准和检验检测方法。投产后负责生产运行中技术产品质量监控，进行工艺技术和专用技术改进研究，试制新产品，为企业发展提供技术储备。项目实施按照合作社基地农户经营机制运行。与农民签订产购合同与服务协议。实行统技术指导统产品质量标准统生产资料供应统优质优价收购......”。

7、“.....在确保工程质量前提下，尽量压低成本，设备选择实行多家报价，货比三家。生产管理实行目标责任制，逐级签订目标责任，严格按照标准质量管理体系要求和程序，进行全过程控制，确保企业意志落实到每个细节。财务管理严格贯彻执行各项财务制度，千元以上开支要事先提出预算，每个合同协议都要向财务部备案。严格执行支笔签字。财务状况每月向理事会报告次，避免资金用向随意性。销售管理。按照质量第客户至上诚信为本基本要求，建立现代企业销售管理制度，确保合作社营销策略贯彻到每个销售人员，完善市场导向经营机制，不断提高市场竞争力，快速增加市场占有率。技术培训企业自身培训。坚持以人为本理念，把搞好技术培训提高全员素质作为企业发展头等大事，做到培训先行培训到位效果达标。人力资源部研发服务部负责整体培训计划制定与实施，各生产单位班组负责每个人接受培训和检查每个人培训效果。实行集中培训与个别指导相结合培训方法。企业在研发中心培训按建立技术学校，常年举办培训班。同时建立图书室......”。

8、“.....开展技能帮扶活动，树立技术标兵，激励职员自觉努力学技术，提高技能。种植基地培训。把种植基地作为企业第车间。企业每年拨出万元基地建设活动经费，配备巡回指导专车。由基地建设部会同协会组织对基地农民培训。确保把每个技术措施落实到每家每户。劳动保护与安全卫生本项目生产安全隐患主要在用电制冷设备操作与高压作业车间。严格按照生产安全部门有关规范条例制定严格安全生产制度，安全生产手册发放到每个员工手里，贯彻到每个生产细节。设置安全监督员，实行有效监督，确保无事故。劳动保护要作为项基本企业制度，认真贯彻执行，设立劳动保护与安全基金，保且能常年供应。目前在市场上属于空档，需求很旺，但供应严重不足，预计将很容易占领市场。销售策略方案和营销模式企业针对各个产品不同市场情况采取相应营销策略。鲜销桃苹果市场竞争策略在提高产品质量基础上，以天津等大中城市市场为主。标准化出口果园建设和采后处理加工冷藏保鲜都要普遍应用新技术，严格过程控制，确保质量达标......”。

9、“.....在采后处理加工上，建立标准化加工厂，改进包装，实行控温控湿气调冷藏，确保出库鲜果质量和天以上货架期。营销方案依托已有市场网络，依托其批发市场销售，打自己品牌，巩固原有客户，逐步扩大渠道。并在天津及附近大中城市建立自己连锁店与专柜。经营模式合作社基地农户，产贮紧密结合，打造精品品牌，突出质量。销售队伍建设对原有销售队伍进行扩充改组，搞好营销策划，加大营销业务投入，严明奖罚，充分调动营销人员积极性加强业务培训，不断提高营销人员素质与能力。市场风险分析项目产品市场风险因素分析保鲜果蔬市场风险主要因素有三个是销售品牌形象受到破坏二是产品供应局部相对过剩，造成价格下跌。防范和降低风险政策对策首先严格生产过程控制，确保绿色生产技术措施落实，杜绝农药残留超标。其次在采后加工处理中，采用无残留对人体无毒副作用烟剂薰蒸。在确保产品内外质量同时，加强商标保护，专业合作社已向国家工商总局提出商标注册申请，使他人不能仿制包装。针对国内市场上大路货多精品少形势，以精品打市场......”。