1、“.....全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工采用现行有效施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量施工现场布臵按国家现行所要求相关规范执行严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在下现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络为了确保本工程顺利完成，我公司结合工程现场情况和招标文件要求，拟成立本工程项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全优质按期完成本工程施工任务，本着精干高效原则。我们计划安排具有丰富施工经经验技术管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。各科室下设具体施工队负责具体工程实施......”。

2、“.....监督指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间施工协调，专业配套单位工作协调，政府主管部门地方政府间协调，各班组操作质量监控，现场总平面施工管理检查监督落实业主或业主代表指令及有关会议决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。项目经理部组织机构网络图如下总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项目管理部总工程师副总经理总会计师董事长项目部组织机构网络及文字详项目经理总工程师生产技术部工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室工程技术员工程安全员工程施工员工程材料员工程预算员财务后勤人员说明项目经理部设项目经理名总到目标明确，措施扎实，实施有效。认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理，质量必须是合格。据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主要求和有关制度规范。强化计划管理......”。

3、“.....针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。信守合同科学管理严格把关以质取胜顾客满意是我们公司质量方针。第三节对各班组间协调会同业主对拟选定班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求。责成各班组所使用选用设备材料必须在事前征得业主代表和项目部审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定目标实现。各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组责任义务，任何各班组失误，均应视作承包工作失误。项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以合同中明确责任，来追究贻误方失职。尽可能地减少降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。项目部应不断加强对各班组教育，提请人班组增强对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责......”。

4、“.....使产品不污不损。第四节项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图。项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作......”。

5、“.....其它专业单位进行现场施工时需凭业主开据出入证进出，管理人员负责监督施工。继续监控工程质量及成品保护管理，保证成品完好无损移交业主。向业主提供竣工项目使用说明书，分部分项向业主交待各部位使用注意事项及成品维护保养等事宜，并做到随时服务。建立项目质量保证体系，以公司质量方针质量目标作为质量保证体系核心，执行工程建设标准强制性条文,落实新标准规范,达到保障工程质量目，加强对工序控制，对关键工序设立专项措施，落实到人。项目经理全面负责工程技术和工程质量，施工工长全面负责施工技术和施工质量测量放线实施，按照新验收规范进行检验和控制。对进场材料严格控制，其质量设专人负责，器材员与试验员向配合，对物资进货检验和试验，无产品出厂合格证及不合格材料不准进场，对双控材料及时复试。保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我公司。我方自接到电话通知后，立即组织维修。保修金额工程竣工后按双方约定质量保修条款，预留质量保修金......”。

6、“.....由建设单位返还。保修措施对于般质量问题，保修工作将在小时内完成，较大质量问题，保修工作将在个工作日内完成。在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出质量问题，认真分析研究制定维修方案。随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清。公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用材料机械工具。如业主提出保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。对容易发生质量分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取预防为主方针，严格执行工程质量责任制和施工工序。质量保修期满后服务保修期满后，如若出现需维修事项，我公司将对其实行有偿维修服务，但可视工程项目大小在材料和人工上给予优惠。保修记录工程交付后我公司将指派专人制定工程回访计划......”。

7、“.....工程回访计划应包括以下内容确定主管回访保修业务部门。确定回访保修执行单位。被回访发包人或使用人及其工程名称。回访时间安排及主要工程内容。回访工程保修期限。回访般采用三种形式季节性回访。大多数是雨季回访墙面防水情况。发现问题，采取有效措施及时加以解决。技术性回访。主要了解在工程施工过程中所采用新材料新技术新工艺项目部将分区域设专人进行封闭性管理，其它专业单位进行现场施工时需凭业主开据出入证进出，管理人员负责监督施工。继续监控工程质量及成品保护管理，保证成品完好无损移交业主。向业主提供竣工项目使用说明书，分部分项向业主交待各部位使用注意事项及成品维护保养等事宜，并做到随时服务。建立项目质量保证体系，以公司质量方针质量目标作为质量保证体系核心，执行工程建设标准强制性条文,落实新标准规范,达到保障工程质量目，加强对工序控制，对关键工序设立专项措施，落实到人。项目经理全面负责工程技术和工程质量，施工工长全面负责施工技术和施工质量测量放线实施......”。

8、“.....对进场材料严格控制，其质量设专人负责，器材员与试验员向配合，对物资进货检验和试验，无产品出厂合格证及不合格材料不准进场，对双控材料及时复试。保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我公司。我方自接到电话通知后，立即组织维修。保修金额工程竣工后按双方约定质量保修条款，预留质量保修金，在质量保修期满后天内，由建设单位返还。保修措施对于般质量问题，保修工作将在小时内完成，较大质量问题，保修工作将在个工作日内完成。在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出质量问题，认真分析研究制定维修方案。随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清。公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用材料机械工具。如业主提出保修要求与合同规定有出入时......”。

9、“.....并做到使业主满意。对容易发生质量分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取预防为主方针，严格执行工程质量责任制和施工工序。质量保修期满后服务保修期满后，如若出现需维修事项，我公司将对其实行有偿维修服务，但可视工程项目大小在材料和人工上给予优惠。保修记录工程交付后我公司将指派专人制定工程回访计划，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取建设单位意见。工程回访计划应包括以下内容确定主管回访保修业务部门。确定回访保修执行单位。被回访发包人或使用人及其工程名称。回访时间安排及主要工程内容。回访工程保修期限。回访般采用三种形式季节性回访。大多数是雨季回访墙面防水情况。发现问题，采取有效措施及时加以解决。技术性回访。主要了解在工程施工过程中所采用新材料新技术新工艺新设工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子......”。