1、“.....其中，绿色食品出口总值十二亿五千万美元。其中山东省有个市个县市区绿色食品原料种植面积达万亩，绿色食品年产量达万吨，销售收入多亿元，出口创汇亿多美元，创汇额占全国强，位居全国第。在山东省绿色食品发展中，深加工产品占所有绿色食品，比去年增加。传统名牌产品如山东大花生冬枣等，在全国些大中城市及出口国家和地区享有很高声誉。近几年，我国种子有机肥等绿色农资产业迅猛发展，国外大型农资公司也不断涌入，每年仅种子贸易额就达亿元，而山东省作为我国农业科技第强省，是目前该类产业最密集和活跃地区，种子公司全部在寿光设立了营销中心和示范基地。国内外大型农业机械化企业在山东设有工厂或营销中心。由于以上绿色产业发展较快，目前山东省尚无相关大型专业市场，现有市场多为传统小型农贸市场，产品杂质量低规模小。年出现德农农资超市可算是首家现代化农资市场，鼎盛时期在山东拥有超过家连锁店，但其是以连锁店形式经营，并且没有绿色食品项目，而近年来随着母公司德隆崩溃而陷入困境......”。

2、“.....市场内也有部分绿色产业业户在经营，但由于该市场定位是蔬菜批发，以上业户尚无法形成较大规模。第三部分项目概况与分析项目概况项目名称绿色国际品牌商贸中心项目项目申办单位寿光圣方达建材化工有限公司申办单位情况介绍项目性质商业地产项目定位依托寿光已形成国际蔬菜之都优质市场环境，打造国内第家大型国际性绿色经济物流商贸中心。第部分寿光概述第二部分市场环境分析我国商业地产项目宏观环境分析山东省大型市场商业地产项目现状分析绿色食品绿色农资产业现状及相关市场情况分析第三部分项目概况与分析区位优势项目自身软件优势项目经营优势项目劣势分析项目机会点分析第四部分项目定位核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目功能定位项目形象定位项目价格定位销售手段定位第五部分销售执行计划销售阶段业务策略企化策略第六部分开发投资回报与创造社会效益分析第部分寿光概述寿光市地处山东半岛中北部，渤海莱州湾南畔，距青岛济南各公里，海岸线长公组长负责利用节假日客户生日......”。

3、“.....传递关心与问候。让客户认同业务员专业度工作态度和亲和力。使已购客户成为本案产品耳语媒介，在其亲友中为本案产品做定宣传，培养产品知名度树立口碑。建议规范施工现场，提高施工质量副总监负责树立规范操作文明施工企业形象加强隐蔽工程质量管理统现场建筑施工人员答客户问设立专用看房路线，作好安全措施业务策略Ⅰ策略拟定总监负责为期周阐述本案市场定位产品定位价值观定位概念定位行业种类定位。强调本案立地条件投资环境投资回报率。分析本案消费群体区域年龄职业收入购买动机消费习性。Ⅱ通路拟定总监负责专业广告策划机构配合为期月引导期市场炒作聚集人气海报横幅户外看板报纸稿派发现场产品说明会流动展示车巡回宣传公开期有效客源把握与成交运用扩展影响力，辐射周边地区软性文案侧面阐述主题性大型促销活动选择当地影响力较大报纸，密集发布持续期潜力挖掘，调整方向给有意向客户写信拜访举行大型现场演奏会酒会，答谢已购客户海报频繁派递......”。

4、“.....根据项目定位不同选择性设置由内部认购期起，逢节假日免费提供看楼车，吸引及方便消费者前往现场。看楼车线路需根据当地人流分布特点进行设计。基本原则线路绝不可以太复杂，可多设几条线路车身上要有明显楼盘免费看楼车字样车上放置饮料销售资料供索取各线看楼车经过人流较集中主要街道，招手即停各停车点为各区主要商业中心或标识性建筑各类费用分配比例媒体广告比例准备期，引导期，公开期，持续期。整体策划含公关及媒介费用占项目整体销售额比例第六部分开发投资回报与社会效益分析投资回报分析根据市场与项目分析，鉴于项目体量巨大，为节省资金降低开发风险，综合考虑，宜采取分期分批开发，期开发亩，应该以经营蔬菜等为主，因为寿光所闻名于世就是蔬菜，并且是原产地，经营蔬菜比其他类别更具有优势，先期经营还是比较稳妥地方式，逐步开展后可根据市场情况逐渐增加规模与经营相关互补产品配套，即使市场效果不好，也可以降低投资风险，及时更改经营也相对较容易。开发期间，宜采取销售招商并举方式......”。

