1、“.....对项目实施后环境影响进行综合评价，并提出相应环境保护措施。产品工艺技术方案项目所需资金原材料燃料来源及可靠性分析对项目建设所在地地理位置，气象水文地质地形交通运输以及社会经济现状等因素进行综合分析，提出厂址比较和选择意见能源消耗分析与节能编制投资估算和资金筹措方案综合结论与建议。第三节结论与建议结论本项目属于国家发改委节能与新能源汽车产业发展规划年中鼓励类项目，项目建设符合国家产业政策，符合我国电池行业结构优化产业升级发展方向。项目不属于国家国土资源部限制用地项目目录年本中限制用地和禁止用地项目。项目选址在省市区内，符合开发区产业发展规划和总体布局要求。本项目总体建设规模为年产蓄电池万只。项目采用生产工艺技术成熟先进，产品市场前景较好。项目新增主要生产设备台套。本项目建设期年。项目总用地面积平方米合亩，建筑总面积约平方米，其中生产用房总建筑面积约平方米，办公楼建筑面积为平方米。容积率不小于，建筑密度为，绿地率......”。

2、“.....厂房生产用房除外，工程建设方案合理。本项目建成后，在各项环境保护措施到位情况下，对该区域生态环境影响较小。本项目能源消耗种类有电自来水，电年耗量为万度，生产用水年耗量为万吨。生活用水吨。总投资及财务评价本项目报批总投资亿元，其中土建投资约万元，设备投资约万元，流动资金万元。项目建成达产后可实现年销售收入万元，投资回收期税后为年，项目资本金财务收益率。综上所述，本项目符合国家产业政策，产品市场前景较好，技术环境经济均是可行。二建议本项目建成后，企业必须树立居安思危思想，不断提高产品质量，增加科技含量，加强产品品牌建设，提高企业信誉度，扩大产品知名度，推动企业不断进步。项目投产后，建议企业做好技术创新工作，加大企业技术创新力度，紧跟国内外行业技术最新发展，及时促进产品换代升级利用自身技术优势，不断提高产品科技含量，降低生产成本，增强产品竞争能力。建议企业在项目筹建过程中，充分利用好企业技术力量，确保项目顺利实施。注重职工培训工作......”。

3、“.....使其熟练掌握设备技术原理基本构成及操作要领，形成支过硬生产技术队伍。建议企业对项目实施进行科学规划和合理布局，制定专门实施计划，落实精干筹建力量，加强项目组织管理，保证项目顺利。因此锂电池市场将呈现持续性增长趋势，加上中国作为个劳动成本相对低廉和丰富原材料资源大国，锂电池市场格局将不再被日韩厂商所主导。下面是国内锂电生产结构和主要生产企业图及图目前国内锂电池生产结构分析图目前国内磷酸铁锂电池主要生产企业三产品目标市场本项目确定目标市场如下本项目产品计划年产约万只锂电池生产能力建成我国新型高性能锂离子动力电池研发和生产基地。根据产品规格，销售目标主要面向三个行业执行销售策略。电动自行车产能电动玩具电动助力车产能电动大巴车产能目前国内电动自行车保有量已突破亿辆，且年产销两超过万，整个产业链经济规模达到亿以上。锂电作为清洁新能源正逐渐取代铅酸电池作为电动自行车配套电源，若保有厂家配套市场占有率，将有万辆车配备锂电池，也将约有亿元锂电市场......”。

4、“.....根据规划，未来中长期中国新能源汽车产业发展目标，即争取到年，纯电动汽车和插电式混合动力汽车累计产销量达到万辆，到年超过万辆。目前纯电动汽车和插电式混合动力汽车直接能源为锂离子电池，国内将有万亿左右市场份额，年均市场空间约亿元。国际市场空间约万亿，平均市场空间约亿元。第三节企业发展战略和目标发展战略全面落实科学发展观，坚持转型发展安全发展和谐发展指导方针，不断加强技术引进消化吸收和创新能力，促进产品结构优化升级，促进企业核心竞争力形成，加快设备投入力度，形成技术领先化制造集约化质量品牌化服务高效化良好发展态势，创建优质品牌，打造驰名商标，把公司建成流锂电池制造企业。坚持市场导向与重点突破原则，以市场需求为导向，重点向专精特新方向发展，创建优质品牌。坚持自主创新与引进消化吸收再创新相统原则。以增强企业核心竞争力为目标，重点引进先进技术和先进成果，提高消化吸收再创新能力，引进拔尖人才，培养研发队伍，促进企业在自主创新和经济增长长远发展......”。

