1、“.....进行大胆尝试。目建设指导思想和主要目标指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立开放意识改革意识发展意识创新意识，与时俱进，紧紧围绕合肥市整体推进现代化大城市建设战略部署，以全面建设小康社会为统揽，以服务农村小康社会建设为宗旨，本着适应市场突出特色树立品牌带动基地原则，适应包河区域经济及合肥市区域经济大发展，以服务农业产业化服务农村信息化和服务农民知识化为重点，以进步深化农业产为结构调整为着力点，使洪福家禽加工批发市场成为合肥市农副产品科研基地家禽良种培育基地农副产品深加工基地农业信息化基地，发挥洪福家禽加工批发市场在农副产品产业化进程中商流物流资金流信息流集散枢纽作用，为建设合肥市现代化大城市做出突出贡献。主要目标措施目标管理流服务流创新流效益流。立足合肥辐射全省面向全国走向世界，将洪福家禽加工批发市场做大做强，成为合肥市安徽省农副产品市场领旗兵。即以合肥老母鸡巢湖麻鸭肥西大白鹅贡鹅科学育苗饲养和深加工品牌开发为龙头......”。

2、“.....以大圩乡为基项目概况项目名称和法人单位项目名称合肥市洪福家禽加工批发市场法人单位合肥市潘氏商贸有限公司法人代表潘守福董事长大力量，以确保项目顺利实施和经济效益。市场风险从市场分析与预测可知，未来产品市场前景较好。但需要指出是，在市场经济条件下，市场环境是在不断变化，市场风险永远存在。首先，在定时期内，市场已有多年形成稳定格局，对于新产品进入，难度自然存在，必须付出更大努力才能在市场中立足。其次，可以预见，未来市场竞争将日趋激烈，特别是我国加入后，面临国外企业强有力挑战。因此，从长远看，为争取更大市场份额，必须在项目实施过程中，不断加强研究开展水平，加强经营管理，以保证企业长久发展。财务风险由于家禽市场竞争越来越激烈，市场价格变化会影响项目财务效益，对此本报告在经济评价中进行了较全面论述，并针对销售收入成本等因素进行了敏感性分析，分析结果是，销售收入对项目财务效益最为敏感。因此，必须强化风险意识，在项目建设过程中和建成后及早行动，采取多种多样灵活手段......”。

3、“.....同时，努力提高生产技术，降低生产成本，以应付市场竞争。生产经营管理风险目前我国屠宰加工企业整体经营管理水平较低，经营管理风险普遍存在，这会使项目产品成本高缺乏市场竞争力。针对这些问题，需要建立现代企业制度。从制度上保证经营管理责权明确管理科学。二提高管理人员素质。主要措施包括两个方面，是对现有管理人员定期培训，使他们管理水平适应现代化大生产要求二是引进高素质职业管理者，使企业管理水平上升到个新层面。对上述风险因素必须有充分估计，并要有相应切实可行防范措施。第十章结论与建议结论合肥市洪福农贸家禽加工批发市场连同它母体潘氏商贸有限公司在党开放政策指引下，坚持发展为第要务理念，在各级政府部门帮助指导下，已发展成为集商贸房屋开发物业禽苗孵化成禽批发禽肉加工物流配送以及羽绒业体育用品羽毛球饲料加工等业务于体集团公司，有信心有能力打造成功合肥第安徽第华东流在国内国际市场上享有盛誉洪福家禽贸易国际中心。建议合肥市洪福家禽加工批发市场由于市场拓展性......”。

4、“.....效益社会性预期性，非常期望期待，并值得政府在土地审批工商税收信贷等方面给予政策上优惠，资金上支持，工作上指导。建议由政府部门牵头，组团至外地先进市场进行考察，宣传招商，运用市场经济方式筹措资金，盘活市场存量资本加速资本运作与增值。同时，吸收先进经营理念和管理经验，加快洪福家禽加工批发市场规划成长成熟进程。随着合肥市洪福家禽加工批发市场规模扩大，如何保证内地和外地更加有序进得来出得去，建议由政府部门在洪福家禽市场附近规划和建立短长途圩乡为基地大力量，以确保项目顺利实施和经济效益。市场风险从市场分析与预测可知，未来产品市场前景较好。但需要指出是，在市场经济条件下，市场环境是在不断变化，市场风险永远存在。首先，在定时期内，市场已有多年形成稳定格局，对于新产品进入，难度自然存在，必须付出更大努力才能在市场中立足。其次，可以预见，未来市场竞争将日趋激烈，特别是我国加入后，面临国外企业强有力挑战。因此，从长远看，为争取更大市场份额，必须在项目实施过程中......”。

5、“.....加强经营管理，以保证企业长久发展。财务风险由于家禽市场竞争越来越激烈，市场价格变化会影响项目财务效益，对此本报告在经济评价中进行了较全面论述，并针对销售收入成本等因素进行了敏感性分析，分析结果是，销售收入对项目财务效益最为敏感。因此，必须强化风险意识，在项目建设过程中和建成后及早行动，采取多种多样灵活手段，做好市场开拓和广告宣传等工作。同时，努力提高生产技术，降低生产成本，以应付市场竞争。生产经营管理风险目前我国屠宰加工企业整体经营管理水平较低，经营管理风险普遍存在，这会使项目产品成本高缺乏市场竞争力。针对这些问题，需要建立现代企业制度。从制度上保证经营管理责权明确管理科学。二提高管理人员素质。主要措施包括两个方面，是对现有管理人员定期培训，使他们管理水平适应现代化大生产要求二是引进高素质职业管理者，使企业管理水平上升到个新层面。对上述风险因素必须有充分估计，并要有相应切实可行防范措施......”。