5、“.....推出针对投资客户和自营客户销售措施，针对投资客户销售铺位，为减少总价可以进行分割，以达到快速回笼资金目，随着工程进度与宣传大量展开，逐步加大招商力度，结合类似市场与项目综合分析，销售与招商比例分别为和。随着市场开业与经营，投资回报呈逐年递增趋势，初步估算投资回收期为年。不过，若推广情况良好，能吸引更多购买客户，投资回收期将会更短。二社会效益分析该项目创建促进了国际绿色农资优化配置。世界经济公组长负责利用节假日客户生日，对已购客户发出致客户信生日贺卡，传递关心与问候。让客户认同业务员专业度工作态度和亲和力。使已购客户成为本案产品耳语媒介，在其亲友中为本案产品做定宣传，培养产品知名度树立口碑。建议规范施工现场，提高施工质量副总监负责树立规范操作文明施工企业形象加强隐蔽工程质量管理统现场建筑施工人员答客户问设立专用看房路线，作好安全措施业务策略Ⅰ策略拟定总监负责为期周阐述本案市场定位产品定位价值观定位概念定位行业种类定位......”。

6、“.....Ⅱ通路拟定总监负责专业广告策划机构配合为期月引导期市场炒作聚集人气海报横幅户外看板报纸稿派发现场产品说明会流动展示车巡回宣传公开期有效客源把握与成交运用扩展影响力，辐射周边地区软性文案侧面阐述主题性大型促销活动选择当地影响力较大报纸，密集发布持续期潜力挖掘，调整方向给有意向客户写信拜访举行大型现场演奏会酒会，答谢已购客户海报频繁派递，稿发布口碑效应企划策略Ⅰ网络销售接待点包含影音系统精巧展示板精巧项目模型售楼资源等免费看房专车计划供参考，根据项目定位不同选择性设置由内部认购期起，逢节假日免费提供看楼车，吸引及方便消费者前往现场。看楼车线路需根据当地人流分布特点进行设计。基本原则线路绝不可以太复杂，可多设几条线路车身上要有明显楼盘免费看楼车字样车上放置饮料销售资料供索取各线看楼车经过人流较集中主要街道，招手即停各停车点为各区主要商业中心或标识性建筑各类费用分配比例媒体广告比例准备期，引导期，公开期，持续期......”。

7、“.....鉴于项目体量巨大，为节省资金降低开发风险，综合考虑，宜采取分期分批开发，期开发亩，应该以经营蔬菜等为主，因为寿光所闻名于世就是蔬菜，并且是原产地，经营蔬菜比其他类别更具有优势，先期经营还是比较稳妥地方式，逐步开展后可根据市场情况逐渐增加规模与经营相关互补产品配套，即使市场效果不好，也可以降低投资风险，及时更改经营也相对较容易。开发期间，宜采取销售招商并举方式，开发前期主要以销售为主，推出针对投资客户和自营客户销售措施，针对投资客户销售铺位，为减少总价可以进行分割，以达到快速回笼资金目，随着工程进度与宣传大量展开，逐步加大招商力度，结合类似市场与项目综合分析，销售与招商比例分别为和。随着市场开业与经营，投资回报呈逐年递增趋势，初步估算投资回收期为年。不过，若推广情况良好，能吸引更多购买客户，投资回收期将会更短。二社会效益分析该项目创建促进了国际绿色农资优化配置......”。

8、“.....计划投资亿元。期开发建设内容期开发面积约亩，主要为市场交易区，分四个功能区，可销售单位总计个......”。

9、“.....委托专业广告策划公司具体策划执行五营销总监办公室负责项目招商日常工作项目开发中心项目科研部负责项目科研开发研究工作二项目论证部负责项目可行性论证等工作三项目分析区位优势随着中国加入，与国际市场接轨，现阶段市场基础设施建设已满足不了现代化国际商务市场需求。山东省精装蔬菜及绿色食品已实现大量出口，而境外绿色食品和保健食品也将大量涌入，中国现有市场基础设施建设难以适应国际市场需求，鉴于寿光已成为中国蔬菜之都，绿色农资产业已形成规模，创建现代化绿色国际品牌商贸中心项目即可填充国内空白，又可与国内绿色蔬菜基地形成资源互动。寿光市是绿色蔬菜资源地，具有品牌形象，随着人们生活质量提高，改变了饮食结构追求无公害绿色蔬菜食品，从而满足对长寿与健康追求。而寿光市是无公害蔬菜基地，在全国人们心目中，已树立起寿光市良好品牌形象......”。