5、“.....其中，土建工程投资万元。建成建筑面积约平方米，万元用于设备投入及配套公用设施等，投产后，预计实现年销售收入万元。争取将企业建设成五型现代企业强力推进自主创新，不断开发新产品，建设创新型企业，坚持自主创新，提升企业产品开发制造试验检测能力。研发和生产方向为走专业化生产，用技术持续创新推进科学发展。塑造品牌，扩大影响力，建设知名品牌型企业。品牌是个企业形象，是个企业无形资产和软实力。品牌内涵包括质量信誉服务核心竞争力等等，建塑独具特色品牌，最重要是建设先进企业文化，要加强企业品牌培育工作，努力塑造品牌维护品牌经营品牌，把品牌内涵加以提炼推广，赢得用户认可。是加快专业技术人才培养，建设学习型企业。建立职工成长成才和选人用人体制机制，通过引进人才培养人才聘请人才等多种渠道和手段，用待遇留人感情留人事业留人机制，留住批科技人才，建设支优秀人才队伍，实现人才兴企，创建学习型企业。是加强新设备新工艺投入，业产业结构和产品结构。积极开展节能技术改造工作......”。

6、“.....并根据需要开展能源平衡工作。实行综合能耗考核和单项消耗考核制度。建立企业节能管理网络，企业主要负责人担任节能领导小组组长，主管节能部门领导任副组长，节能办公室设在节能管理部门，部门领导兼办公室主任其他部门领导为各部门节能负责人，各部门均设立名节能管理员。通过配置上述节能管理网络，制定节能工作责任制节能技术措施计划等，使企业形成个强大节能管理组织体系。第十章企业组织和劳动定员第节企业组织项目机构设置，依据精干高效职责分明原则，采用董事长领导下总经理负责制。董事会决定公司重大事项，总经理由董事长聘用，负责日常生产经营管理事务。公司下设组织机构。企业体制和组织机构，可以有效地保证本项目生产组织和管理。公司组织机构体系如下图图公司组织体系结构图第二节劳动制度本项目建成后，生产车间拟实行三班制工作制度。全年工作天，每天小时，每班小时，全年共计小时。该项目需新增总定员人。生产需用工人，质量检验人员人管理人员技术人员等需人动力设备仓储运输需用工人......”。

7、“.....确定职工年平均工资加福利标准为万元人，则项目年工资支出为万元。第四节人员培训人员来源新招生产人员以在项目建设地点内招工解决为主，外地工人为辅，管理人员技术人员业务骨干主要从人才市场招聘。二人员培训技术培训主要内容包括全员文化素质培训生产管理培训关键技术应用培训关键仪器设备操作与维修培训软件应用与开发培训新产品研制开发培训质量控制培训等。培训对象包括生产工人技术人员及管理人员。培训方式以企业内为主，具体培训措施组织理论知识学习，了解有关产业，提高职工文化知识水平。在本项目投产前组织各类人员就地培训，上岗前要组织考核，择优上岗。聘请有实践经验专家来厂现场指导传授技术。安排有实践经验技术人员给不同岗位干部工人上课，提高全员业务素质。关键岗位需由设备供应商负责培训。第十章项目进度本项目建设按照投资省见效快原则，从组织筹建到竣工试车，建设期暂定为年......”。

8、“.....形成年产能力。项目实施计划进度表见附图为保证项目实施进度和工程质量，成立项目筹建领导小组。根据项目建设内容，制定实施计划，确保工程总体进度，做好项目建设管理工作。项目建立工程监理制度合同管理制度，筹建期要加强建设资金管理和工程质量监督工作，努力降低工程建设成本，保证建设工期，确保如期达产。第十二章投资估算和资金筹措第节总投资估算项目新增固定资产投资总额工程建设投资本项目建设投资为万元。二流动资金估算根据企业现有流动资金周转情况和新增产品生产特点，本项目流动资金估算按同类厂家经验进，留住批科技人才，建设支优秀人才队伍，实现人才兴企，创建学习型企业。是加强新设备新工艺投入，业产业结构和产品结构。积极开展节能技术改造工作。进行能耗分析，并根据需要开展能源平衡工作。实行综合能耗考核和单项消耗考核制度。建立企业节能管理网络，企业主要负责人担任节能领导小组组长，主管节能部门领导任副组长，节能办公室设在节能管理部门......”。

9、“.....各部门均设立名节能管理员。通过配置上述节能管理网络，制定节能工作责任制节能技术措施计划等，使企业形成个强大节能管理组织体系。第十章企业组织和劳动定员第节企业组织项目机构设置，依据精干高效职责分明原则，采用董事长领导下总经理负责制。董事会决定公司重大事项，总经理由董事长聘用，负责日常生产经营管理事务。公司下设组织机构。企业体制和组织机构，可以有效地保证本项目生产组织和管理。公司组织机构体系如下图图公司组织体系结构图第二节劳动制度本项目建成后，生产车间拟实行三班制工作制度。全年工作天，每天小时，每班小时，全年共计小时。该项目需新增总定员人。生产需用工人，质量检验人员人管理人员技术人员等需人动力设备仓储运输需用工人。第三节劳动定员及工资表项目定员估算表项目劳动定员表序号名称合计生产工人质检人员管理技术人员动力设备仓储运输合计根据当地生产力状况及工资水准，确定职工年平均工资加福利标准为万元人，则项目年工资支出为万元......”。