6、“.....坚持发展为第要务理念，在各级政府部门帮助指导下，已发展成为集商贸房屋开发物业禽苗孵化成禽批发禽肉加工物流配送以及羽绒业体育用品羽毛球饲料加工等业务于体集团公司，有信心有能力打造成功合肥第安徽第华东流在国内国际市场上享有盛誉洪福家禽贸易国际中心。建议合肥市洪福家禽加工批发市场由于市场拓展性，项目可行性，效益社会性预期性，非常期望期待，并值得政府在土地审批工商税收信贷等方面给予政策上优惠，资金上支持，工作上指导。建议由政府部门牵头，组团至外地先进市场进行考察，宣传招商，运用市场经济方式筹措资金，盘活市场存量资本加速资本运作与增值。同时，吸收先进经营理念和管理经验，加快洪福家禽加工批发市场规划成长成熟进程。随着合肥市洪福家禽加工批发市场规模扩大，如何保证内地和外地更加有序进得来出得去，建议由政府部门在洪福家禽市场附近规划和建立短长途圩乡为基地，以三县养殖业为依托，刺激和带动周边城市协调发展共同繁荣，推进区域资源要素有效整合......”。

7、“.....现代化特征明显经济合作圈，农副产业集聚谷地，把洪福家禽加工批发市场建成具有现代农业信息公共服务平台和农业产业化全程服务等功能强大综合性服务机构，使区域各种农业生产要素向洪福家禽加工批发市场集聚，产业结构朝着洪福家禽加工批发市场发展方向调整，经济战略重点向洪福家禽加工批发市场经济倾斜，使洪福家禽加工批发市场成为农民奔小康富民强市面政策重要载体。措施发挥技术优势，科学孵化集约经营，为周边农民和养殖专业户提供优质禽苗，促进大禽养殖在提升家禽批发交易量同时，加紧家禽深加工，拓展销路，增加利润增长点，满足合肥及周边城市市场部分需求。扶持养殖户，把基地大圩乡建设好，为农户切实提供资金技术市场等全方位服务，提高家禽产量家禽食品深加工，形成规模，扩大再生产，塑造新品牌形象，为地方经济做出突出贡献。构建运用基地公司农户经营模式，推动市场与基地和农户有机对接，以龙头企业与农户紧密结合，完善家禽养殖与深加工产业链条。项目建议必要性可行性必要性符合产业政策......”。

8、“.....以体制创新科技创新为动力，大力推进畜牧业结构战略性调整，稳定发展生猪禽蛋生产，加快草畜禽生产，突出发展奶业蜂业，适度发展特种养殖等新兴产业。按照贸工农产加销体化经营方式，着力推进畜禽深加工工程粮食蛋类转化工程基地建设工程龙头企业资本整合工程等四大产业工程，用工业理念发展壮大畜牧业产业化龙头企业，进步完善利益分配机制，建立体化大畜牧产业经营体系。安徽省畜牧产业化发展总体目标是总量目标年，肉蛋奶总产量万吨，年递增。结构与产业体系建设目标年，畜牧业产值占农业总比重达,畜产品加工业与畜牧业产值比达，畜牧业良种化率达，牛羊肉占肉类总产量比重提高到以上，动物及其产品优质率达培养批产业关联度大技术装备水平高市场竞争力和带动力强龙头企业群体，形成若干个在国内市场居于领先地位企业集团，创立名牌企业个建成较为完善服务体系和产前产中产后密切关联并全方位开放产业体系......”。

9、“.....效益目标年，畜牧业年转化粮食亿斤，工业饲料年产量万吨，农民人均牧业收入元当年价。在产业建设重点方面，安徽省畜牧产业发展规划中指出在粮食蛋类转化方面，支持合肥洪福家地，以三县养殖业为依托，刺激和带动周边城市协调发展共同繁荣，推进区域资源要素有效整合，形成具有区域特色，现代化特征明显经济合作圈，农副产业集聚谷地，把洪福家禽加工批发市场建成具有现代农业信息公共服务平台和农业产业化全程服务等功能强大综合性服务机构，使区域各种农业生产要素向洪福家禽加工批发市场集聚，产业结构朝着洪福家禽加工批发市场发展方向调整，经济战略重点向洪福家禽加工批发市场经济倾斜，使洪福家禽加工批发市场成为农民奔小康富民强市面政策重要载体。措施发挥技术优势，科学孵化集约经营，为周边农民和养殖专业户提供优质禽苗，促进大禽养殖在提升家禽批发交易量同时，加紧家禽深加工，拓展销路，增加利润增长点，满足合肥及周边城市市场部分需求。扶持养殖户，把基地大圩乡建设好......”。