1、“.....以财务分析与敏感度分析为基准，力求取得较好经济效益。项目规划方案力求安全可靠技术进步经济合理节约用水节约用地和节约能源等。三可行性研究范围本报告通过对项目必要性进行论证，通过对公司开展并提供运输服务市场环境和潜在需求进行分析后，确定项目建设规模服务范围服务方式和运营方案。研究本项目方案技术可行性经济可行性社会可行性，对经济效益和社会效益进行了分析和评价。四项目主要技术经济指标表项目主要技术经济指标序号名称单位数量经济数据总投资万元固定资产投资万元营业收入年平均万元营业税金及附加年平均万元总成本费用年平均万元利润总额年平均万元所得税年平均万元税后利润年平均万元二财务评价指标投资利润率投资利税率财务内部收益率税后财务内部收益率税前税后财务净现值折现率万元税前财务净现值折现率万元投资回收期税后年投资回收期税前年五简要结论及建议简要结论本项目为南储仓储管理有限公司所投资，计划在年新建运输公司，业主自筹得资金万元，两年内购臵运输车辆共辆。公司将完善运输服务范畴......”。

2、“.....培植新利润增长点，打造体化综合型物流企业。项目经济效益本项目可以为业主带来可观经济效益，实现年营业收入万元，年平均利润总额万元，项目全部投资税后财务内部收益率为，税后财务净现值为万元，税后投资利润率为。本项目投资效果明显，经济效益较好，在财务上是可行。项目社会效益本项目与当地社会环境适应良好。同时，项目本身不会诱发民族矛盾，宗教矛盾，基本不存在社会风险。故在社会评价中，本着以人为本原则出发，重点研究项目社会影响。经考察，项目社会影响主要表现在如下几个方面。对区域经济社会影响本项目建设符合国家和地区有关政策及总体发展规划,建设内容合理，外部建设条件良好。对珠三角经济发展将起到积极作用。本项目建成后可为对有色金属有需求企业提供个正规，标准化运输服务，使得珠三角有色金属产业更加趋于合理化,从而推进珠三角有色金属制造业向规模化专业化品牌化信息化方向发展。本项目建成后能够带动当地有色金属业发展，提高当地居民就业水平......”。

3、“.....培植新利润增长点，打造体化综合型物流企业，计划成立运输公司。二项目建设必要性单纯提供仓储服务或运输服务企业越来越无法满足需求方要求。随着行业竞争加剧，越来越多企业倾向于将非核心业务外包给转业第三方公司，其中物流业务外包比重较高。随着企业外包业务不断增加和对供应链运营关注，企业对物流服务需求从传统单功能，向综合物流服务转变，单纯提供仓储服务或运输服务企业越来越无法满足需求方要求。需求方对于服务质量和服务能力要求也在不断提升。部分大型企业在选择物流服务商时对物流企业规模自由资源比例等都做了明确要求。而与之不相适应是我国和广东省交通运输业仍然存在诸多问题，整体表现为散小乱。交通运输业主体包含大量个体运输业和小型运输公司，运输市场较为分散运输市场管理和运输市场秩序相对混乱，运输公司能够提供服务较为单，企业整体竞争力较弱。公司未来发展需要。南储是家主营业务涵盖仓储管理期货交割运输货代仓储融资和保税仓储等为体综合性仓储管理公司......”。

4、“.....现有做法是通过外协方式，由第三方满足需求。同时，部分客户也对公司提出希望公司可以提供基于仓储服务延伸诸如港口接运配送服务进出口货运代理代理报关等其它运输服务。所以，为了向客户提供更全面优质服务，加强对运输模式垂直管理，完善公司运输服务范畴，整合物流仓储业务链各部分功能，培植新利润增长点，打造体化综合型物流企业是势在必行。三项目优势作为区域经济重要组成部分，道路运输业必须积极融入珠三角粤港澳区域经济体化当中，实现经济区域内道路运输资源优化配臵和跨区域整合，构建统道路运输大市场，实现道路运输产业自身升级。而伴随区域经济协调发展城市化工作快速推进以及城乡居民收入水平不断提高，道路运输刚性需求地域差异逐渐趋平，个性化高端化道路运输服务需求应运而生。为此，要求道路运输业必须不断加快结构调整和布局，从根本上扭转发展形态粗放局面，大力推进组织化规模化集约化精细化经营，推进传统道路运输业向现代服务业顺利转型。对于道路客运......”。

