1、“.....需要个专业化专门化管理部门对各环节协作管理。建立各环节协调机制制定企业管理战略目标操作规程制度等以减少管理风险。同时，企业应加强员工业务素质和道德规范，防范企业内部信息泄露。制定和加强资金管理制度，减少资金风险企业应积极制定和加强资金管理制度，严格控制资金投入强度和经营资金配比。加强企业运营中各环节协调机制，制定适合市场需求营销策略以保证研发成果适应市场需求，从而减少资金风险。蔡宣晖房屋需要装修，装潢费用无疑是块诱人大蛋糕。但目前本地装饰材料市场还处于小而散竞争无序初级阶段，与人们逐渐完善小店铺。经营模式不合理性。企业管理人才缺乏在市场规模快速扩张同时，企业管理人才培养明显滞后于市场需求，这对行业保持持续快速增长十分不利。建材市场必须从管理组织营销服务人才等方面实现全行业现代化，以适应市场需求和提升行业整体竞争实力。三尤溪建材家居市场发展趋势由数量扩张转向运行质量提高目前尤溪市场上存在着不少瓷砖，卫浴商店。以当前经济形势，越来越多品牌进入尤溪市场......”。

2、“.....展厅化购物中心发展由店铺到展厅个转变是商家发展必然趋势，集中各种优质品牌优质产品，以家居装修方式直观地衬托产品各种特征，为客户选择合适满意家居产品提供更便捷系统周到服务。四项目建设必要性项目建设符合国家产业政策近期我国固定资产投资调控政策总原则是适当控制投资规模，调整投资结构。国家要求房地产开发持续健康发展，提高居民住房水平，改善居住质量，满足人民群众物质文化生活基本需要，保持国民经济健康发展。满足尤溪县实际需求项目致力于打造个面向尤溪县中高端陶瓷卫浴橱柜等条龙配套设施高端展厅。给消费者提供个全面舒适购物环境。满足当地房地产市场发展需要根据尤溪县发展规模及住房建设发展目标，预测尤溪县着重致力于水东大开发直接拉动了商品房需求增长。从消费结构分析，随着房地产市场发展，居民住房消费观念也发生了明显变化。改善型住房需求较为明显，人们已不能满足于够住就行传统观念，住房消费正由居住型向享受型转变。根据这需要，同样也会带动尤溪县建材家居产业。因此......”。

3、“.....第三章项目市场和运营模式分析市场需求分析尤溪市场形势以尤溪建材家居市场，目前规模齐备建材家居展厅暂未成型，建材市场各厂商代理商，各自为政，遍地开花，基本上没有明显整体行业竞争优势和整合动作，专卖店普遍存在业态落后市场分散缺乏统规划，缺乏统形象整合等问题。尤溪商业开发机会点尤溪老城区发展趋向饱和，随着水东新区建设，商业重心逐渐东移，具体表现不够完善小店铺。经营模式不合理性。企业管理人才缺乏在市场规模快速扩张同时，企业管理人才培养明显滞后于市场需求，这对行业保持持续快速增长十分不利。建材市场必须从管理组织营销服务人才等方面实现全行业现代化，以适应市场需求和提升行业整体竞争实力。三尤溪建材家居市场发展趋势由数量扩张转向运行质量提高目前尤溪市场上存在着不少瓷砖，卫浴商店。以当前经济形势，越来越多品牌进入尤溪市场，人们消费观念也慢慢由便宜化转向为品牌化。展厅化购物中心发展由店铺到展厅个转变是商家发展必然趋势，集中各种优质品牌优质产品......”。

4、“.....为客户选择合适满意家居产品提供更便捷系统周到服务。四项目建设必要性项目建设符合国家产业政策近期我国固定资产投资调控政策总原则是适当控制投资规模，调整投资结构。国家要求房地产开发持续健康发展，提高居民住房水平，改善居住质量，满足人民群众物质文化生活基本需要，保持国民经济健康发展。满足尤溪县实际需求项目致力于打造个面向尤溪县中高端陶瓷卫浴橱柜等条龙配套设施高端展厅。给消费者提供个全面舒适购物环境。满足当地房地产市场发展需要根据尤溪县发展规模及住房建设发展目标，预测尤溪县着重致力于水东大开发直接拉动了商品房需求增长。从消费结构分析，随着房地产市场发展，居民住房消费观念也发生了明显变化。改善型住房需求较为明显，人们已不能满足于够住就行传统观念，住房消费正由居住型向享受型转变。根据这需要，同样也会带动尤溪县建材家居产业。因此，项目建设是尤溪县房地产市场发展需要。第三章项目市场和运营模式分析市场需求分析尤溪市场形势以尤溪建材家居市场......”。

