1、“.....因此，立足于充分发挥我省以及宣城市畜牧业区位资源优势，瞄准以上海为中心长三角等沿海发达地区市场，发展商品肉鸡产业具有广阔发展空间产品功能与范围及销售或覆盖区域以及市场定位份额与价格分析预测本项目建设万套大型祖代种鸡场，产品为皖江黄麻祖代种鸡，用于繁育父母代苗鸡和商品代苗鸡，促进良种推广，其销售覆盖所适应范围包括国内各地，重点在华东华南地区推广。项目产品市场定位主要以项目建设单位现有市场山东浙江江西安徽上海等为主，逐步向其他地区拓展。当前项目建设单位现有祖代种鸡万套父母代种鸡万套，在全国同类产品市场占有率为左右。项目建成后，产品市场占有率可提高到以上。根据历来和当前市场走势分析，预计该项目产品市场销售价格在元套。产品规模确定市场供求关系简述本项目预计达产规模为年产万套皖江黄麻父母代种鸡苗，可间接产出羽商品代鸡苗。安徽华卫集团皖江黄麻品种以其优良超群品质深受广大消费者青睐，市场占有率逐年上升......”。

2、“.....因此，本项目新增产品销售前景看好。产品市场竞争优势以及可能存在市场风险预测与对策目前世界平均禽肉消费量以速度递增，鸡肉以肉嫩味美胸肉含量高瘦肉率高蛋白含量高脂肪少，深受消费者青睐，也是加工原料上选之品。项目建设单位安徽华卫集团项目摘要项目名称皖江黄麻万套祖代种鸡场建设项目建设单位安徽华卫集团禽业有限公司建设地点根据种鸡生产规模和建设种鸡场的条件，祖代种鸡场场址选于宣城市宣州区寒亭镇长河村新征土地亩，距村庄米。祖代场相对，建设产蛋舍，场区内分设净污道。建设年限建设期年。人力资源管理工作，全面提升人力资源管理水平。负责体化管理体系内部审核和信息沟通归口管理工作。负责来人接待及对外联络事项。参与企业文化宣传。负责劳保福利供应计划及收发工作。负责办公区环境卫生。完成上级交待其它工作。技术部岗位职能主管部门总经理室协作部门相关部门岗位任务和目按照公司质量管理要求，做好种禽防病治病工作，确保生产经营目标实现......”。

3、“.....向主管部门提供合理化建议，有效改进防治方法。建立健全各批次防疫计划，承担种禽防疫，检疫和疫病监测工作。加强对饲养员防疫人员培训和目标考核，建立防疫检疫监测管理制度，制定防疫员岗位职责。各类疫苗，药品购进要加强管理和监督，防止低劣，过期药品流入公司，造成重大损失。加强对饲养消毒用药防疫，废弃物处理和组织管理。对种禽饲养管理，消毒用药，禽病防治有记录，建立档案妥善保管。产品售后服务。完成主管部门交待其它任务。第十三章效益分析与风险评价经济效益项目新增固定资产分析项目新增厂房种鸡育成产蛋饲养鸡舍育雏鸡舍实验室门卫及消毒防疫室大门及道路等价值万元新增仪器设备养殖设备检验化验设备防疫消毒设备降温保温设备等价值万元土地亩，价值万元新增固定资产总价值为万元。经济效益分析产品总成本本项目产品为皖江黄麻父母代种鸡苗。产品成本按祖代种鸡从引进到淘汰整个生长期和产蛋期计算。引进皖江黄麻祖代种鸡苗万套，每只母鸡产蛋期产蛋数枚......”。

4、“.....种蛋到鸡苗利用率为，计可出雏父母代鸡苗万只，其中为可利用种鸡，计万只父母代种鸡苗。总成本费用祖代种鸡苗费用万套元套万元饲料费用万套种鸡公斤只种鸡元公斤万元水耗用水万套种鸡吨只种鸡元吨万元电耗万套种鸡种鸡度只种鸡元度万元折旧摊销及大修理基金项目综合折旧按固定资产计算，计万元，摊销费万元，大修理基金万元，共万元直接工资及福利总用工人，平均按元年计算，计万元销售和管理费用因销售为公司内部销售，主要考虑网点运输费用，按销售额计提，为万元年，管理费用按销售额提，为万元年，共万元年产品总成本以上成本累计为万元达产后年平均销售收入按年计算达产后每年可产出万套父母代种鸡苗，销售收入万套元套万元。达产后年平均利润销售收入产品总成本万元万元万元。项目运行费用项目建成后，运行费用包括引种和前期消耗饲料费用，每年引种费用万元，前期消耗饲料费用万元，合计万元。社会效益按照项目达产规模计算，万套父母代种鸡可为社会产出亿羽商品代鸡苗，可以间接带动多农民养殖商品市场需人力资源管理工作......”。

