1、“.....集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短......”。

2、“.....生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工第页 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。 并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能 力......”。

3、“.....并且必须与产品实现的 相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需 求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合，为 生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团 公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。 四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内 外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段......”。

4、“.....包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。 五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和形成支持集团 综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基 础设施。 六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护 的经验和制度为基础，再经过半年至年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。 建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳 定安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务......”。

5、“.....全面整合第页 集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理的专门为集团信息化建设服 务的信息化建设人才队伍。 第四章指导原则 信息化建设的指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统 标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划 实施的指导方针和政策依据。 设计原则长远粗规划，近期细规划 先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要，又兼顾企业当前业务 管理的需要 建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发 边应用，将风险降到最低限度。 集团领导，归口管理 ◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统领导整个集团的管理创新 和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团 日常运作管理和决策的需要......”。

6、“.....集团公司及所属企业指定名副总经理担任 该企业的首席信息主管，负责具体领实施企业信息化系统的方法和步骤，掌握与本部门有关的软件功能，准备并录入 数据，学会应用各种报表提供的信息，培训本部门的使用人员，参加制定工作准则与工作规 程，做好新旧管理模式的切换，运行新系统。每个职能组的成员数约人，职能组要随时 研究工作，并对项目实施组负责。 领导小组项目实施组和职能组的关系是环环相扣的。下层的负责人是上层的成员，如 职能组的负责人是项目实施组成员，项目组长是领导小组的成员。整个项目的负责人是企业 第把手，它是高举火炬照亮项目前进道路的领路人。 总之，集成化信息资源管理系统建设必须有全体管理人员积极参与和应用，同时，又要 有计算机专业人员通力合作，才能取得成功。而当前应着重强调的是必须有企业自己的 批管理骨干投入......”。

7、“.....经项目组成员讨论后，进步确定项目实施计划。下表为 本项目进度总体计划 总体实施进度第页 编号阶段主要工作内容时间 需求调研与分析 可研报告和讨论 集团总部和各企业需求调研业务分析可研 报告和讨论 详细规划设计 业务流程改造 业务需求与软件功能匹配 总体网络规划设计 集团集成化信息资源管理平台的设计 讨论审批并形成最终规划设计 分步实施与上线 网络平台系统建设，实现信息高速传输，信息 中心开始建设 企业网站和集团基础应用系统建设。总部各 下属企业实施计划统计财务管理 企业技术中心与北京太阳能研究所协同设计 平台实施 重点下属企业部分模块实施 般下属企业系统的实施 并行运行经过并行运行，验证新系统的正确性和性能 正式运行并行运行正常......”。

8、“.....开始正式运行 和后期服务 该表反映实施过程的个概貌。实际上，由于公司集成化信息资源管理系统是个庞大 的系统，要步建设到位是不可取的，所以的分系统和功能模块不可能都按照上面的时间表 同步实施，而应该分期完成。每期实施其中的部分功能模块，每个模块都有个设计 实施并行运行正式运行的过程。第页 在安排系统实施的先后次序时，主要考虑以下几个因素 首先选择技术成熟见效快的系统和模块进行开发与实施，同时进行集团公司公 用集成化信息资源平台的规划含公文处理集中采购协同设计协同商务 人力资源市场开发电子商务和实施网络平台以及基本功能模块的建设 系统是产品开发设计的支撑软件系统，也是企业资源规划 的重要数据来源，所以般先实施，再分步实施中各个模 块 选择信息化基础比较好的企业先行实施，这就是总体原则中有重点分步骤的实 施方法 首先建立起初具规模的网络系统......”。

9、“.....以后再逐步 完善这个网络系统 考虑系统间的相互联系，先建设或者开发相对或基础性的系统和模块 要从信息系统的实施过程中，获取指导性经验，更好地规划二期三期工程。 基于以上考虑，对信息系统的建设作如下安排 在分阶段实施过程中，要统筹考虑，注意与后续实施模块之间的信息交换，要预留数据 接口，各系统各模块的代码设置也应严格致，以便实现系统信息集成 第十章项目风险分析与控制 企业信息化项目实施将引起各个方面的巨大变化。个完整的企业信息管理系统集成了 企业运营的各个方面。这种集成能使企业多方受益，如对市场的迅速反应灵活的产品配置 减少库存以及更加有效的供应链管理等等。但是应当清楚企业信息化项目实施更是场高 风险的管理革命。对于在信息化项目实施过程中的风险必须在项目启动之前加以认真分析， 并针对风险产生的原因采取相应措施加以预防和控制......”。