5、“.....发展能更好满足新衍生需求道路运输服务新品种对于道路货运，重点是推进站场体系建设，构建清晰道路运输组织网路，尽快承担起构建农村物流体系重任，实现农用物资农副产品便捷低成本运输对于道路运输辅助业，重点是推进规模经营连锁经营，培植行业龙头和品牌企业。然而，交通运输业主体包含大量个体运输业和小型运输公司，运输市场较为分散运输市场管理和运输市场秩序相对混乱，运输公司能够提供服务较为单，企业整体竞争力较弱。南储仓储管理有限公司是具有在物流服务领域中集仓储管理融资管理实现全过程客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施全面收集整理分析和展现数据，支持管理决策。应对意外事故风险不可抗拒因素造成风险，包括各种自然灾害火灾战争政策变化人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款......”。

6、“.....经营和决策风险对策建立健全管理制度，加强对管理人员组织结构管理制度管理方法等方面内部培训外部培训，提高其整体素质和经营管理水平推行目标成本全面管理，加强成本控制倡导组织创新思想创新，以适应不断变化外部环境。应对政策风险对策公司将在国家各项经济政策和产业政策指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司独特优势，增强抵御政策风险能力。成立运输公司项目可行性研究报告第十二章结论与建议主要结论项目总体描述本项目为南储仓储管理有限公司所投资，计划在年新建运输公司，业主自筹得资金万元，两年内购臵运输车辆共辆。公司将完善运输服务范畴，整合物流仓储业务链各部分功能，培植新利润增长点，打造体化综合型物流企业。二经济评价结论本项目总投资万元，投资期为年，投入运营后，实现年营业收入万元，年平均利润总额万元，项目全部投资税后财务内部收益率为，税后财务净现值为万元......”。

7、“.....本项目投资效果明显，经济效益较好。三社会评价结论本项目建成后，将缓解地区运输服务供应压力，平衡供需降低物流基地上下游企业运输费用，节约社会成本。项目建设对区域社会经济发展将有较大促进作用，项目在所在地有较强互适性，社会可行性良好。二建议本项目属于服务业投资，投资周期短，固定资产投资占比较大，项目运营过程中受到市场环境和运营成本变化影响较大，而运营成本企业很难控制。因此，企业组织项目实施和运营过程中尤其要注意风险防控和运营成本管理。对成立运输公司项目可行性研究报告业主经营管理建议如下业主应加强项目组织管理，配备专人进行项目前期准备工作，抓好项目考察论证申请立项资金筹措工作人员培训等工作，确保项目健全稳定实施，如期取得良好经济效益和社会效益。业主应抓紧项目有关配套工作，压缩审批程序，缩短申请周期，尽快落实配套资金，为项目前期工作提供资金保障，加快工作进度，提高工作效率，使项目建设少走弯路......”。

8、“.....密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施全面收集整理分析和展现数据，支持管理决策。应对意外事故风险不可抗拒因素造成风险，包括各种自然灾害火灾战争政策变化人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种商业保险以规避可能遇到风险。经营和决策风险对策建立健全管理制度，加强对管理人员组织结构管理制度管理方法等方面内部培训外部培训，提高其整体素质和经营管理水平推行目标成本全面管理，加强成本控制倡导组织创新思想创新，以适应不断变化外部环境。应对政策风险对策公司将在国家各项经济政策和产业政策指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司独特优势，增强抵御政策风险能力......”。

9、“.....计划在年新建运输公司，业主自筹得资金万元，两年内购臵运输车辆共辆。公司将完善运输服务范畴，整合物流仓储业务链各部分功能，培植新利润增长点，打造体化综合型物流企业。二经济评价结论本项目总投资万元，投资期为年，投入运营后，实现年营业收入万元，年平均利润总额万元，项目全部投资税后财务内部收益率为，税后财务净现值为万元，税后投资利润率为。本项目投资效果明显，经济效益较好。三社会评价结论本项目建成后，将缓解地区运输服务供应压力，平衡供需降低物流基地上下游企业运输费用，节约社会成本。项目建设对区域社会经济发展将有较大促进作用，项目在所在地有较强互适性，社会可行性良好。二建议本项目属于服务业投资，投资周期短，固定资产投资占比较大，项目运营过程中受到市场环境和运营成本变化影响较大，而运营成本企业很难控制。因此，企业组织项目实施和运营过程中尤其要注意风险防控和运营成本管理......”。