1、“.....时期在月中旬至月中旬进行，在其中选留壮枝 个。通过重修剪在离地厘米处剪去上部枝条，经适度疏 枝蓄养和提高剪位厘米修剪次后投入采摘。对茶树具有 定幅面茶蓬内徒长枝鸡爪枝多且蓬面参差不齐深修剪。二 是改土以树冠外沿直下处为中心，开槽厘米填施有机肥和行 间铺草，并应用测土配方施肥技术进行土壤改良。三是加强茶园 病虫害防治。 建立茶园重点示范技术基地亩 在大麦坑茶园应用重点示范技术。是农业措施应用茶园改树轻修剪改土行间铺草配方施肥改采管制度推 广机采红茶。二是生物措施推广生物农药如等防治茶尺蠖 茶毛虫，保护利用好自然天敌，如瓢虫寄生蜂等。三是物理措 施购臵太阳能杀虫灯，诱杀鳞翅目鞘翅目同翅目等茶叶害虫， 利用茶毛虫茶尺蠖低龄幼虫群集性，及时人工扑杀幼虫。 前期工作费用 本项目建设前期工作经费按规定计划安排万元......”。

2、“.....其中标准化厂房万元， 茶园机耕路万元渠道万元其它建设工程包括新技术培训 无性系良种引进及推广中低产茶园改造重点示范技术基地 投资概算万元前期工作经费万元。项目总投资万元......”。

3、“.....包括新建标准化厂房万元， 茶园简易道路建设工程万元。 科技投资万元。包括技术引进培训示范与推广，茶 园有害生物治理中低产茶园改造无性系良种引进及推广等。 项目前期工作费等万元 以上财政资金共计万元。 三资金筹措方案 项目总投资及资金构成 本项目总投资万元，财政资金万元，其中国家农业综 合开发项目财政补贴资金万元，省级配套资金万元，市级配 套资金万元，县级配套资金万元，合作社自筹资金万 元......”。

4、“.....由合作社从年度未分配利润中先行垫付万元年度未分配利润万 元，除去合作社自筹资金万元后还剩万元，再从合作社 年度应分配利润中垫付万元用于项目建设资金，待项目验收合格， 申报的‚先建后补‛资金到位后，合作社再进行利润分配。 四项目进度安排 年月前完成项目论证 年月前完成项目规划设计施工图设计及相关工程施 工准备工作，月完成新建无性系良种茶园亩的栽植工作。 年月月，完次实用技术和技能培训。 年完成土建工程标准化厂房建设茶园简 易机耕路排水渠道建设工程。 年完成改造中低产茶园亩，茶园重点示范 技术基地亩。 年月完成项目决算审计和验收。五组织管理 机构设置 为了充分发挥项目投资效益，降低运行费用，成立以合作社 法人代表张小红为组长的项目领导小组......”。

5、“.....包括新建标准化厂房万元， 茶园简易道路建设工程万元。 科技投资万元。包括技术引进培训示范与推广，茶 园有害生物治理中低产茶园改造无性系良种引进及推广等。 项目前期工作费等万元 以上财政资金共计万元。 三资金筹措方案 项目总投资及资金构成 本项目总投资万元，财政资金万元，其中国家农业综 合开发项目财政补贴资金万元，省级配套资金万元，市级配 套资金万元，县级配套资金万元，合作社自筹资金万 元......”。

6、“.....由合作社从年度未分配利润中先行垫付万元年度未分配利润万 元，除去合作社自筹资金万元后还剩万元，再从合作社 年度应分配利润中垫付万元用于项目建设资金，待项目验收合格， 申报的‚先建后补‛资金到位后，合作社再进行利润分配。 四项目进度安排 年月前完成项目论证 年月前完成项目规划设计施工图设计及相关工程施 工准备工作，月完成新建无性系良种茶园亩的栽植工作。 年月月，完次实用技术和技能培训。 年完成土建工程标准化厂房建设茶园简 易机耕路排水渠道建设工程。 年完成改造中低产茶园亩，茶园重点示范 技术基地亩。 年月完成项目决算审计和验收。五组织管理 机构设置 为了充分发挥项目投资效益，降低运行费用，成立以合作社 法人代表张小红为组长的项目领导小组......”。

7、“.....解决突 出矛盾和关键问题审查项目工程的招投标方案听取并审议项 目资金的使用与拨付计划，对资金运作进行全程审计检查项目 实施的质量和进度。 组长张小红 副组长郑顺启张晓怀 成员陈文彬刘杏兰彭美云郑达文 项目实施小组张小红郑达文 项目监督小组郑顺启张晓怀 项目资料收集小组陈文彬刘杏兰 财务管理小组陈文彬彭美云二项目实施管理 工程管理按国家有关规定，认真执行‚四制‛落实，实 行项目法人负责制招投标制及监理制和合同管理制，严把质量 关。实施的基建工程将按照现行技术规范要求及生态茶园规模进 行设计，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量 的前提下实现最佳工程投资。 财务管理按照国家项目资金管理规定，在当地农村商业 银行开立帐户，实行专户储存，专账核算，专人管理，专款专用， 按项目进度安排使用......”。

8、“..... 在县级资金专户实行报账制。项目实施单位根据投资计划和 工程进度，申请预拨资金，并按已完成工作量填写报账申请表， 经项目单位法人代表和工程人员签字后，再由项目第责任人审 查，连同所有财务原始凭证，经财务负责人审核和法人代表审批 后在资金专户报销。实行项目资金的竣工审计制度，待项目实施 结束后，由项目主管部门会同审计部门，对项目资金使用情况进 行审计。三项目竣工后的管理措施 生产管理项目单位按现代企业的要求进行，及时把握同 内外市场行情，积极引进先进加工生产技术并加以创新应用加强 标准化和产品质量安全，严格全程监控，切实落实质量安全监管 责任，杜绝不合格产品进入市场。合作社负责组织生产与基地长 远建设，制订原料生产与加工的管理制度及方案加强产前产 中产后服务，从原料收购开始把关，规范农户采收，定级收购......”。

9、“.....做到有章可循责利挂钩保证质量。 生产加工的主要管理措施是计划管理目标管理和信息管理， 实行绩效考核与培训制度，实施激励奖惩。 财务管理项目建成后合作社财务部门严格遵守国家的相 关法律法规，加强财务监管，编制财务收支计划严格财经纪律 遵守财政法规合理安排调配资金，提高资金使用效率，确保合 作社生产经营的顺利进行。实行‚专账核算专人管理专款专 用‛，严格按计划控制，进行定期的报账审核，定期向理事会递 交财务报告，向各部门主管通报合作社经营状况，每年年底制定下年度经营计划成本控制预算方案，拟订投资方案，报董事会 审批执行，同时保证合作社按郑村农民专业合作社社员盈余分 配年度规定的向社员分配比例不低于可分配盈余的。 六项目效益分析 社会及生态效益 本项目利用国家生态经济示范区石台县境内的茶叶资源优势 和生态环境优势......”。