1、“.....应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影 响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部 门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为 了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以 上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了 解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购......”。

2、“.....而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要 采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求， 因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定 性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门 往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统， 形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通 平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理......”。

3、“.....旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改 造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进 行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所 在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。 项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主 要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算 机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天 医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现 代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国 博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划 以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造 了无限的商机......”。

4、“.....系统也得到了广泛的应用，特别是 在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都 系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务 重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地 吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的 合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标 通过长时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据 集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。 建设的内容 网络系统的建设 集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系统网络由三 个部分组成企业内部网企业外部网和国际 互联网。 第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部 门之间的网络互联，实现公司各部门内部网络联接......”。

5、“.....以及用户，供 应商之间专网连接。 第三部分为国际互联网，这是增强系统功能，方便用户使用。 可进行产品结构的复制 提供子件的成批替换 担供产品结构的整个删除，即相关删除 支持可选件设计 工艺文件管理应用需求 工艺文件管理提供国家标准所规定的常用工艺文件录入修改查询打印输出功能， 包括机械加工工艺过程卡工序卡片工具明细表外购厂标准工装明细表 文件输出系统能铭自动生成工艺单产品明细表，标准件明细表等，可直接打印或输出 到中，由用户自定义报表格式。图纸通过嵌入的绘图软件进行输出，标题 栏内容自动填入，如果是总装或部件图，明细表栏也可以自动输出 可进行工艺路线和工作中心的复制支持不同产品共用工艺路线 自动生成物品提前期报告 支持工序工装的处理 自动生成产品部件的定额工时 系统应用需求 包括 公文管理是企事业常规的办公系统，包含收收发管理，报告审批，领导督办公告 与通知，会议管理等部分......”。

6、“.....适应企业发 展的需要。 文档管理对系统的收发文模块的文档进行有效的归档整理，并对单位存档的文档进行 登记，方便用户查阅，提供借阅登记催还统计等功能 日常办公为各业务项目提供协同工作环境，将业务办公与企业信息系统集成，根据 企业的不同该部分会有所不同。 公共信息用于管理那些需要广而告知的信息，它包含规章制度内部刊物常用信息 电子论坛等部分。 个人事务提供给办公人员个统的处理平台，系统自动将所有要处理阅读的文件 放入待办事宜中，使用户能及时办理和阅读文件，还有与互连的电子邮件系统个 人的通讯录群组日程安排个人文档等。 人事管理干部管理考察任免调配考核奖惩同职称评定晋级离退休 复转军人安死亡抚恤等工人招聘调配工作企业劳务出口人事档案等有关事务的 管理。 外出管理贵单位的许多工作需要多个个体部门或个人互相协作完成。为了有效地 提高个体这间的协同工作效率，避免日程安排冲突，本模块可以以关键事件或关键个体为核 心进行出差的协调调度工作......”。

7、“.....但往往不可缺少的功能模块。其中包括九 大模块信访管理资源管理固定资产管理信息采编项目管理活动安排以及人员信 息管理等。客户管理应用需求 客户档案及基础信息 客户联系情况记录 客户供销货历史记录查询 客户业绩统计与分析 供应商评级管理 客户主要业务人员说细资料及联络方式 客户报表 客户的反馈跟踪服务等 应用需求 虽然目前没有任何的管理系统，但在集团却早已形成了些有关于对信息管理 系统的应用需求，这些需求总体上反映了集团现阶段存在的主要问题，表现在 报价过程中，无法在第时间估算其标案的成本状况，完全凭经验粗略报价，至 于盈亏，等交货后才知道 缺乏完善的营销管理系统，公司难以面对瞬息万变的市场变化和竞争对手的变化 相关计划的编制没有考虑到在整个供应链计划过程中的影响，其结果造成供应和 需求不匹配由于需求的影响和的预测而产生的采购流程的调整，直接导致些 商品库存增加或短缺 财务对业务的反应滞后......”。

8、“.....因此无法对产品进行有效及时的时效性管理 急需优化渠道和直销方式，以迎合企业发展策略及大型营销模式 公司管理的制度化，员工职能的提升以适应企业快速发展的需求 这些问题真正在应用中将体现于 帐务处理系统 财务处理系统主要就包括快捷的核算弹性科目设置，十维交叉管理外币业务处理 记账前模拟查询期末的自动处理逐级溯源资金的动态查询多种格式打印灵活的报表输出。 银行对账系统 随时查询企业未达帐和银行未达帐。 随时查询银行存款明细帐和银行对帐单的每笔业务的对帐状态。 自动生成银行存款余额调节表，并能进行实时查询和打印。 支票管理代替了客户的手工支票登记簿，提供便捷准确的查询打印。 内行管理充分体现了神码的强大集团管理功能，支持子公司的核算，同时满足集团结算 中心财务公司的业务核算要求。 内行管理中强大的利息计算功能和便捷的自动转帐功能。 应收账款管理 应收帐款管理系统提供功能齐全灵活方便高效的应收帐管理工具......”。

9、“.....系统提供对销售发票回款单管理，根据发票 回款单自动进行帐务处理自动将发票与回款单核销强大的统计分析功能，不同类型的帐 龄分析，可及时了解客户的绩效，预测销售收款，帮助用户统筹安排资金。 应收帐款管理系统具有强大的报表输出功能，可以输出客户余额表及各种往来帐。 自定义业务类型，可以满足客户各种交易。 快速便捷的发票回款单录入，步自动生成凭证，为客户节省大量时间。 有效的客户管理，可帮助用户跟踪监视收取应收款，从而减少帐目拖欠。 应付帐款管理 应付帐款管理系统，控制供应商发票付款处理和资金运用的有效工具，并提供多公司 多币种多付款方法和税务处理等业务功能。系统提供对采购发票付款单的管理，根据发 票付款单自动进行帐务处理自动将发票与付款单核销强大的统计分析功能，不同类型 的帐龄分析，可及时了解供应商的绩效，预测资金需求，帮助用户统筹安排资金。 应付帐款管理系统具有强大的报表输出功能，可以输出供应商余额表及各种往来帐。 自定义业务类型......”。