5、“.....建材市场各厂商代理商，各自为政，遍地开花，基本上没有明显整体行业竞争优势和整合动作，专卖店普遍存在业态落后市场分散缺乏统规划，缺乏统形象整合等问题。尤溪商业开发机会点尤溪老城区发展趋向饱和，随着水东新区建设，商业重心逐渐东移，具体表现在尤溪未来高端楼盘大多都集中在水东地区，高消费人群必然逐步向东搬迁。中心商业区趋于饱和，不少商户另选经营地成为必然趋势。而水东地区新开发楼盘店面较多必然会成为个新市场。水东地区地理位置优越，区域环境规划好，配套设施合理，建筑规格好，容易形成高端商业零售区二市场竞争分析及面临现状市场竞争分析目前来说尤溪尚未形成个类似于我们展厅规模，装修个体化展厅。但是也形成了多家品牌专卖店，主要竞争对手有，诺贝尔，萨米特，九牧，欧派等，以及体配套沈城建材超市，尚品宅配等。发展面临现状尤溪县水东地区为新开发商品经济区，本区内目前客流量还较少，交通较为不便，进驻商家较少，还未形成个家喻户晓建材市场。三尤溪市场发展趋势分析近几年......”。

6、“.....每年都有很多新建房屋需要装修，装潢费用无疑是块诱人大蛋糕。但目前本地装饰材料市场还处于小而散竞争无序初级阶段，与人们逐渐提高消费需求不相符合。这也正是建材展厅优势所在。可利用装修优势营造出安全优质消费环境。四项目市场分析市场定位分析走中高档消费路线，以中档商品为主，约占，高档商品约占客户对象分析经调查分析，可以基本确定项目消费主流群体应为主群体各类业主城市及乡村居民住房改善家庭拆迁居民各私营企业主城市品牌追逐族。次群体城市职业工作者企业员工自由打工者辖区乡镇从事农业生活群体。价格定位分析以扩大市场份额为目标，针对中等产品，面向刚性需求，宜采用中低价格定位。以提高品牌知名度为目标，针对高档品牌产品，可定较高价格，以拉开产品档次。五项目营销策略既要注重自身品牌形象建设，走全面品牌化发展道路。更重要是商场必须将品牌力和销售力结合起来，即切品牌建设和营销推广必须以商品销售为导向，努力将知名度美誉度客流量转化为销量，形成强大销售力。在品牌建设和营销推广中......”。

7、“.....不论是定位卖场形象包装购物环境建设商品规划布局品牌塑造，总论项目概况二项目情况动正常进行，从而造成企业资金风险。三风险控制措施加快项目科学管理水平，降低市场竞争风险项目企业化管理是适应市场机制关键要素。企业化管理要求在市场运营过程中，采用科学流程具有柔性流程实施市场策略，快速应对可能发生作业风险。在个市场运营周期后，科学市场管理，整理运营过程中信息资料，为下轮市场运营提供有效信息，预测未来风险。成立专门研发管理部门，防范管理风险项目经营涉及到产品经营管理，需要个专业化专门化管理部门对各环节协作管理。建立各环节协调机制制定企业管理战略目标操作规程制度等以减少管理风险。同时，企业应加强员工业务素质和道德规范，防范企业内部信息泄露。制定和加强资金管理制度，减少资金风险企业应积极制定和加强资金管理制度，严格控制资金投入强度和经营资金配比。加强企业运营中各环节协调机制，制定适合市场需求营销策略以保证研发成果适应市场需求，从而减少资金风险......”。

8、“.....装潢费用无疑是块诱人大蛋糕。但目前本地装饰材料市场还处于小而散竞争无序初级阶段，与人们逐渐提高消费需求不相符合。这也正是建材展厅优势所在。可利用装修优势营造出安全优质消费环境。四项目市场分析市场定位分析走中高档消费路线，以中档商品为主，约占，高档商品约占客户对象分析经调查分析，可以基本确定项目消费主流群体应为主群体各类业主城市及乡村居民住房改善家庭拆迁居民各私营企业主城市品牌追逐族。次群体城市职业工作者企业员工自由打工者辖区乡镇从事农业生活群体。价格定位分析以扩大市场份额为目标，针对中等产品，面向刚性需求，宜采用中低价格定位。以提高品牌知名度为目标，针对高档品牌产品，可定较高价格，以拉开产品档次。五项目营销策略既要注重自身品牌形象建设，走全面品牌化发展道路。更重要是商场必须将品牌力和销售力结合起来，即切品牌建设和营销推广必须以商品销售为导向，努力将知名度美誉度客流量转化为销量，形成强大销售力。在品牌建设和营销推广中......”。

9、“.....不论是定位卖场形象包装购物环境建设商品规划布局品牌塑造，还是营销活动策划以及人员推销，提升到家居文化高度是有效解决方式。由商品而文化，是次升华和跨越。在品牌建设方面，可采取文化引导商贸穿插，如举办尤溪陶瓷展等推广模式。第四章组织机构项目业主项目由二组织机构项目严格按照现代企业制度和法人治理结构要求来设置公司管理模式和组织架构，采用董事会领导下总经理负责制，下设综合管理部计划财务部市场宣传部，设计部。图组织架构图股东代表经理业务部计划财务部市场宣传部设计部第五章投资匡算及资金筹措投资预算项目投资预算为万元。二资金筹措方案项目资金需求约万，资金由项目承办单位多方筹措。三资金明细店面租金装修费用品牌代理费用广告宣传费用员工工资等费用流动资金第六章风险分析与控制风险因素识别项目运营风险因素主要来自市场风险管理风险资金风险等个方面......”。