5、“.....负责体化管理体系内部审核和信息沟通归口管理工作。负责来人接待及对外联络事项。参与企业文化宣传。负责劳保福利供应计划及收发工作。负责办公区环境卫生。完成上级交待其它工作。技术部岗位职能主管部门总经理室协作部门相关部门岗位任务和目按照公司质量管理要求，做好种禽防病治病工作，确保生产经营目标实现。工作范围适本部门全方位工作管理主要职能负责本公司种禽饲养管理和疫病防控工作根据国内国际种禽病防治措施，向主管部门提供合理化建议，有效改进防治方法。建立健全各批次防疫计划，承担种禽防疫，检疫和疫病监测工作。加强对饲养员防疫人员培训和目标考核，建立防疫检疫监测管理制度，制定防疫员岗位职责。各类疫苗，药品购进要加强管理和监督，防止低劣，过期药品流入公司，造成重大损失。加强对饲养消毒用药防疫，废弃物处理和组织管理。对种禽饲养管理，消毒用药，禽病防治有记录，建立档案妥善保管。产品售后服务。完成主管部门交待其它任务......”。

6、“.....价值万元新增固定资产总价值为万元。经济效益分析产品总成本本项目产品为皖江黄麻父母代种鸡苗。产品成本按祖代种鸡从引进到淘汰整个生长期和产蛋期计算。引进皖江黄麻祖代种鸡苗万套，每只母鸡产蛋期产蛋数枚，共产蛋万枚，种蛋到鸡苗利用率为，计可出雏父母代鸡苗万只，其中为可利用种鸡，计万只父母代种鸡苗。总成本费用祖代种鸡苗费用万套元套万元饲料费用万套种鸡公斤只种鸡元公斤万元水耗用水万套种鸡吨只种鸡元吨万元电耗万套种鸡种鸡度只种鸡元度万元折旧摊销及大修理基金项目综合折旧按固定资产计算，计万元，摊销费万元，大修理基金万元，共万元直接工资及福利总用工人，平均按元年计算，计万元销售和管理费用因销售为公司内部销售，主要考虑网点运输费用，按销售额计提，为万元年，管理费用按销售额提，为万元年......”。

7、“.....销售收入万套元套万元。达产后年平均利润销售收入产品总成本万元万元万元。项目运行费用项目建成后，运行费用包括引种和前期消耗饲料费用，每年引种费用万元，前期消耗饲料费用万元，合计万元。社会效益按照项目达产规模计算，万套父母代种鸡可为社会产出亿羽商品代鸡苗，可以间接带动多农民养殖商品市场需求量不断攀升，价格高于其他般品种，占有明显竞争优势。本项目产品可能存在下列市场风险因素项目产品是否迎合市场需要产品质量是否优越营销模式和销售网络是否合理其它不确定因素，如疾病行情等。随着国民经济发展和人民生活水平日益提高，优质黄鸡和麻鸡需求量已经占据安徽省及周边地区主导地位，本项目所生产终端产品属于优质肉鸡类型，产品符合消费市场需求公司针对市场需求变化，对现有鸡种不断改良与创新，以适应市场。因此本项目产品能够迎合市场需求。本公司培育鸡种抗病力强繁殖力高，商品鸡生长速度快，达到国内先进水平......”。

8、“.....建立完善生物安全防疫体系，严格执行卫生防疫制度，并对沙门氏菌等进行严格检疫。确保产品质量和安全。本公司多年来直实施品牌战略，华卫品牌已经在安徽省及周边地区具有较高知名度。公司实行直销和代理商销售模式，已经在安徽省及周边各地市构建了完善生产销售网络和信息平台，确保产品销售渠道畅通。此外，还采取公司基地合作社农户产业化模式发展商品肉鸡生产，以缓解市场风险，并且带动农户致富。本项目公司实施后，本公司将成为安徽省最大三黄鸡种禽生产企业，公司抵御不确定因素风险能力将大大增强公司发展部时刻关注市场变化，对未来市场进行预测，及时调整种鸡生产计划。第四章项目承担单位基本情况建设单位名称及性质项目建设单位安徽华卫集团禽业有限公司成立于年月，注册资本万元，属农业产业化国家重点龙头企业国家禽肉加工技术研发分中心全国家禽标准化生产综合示范区示范单位省文明单位省守合同重信用单位，连续多年被金融部门评为信用企业。集团公司已全面通过质量管理体系和环境管理体系认证......”。

9、“.....并通过无公害农产品产地认定华卫肉鸡通过无公害农产品认定华卫饲料获安徽省无公害饲料认定。经过全体华卫人十年团结拼搏，稳健经营，公司从当初小规模家禽养殖，现已成长为集良种繁育种鸡标准化养殖肉鸡养殖疫病防治饲料生产屠宰加工熟食制品生产有机肥生产动物保健品研制养殖器械制造等农业产业体化大型民营综合性集团企业。主要业务范围与能力公司以种禽繁育苗鸡孵化肉鸡养殖饲料加工有机肥生产屠宰加工熟食制品生产养殖器械制造动物保健品研制为主，已建立皖江黄麻祖代父母代商品代完整繁育生产体系，形成了年存栏万套祖代万套父母代种鸡，年生产亿羽父母代商品代鸡苗饲养万只商品鸡规模。人员及构成公司实行现代企业管理制度，实行总经理负责制，分设营销采购生产行政财务等部门，各部门各司其责。华卫公司现有员工约人，其中专业场需求量不断攀升，价格高于其他般品种，占有明显竞争优势......”。